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課程背景

序——以移動互聯(lián)和大數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的新技術(shù)，形成一股席卷整個社會的浪潮，這會改變我們的生活方式。從微觀看，技術(shù)進(jìn)步、消費升級引發(fā)消費習(xí)慣和零售模式的革命性變化，傳統(tǒng)設(shè)計行業(yè)和商業(yè)模式的精益升級是一個大趨勢。

課程大綱

一、境內(nèi)外設(shè)計案例分析、比較，精細(xì)化設(shè)計的功效 案例分享

1、不同國家相同設(shè)計案例的比較

2、相同設(shè)計師在國內(nèi)、外設(shè)計作品比較

二、精細(xì)化設(shè)計管理方法創(chuàng)造價值

如何組織設(shè)計流程（設(shè)計流程優(yōu)化）、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作組織、設(shè)計計劃體系

1、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計程序?qū)ΤＲ?guī)設(shè)計流程的再造與優(yōu)化

——并行式設(shè)計管理的重要性，材料部品設(shè)計深化工作的意義與方法，

萬科、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)流程控制方法解析；

如何有效保障材料設(shè)計的品質(zhì)，華潤萬象城項目材料控制案例

2、如何做一個符合市場價值的項目

——精確產(chǎn)品的市場價值追溯對于啟動一個設(shè)計的重要性

客戶需求在設(shè)計研發(fā)過程的作用

萬科、龍湖客戶細(xì)分、精準(zhǔn)客戶定位工作的實例

3、實體輔助工具在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的作用

——如何在設(shè)計深化過程中發(fā)揮模型等專業(yè)工具的巨大作用

設(shè)計模型工作的重要意義

3D模型在方案推進(jìn)工作中的互動作用和管理手段

4、精益化的性能設(shè)計

如何組織精細(xì)的設(shè)備、水、暖、電專業(yè)設(shè)計

精細(xì)的性能設(shè)計在住宅&商業(yè)項目中的作用

5、工作過程的有效溝通

——如何使你的工作成果更讓人接受

不同階段的方案匯報組織要點

6、總圖設(shè)計（項目開發(fā)市政條件控制）

——優(yōu)秀總圖設(shè)計對于項目開發(fā)和設(shè)計品質(zhì)保障的意義

如何有效控制總圖設(shè)計，圖紙標(biāo)準(zhǔn)、流程案例解析

萬科總圖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作的成果分享

7、精細(xì)化設(shè)計對項目的巨大作用

一個經(jīng)典的項目沙盤推演，研討，分享，互動環(huán)節(jié)

現(xiàn)代人生活的需求更個性化和多元化，追求品質(zhì)與體驗的生活方式經(jīng)營將引領(lǐng)市場未來。而大的設(shè)計可以使人們回到生活的本質(zhì)。

三、精細(xì)化設(shè)計成果分享

互聯(lián)網(wǎng)時代，客戶真正成為了產(chǎn)品生產(chǎn)活動的核心

1、我們的設(shè)計 & 客戶的關(guān)系

1、以客戶導(dǎo)向的生產(chǎn)模式在企業(yè)內(nèi)的生存基礎(chǔ)，案例

2、客戶調(diào)研，設(shè)計研發(fā)的工作方法；互聯(lián)網(wǎng)時代下的市場六大特征，以客戶驅(qū)動是其核心

3、地產(chǎn)、設(shè)計都要建立以客戶研究為先導(dǎo)的企業(yè)價值鏈

2、客戶導(dǎo)向的價值應(yīng)用

1、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計

2、居室空間（玄關(guān)、廳房、廚衛(wèi)等典型空間）設(shè)計升級的研發(fā)案例

3、首置類客戶的特征，

3、互聯(lián)網(wǎng)+時代的大生活設(shè)計——（定制）家居設(shè)計研發(fā)案例

1、由品質(zhì)和生活所主導(dǎo)的世界中，最好的事業(yè)就是設(shè)計

萬達(dá)關(guān)店、恒大多元，實體店規(guī)模零售的成功模式已失效，未來主打定制化、特色化，全渠道營銷，是消費需求的直接體現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)時代的一個草根逆襲，“尚品宅配”案例

2、滿足客戶需求的大設(shè)計必須是精細(xì)致遠(yuǎn)

精細(xì)化的家居功能配置與全裝修設(shè)計

家居生活需求分類

重點空間（衛(wèi)生間）的設(shè)計案例解析

3、大生活產(chǎn)業(yè)下的精準(zhǔn)客戶定位與設(shè)計研發(fā)

