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內(nèi)容簡(jiǎn)介

中國(guó)古語(yǔ)：“不患寡而患不均、不患貧而患不安”，意思就是說(shuō)“不擔(dān)心少而擔(dān)心不公平、不擔(dān)心貧窮而擔(dān)心不安定”，給所有的管理者提出了“公正公平”與“和諧穩(wěn)定”的重要性。

對(duì)于剛開辦的企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)模小，大家由于創(chuàng)業(yè)的熱情，跟著老總干，再加上為了生存下來(lái)要做很多事情，不太會(huì)計(jì)較所得的多少；但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，員工人數(shù)的不斷增加，員工開始對(duì)自己的勞動(dòng)所得“斤斤計(jì)較”起來(lái)，并懷疑所得的合理性。企業(yè)要成長(zhǎng)，需要一批志同道合的、能為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效的員工，這些員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)應(yīng)想辦法把他們留下來(lái)。但是如果薪酬所得讓員工感到不公平，發(fā)現(xiàn)“做多做少一樣、做好做壞一樣”，也就是說(shuō)“績(jī)效與薪酬無(wú)關(guān)”，那么“做得差”與“做得少”的員工會(huì)感到很滿意，但卻傷害了“做得好”與“做得多”的員工，長(zhǎng)此下去，企業(yè)一定會(huì)流失優(yōu)秀人才，從而失去發(fā)展后勁，那么企業(yè)將來(lái)用什么生存下去呢？

對(duì)于中國(guó)企業(yè)的員工，據(jù)調(diào)查研究，“人財(cái)”之所以能留下來(lái)的原因在于員工是否有發(fā)展成長(zhǎng)的空間、企業(yè)的薪資水平和與同事的關(guān)系。因此可見企業(yè)薪資設(shè)計(jì)與留“財(cái)”的重要性。具有激勵(lì)性的薪資應(yīng)當(dāng)考慮對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)的公平性和對(duì)員工本身的激勵(lì)性，所以好的薪酬結(jié)構(gòu)是隨著員工的績(jī)效變化而變化的，讓員工看到有分享利益的機(jī)會(huì)和空間，并激勵(lì)員工完成工作目標(biāo)。

那么，如何才能解決“公平性”、“競(jìng)爭(zhēng)性”與“激勵(lì)性”呢，HR薪酬管理者又怎樣轉(zhuǎn)變?yōu)镠RBP及HRCOE呢，本課程將從薪酬設(shè)計(jì)的角度來(lái)解決“企業(yè)留才與薪酬激勵(lì)”的問(wèn)題。

訓(xùn)練與輔導(dǎo)收益：

1、掌握戰(zhàn)略性薪酬的意圖與總體框架體系；

2、掌握如何解決薪酬的“公平性”：職位分析與職位評(píng)估及如何運(yùn)用在薪酬設(shè)計(jì)中；

3、掌握如何解決薪酬的“競(jìng)爭(zhēng)性”：薪資調(diào)查；

4、掌握如何解決薪酬的“激勵(lì)性”：確立員工發(fā)展空間‘

5、掌握薪酬規(guī)劃的六大模塊與基本方法；

6、掌握薪酬獎(jiǎng)金與福利設(shè)計(jì)的基本方法；

7、掌握如何有效地利用戰(zhàn)略性薪酬管理工具，進(jìn)行調(diào)薪；

8、了解HR如何有效地轉(zhuǎn)換為HRBP及HR 專家過(guò)程；

9、對(duì)照自己的管理現(xiàn)狀，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

適合對(duì)象：

房地產(chǎn)企業(yè)人力薪酬專員、人力部經(jīng)理/總監(jiān)/總經(jīng)理、薪酬管理中/高層干部、企業(yè)總經(jīng)理等

課程提綱：

1.戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的真要

戰(zhàn)略薪酬的定義與老總（員工）的觀念

不科學(xué)的的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)員工的影響（員工積極性與動(dòng)力）

薪酬管理的目的：保留、激勵(lì)優(yōu)秀員工

薪酬管理的五項(xiàng)原則與設(shè)計(jì)流程

薪酬管理的戰(zhàn)略性意義體現(xiàn)

