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目 的：幫助企業(yè)管理者如何管理員工的績效，從而支撐組織目標(biāo)有效達(dá)成

主要內(nèi)容：

（1）管理者與績效管理

（2）績效管理循環(huán)

（3）績效溝通的技巧

（4）案例分享

劉老師

華為全球第一屆“藍(lán)血十杰”

原華為高管

歷任大中華區(qū)/歐洲/非洲片區(qū)HR副總裁

片區(qū)聯(lián)席會(huì)議片區(qū)副總裁

華為高級(jí)管理培訓(xùn)教授/資深管理專家

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)客座教授

擅長領(lǐng)域：

企業(yè)人力資源管理

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行

企業(yè)變革及流程管理

擅長專題主要有：

企業(yè)、事業(yè)部、部門及區(qū)域等團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行管理，為多家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)輔導(dǎo) 和專題研討

公司人力資源管理體系與運(yùn)作管理、各典型崗位的角色認(rèn)知模型開發(fā)與研討、組織與組織績效管理、個(gè)人績效管理、企業(yè)文化、變革管理、公司級(jí)/事業(yè)部/部門及區(qū)域等

團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略研討、高績效團(tuán)隊(duì)研討、組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、管理者核心角色認(rèn)知、流程管理、客戶關(guān)系管理等

輔導(dǎo)過的大型企業(yè)主要有：華潤集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、長安汽車集團(tuán)、廣東越秀、華夏 基石、理士國際等

個(gè)人簡介：

華為全球第一屆 “藍(lán)血十杰（” 華為公司管理領(lǐng)域的最高榮譽(yù)）、華為管理培訓(xùn)專家級(jí)教授、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)客座教授。22 年多華為工作經(jīng)驗(yàn)，其中有18 余年管理經(jīng)驗(yàn)，15 余年企業(yè)戰(zhàn)略管理及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。

歷經(jīng)研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)、財(cái)經(jīng)與審計(jì)、人力資源管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，先后職崗位有研發(fā)高級(jí)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理/總經(jīng)理、中試部人力資源部部長、 研發(fā)體系人力資源部/財(cái)經(jīng)與審計(jì)體系/銷售與服務(wù)體系人力資源部部長、歐洲片區(qū)AVP、南部非洲片區(qū)VP 及HRD、大中華區(qū)VP 及HRD等關(guān)鍵崗位。

參與華為全球化管理體系建設(shè)過程，主要參與的變革項(xiàng)目有IPD（集成產(chǎn)品研發(fā)）、 LTC（從線索到回款的銷售管理）、制造技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理等公司級(jí)變 革項(xiàng)目

授課特色

從研發(fā)基層一路做到華為高管，22 年多的浸潤，看問題直指本質(zhì)，引導(dǎo)學(xué)員看問題的 時(shí)候，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，知其然并知其所以然

以應(yīng)用為目的，思維敏銳，內(nèi)容富有深度、擅于聯(lián)系實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行層層剖析引導(dǎo)、 強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與度和啟發(fā)性，方法落地，案例豐富、深入淺出

授課注重對(duì)學(xué)員的啟發(fā)，結(jié)果導(dǎo)向，見聞廣博，親和風(fēng)趣，能夠有效激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對(duì)性的解決方案。

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