市場細(xì)分化，定位精準(zhǔn)才是出路。

聚焦在大家居定制集成化，產(chǎn)品由單一型的家具轉(zhuǎn)型為復(fù)合型的家居。

4、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)業(yè)升級新城規(guī)劃開發(fā)與設(shè)計

1、典型產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)品的設(shè)計特點

2、智慧型園區(qū)的設(shè)計與運營

由"基礎(chǔ)設(shè)施" 、"網(wǎng)絡(luò)平臺"和"用戶服務(wù)內(nèi)容"三大層次構(gòu)架，借此構(gòu)建智慧園區(qū)

3、建筑規(guī)劃的形態(tài)；配套設(shè)計的平臺；景觀與公共空間脈絡(luò)；先進(jìn)的交通網(wǎng)絡(luò)管理案例

4、產(chǎn)業(yè)孵化器的“前世今生”

研討，分享，提問

沈老師

講師介紹：

曾任職于萬科集團(tuán)、沿海集團(tuán)、華潤集團(tuán)

現(xiàn)任于北京瑞坤置業(yè)有限公司

十余年設(shè)計管理實踐，成功操作多個一、二線城市大型住宅區(qū)及高端城市綜合體項目的開發(fā)。參與項目類別涉及大規(guī)模城鎮(zhèn)住區(qū)、超五星級酒店、城

市精裝修豪宅、辦公及商業(yè)設(shè)計、健康綠色建筑、國家級超高層建筑等各類產(chǎn)品

的策劃和全過程設(shè)計實現(xiàn)。

職責(zé)：曾任職萬科集團(tuán)、沿海集團(tuán)、華潤集團(tuán)，歷任技術(shù)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理，公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計及項目統(tǒng)籌管理工作。曾參與標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化推廣及產(chǎn)品線研發(fā)工作，并主導(dǎo)過大型項目的實踐操作，專業(yè)技術(shù)（精裝修等）的策劃與實現(xiàn)，等等；

對于產(chǎn)品創(chuàng)新與精細(xì)化控制、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與管理流程再造、公司及商業(yè)項目的整體運營等工作均有一定的理解。

足跡：隨任職經(jīng)歷在國內(nèi)一、二線城市，大型企業(yè)集團(tuán)總部、地方區(qū)域公司都有涉及，且行業(yè)、專業(yè)間兼收并蓄，幾度走訪歐美，曾與境外多家大型綜合設(shè)計事務(wù)所有合作、交流經(jīng)歷。在結(jié)合國內(nèi)地產(chǎn)項目全案操作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，吸收先進(jìn)設(shè)計管理理念，并逐步歸納為自身的經(jīng)驗積累。

獲獎：參與各類開發(fā)項目曾有幸榮獲：

2004 年度《中國創(chuàng)新示范住宅》

2005 年度獲 AIA（美國國家建筑師協(xié)會）建成項目最高獎(Honor

Award)

第 44 屆國際規(guī)劃大會（ISOCARP）的《住宅規(guī)劃金獎》

中國人居經(jīng)典居住區(qū)設(shè)計評選中獲建筑型態(tài)金質(zhì)獎

中國國家住宅中心列為 2008 年度《健康住宅試點工程項目》

獲評 2009 年度《中國最具投資價值商業(yè)地產(chǎn)項目》

在印度新德里舉辦的“可持續(xù)發(fā)展城市化戰(zhàn)略峰會暨聯(lián)合國人

居 獎” 評選中獲《聯(lián)合國人居 獎》

2010，2011 年獲評“中國十大豪宅”第三名

著作：

《下一位建筑大師——技術(shù)管理使你的創(chuàng)意實現(xiàn)》，由中國建筑

工業(yè)出版社 2010 年正式出版，目前全國發(fā)行，各地建筑書店及

網(wǎng)絡(luò)均有售；本書 2011 年已再版；

05 年《中國建設(shè)報》“居住區(qū)景觀設(shè)計與人的行為方式研究”

06 年《大連日報》“經(jīng)濟(jì)型戶型的發(fā)展與展望”

08 年“精裝修與戶型設(shè)計”“全裝修時代是怎樣煉成的”等等、

主講課程：

《精細(xì)化設(shè)計管理》《產(chǎn)品線策劃與實施》

《“精裝修是怎樣煉成的？”》《戶型設(shè)計與客戶價值創(chuàng)新》

《房地產(chǎn)盈利模式借鑒及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線管理》

《互聯(lián)網(wǎng)時代下的客戶思維與設(shè)計創(chuàng)新》

《新時代下的精益設(shè)計管理》

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