2.薪酬調(diào)查與薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性

薪酬調(diào)查如何體現(xiàn)薪酬的戰(zhàn)略性

吸引外面員工來(lái)公司就職的主要策略：競(jìng)爭(zhēng)性薪酬

案例學(xué)習(xí)：哪些APP及軟件可以看薪酬

實(shí)際操作：制定薪酬策略與相關(guān)的統(tǒng)計(jì)圖表

結(jié)合薪酬數(shù)據(jù)，進(jìn)行薪酬的戰(zhàn)略性調(diào)整

3.薪酬對(duì)內(nèi)公平性A：職位價(jià)值評(píng)估要素梳理

職位評(píng)估的內(nèi)涵與原則

職位評(píng)估的程序VS 評(píng)估要素的建立

案例模擬：現(xiàn)場(chǎng)梳理職位評(píng)估要素

職位評(píng)估要素的結(jié)果具體運(yùn)用

案例介紹：優(yōu)秀企業(yè)職位評(píng)估的要素梳理方法

4.薪酬對(duì)內(nèi)公平性B：職位價(jià)值評(píng)估工具的具體應(yīng)用

職位評(píng)估要素與評(píng)估原則

職位評(píng)估原則的具體細(xì)化項(xiàng)目

案例模擬：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職位的示范性評(píng)估

案例介紹：優(yōu)秀企業(yè)職位評(píng)估的要素與職位評(píng)估方法

實(shí)際操作：評(píng)估公司各職位的薪點(diǎn)值

職位評(píng)估的戰(zhàn)略意義

5.薪酬對(duì)個(gè)體激勵(lì)性（能力薪酬＼寬帶薪酬）的具體操作方法

寬帶薪酬空間設(shè)計(jì) VS 員工能力發(fā)展?fàn)顩r

實(shí)際操作：結(jié)合自己實(shí)際，設(shè)計(jì)寬帶薪酬發(fā)展空間

員工的能力發(fā)展 VS 職業(yè)生涯發(fā)展

實(shí)際操作：結(jié)合員工能力發(fā)展，設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯

讓員工能力與寬帶薪酬結(jié)合起來(lái)

寬帶薪酬設(shè)計(jì)的平衡性：業(yè)務(wù)部與職能部之間、個(gè)人能力差別的平衡

薪酬空間設(shè)計(jì)的相關(guān)技巧：級(jí)別、等別、薪點(diǎn)值差別（級(jí)差、等差）

寬帶薪酬的戰(zhàn)略意義如何體現(xiàn)

6．員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃如何配合薪酬體系

薪酬體系與員工職業(yè)發(fā)展生涯的問(wèn)題

薪酬空間如何配合職業(yè)發(fā)展

案例分析：如何從一段低手發(fā)展到九段高手

實(shí)際操作：?jiǎn)T工專業(yè)化、專家化的發(fā)展思路

員工職業(yè)發(fā)展空間設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略意圖

7．薪酬總額規(guī)劃、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)策略

薪酬如何進(jìn)行總額規(guī)劃（年度總體預(yù)算）

薪酬設(shè)計(jì)與薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

薪酬結(jié)構(gòu)如何體現(xiàn)員工的績(jī)效導(dǎo)向：固定薪點(diǎn)VS 浮動(dòng)薪點(diǎn)

案例學(xué)習(xí)：薪酬獎(jiǎng)金的意義與設(shè)計(jì)

實(shí)際操作：獎(jiǎng)金該怎樣設(shè)計(jì)

8．薪酬體系的應(yīng)用：有效調(diào)薪、招聘定薪、員工留用、員工調(diào)用等

員工調(diào)薪在薪酬體系中如何應(yīng)用

員工招聘如何應(yīng)用薪酬體系

員工留用怎樣應(yīng)用薪酬體系

員工調(diào)任在薪酬體系中的應(yīng)用……

金老師

講師介紹：

中國(guó)最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一

世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師/培訓(xùn)師導(dǎo)師

房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專家，復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家

清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國(guó)硅谷理工大學(xué)（中國(guó)DBA博士班）客座教授

服務(wù)各類企業(yè)1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國(guó)內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通應(yīng)用的專家；訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問(wèn)題，幫助客戶拿出；“實(shí)際的、獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題

訓(xùn)練與輔導(dǎo)企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢、輔導(dǎo)與訓(xùn)練1000余家（其中房企業(yè)200多家），比如：

內(nèi)訓(xùn)過(guò)的部分房地產(chǎn)企業(yè)：

萬(wàn)科集團(tuán)、中糧置地、綠地集團(tuán)、濱江集團(tuán)、綠城集團(tuán)、中國(guó)廣廈、恒大集團(tuán)、僑鴻集團(tuán)、

北辰實(shí)業(yè)、藍(lán)岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團(tuán)、保億集團(tuán)、首創(chuàng)股份、中國(guó)中鐵、海航地產(chǎn)、

隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團(tuán)、匯雄集團(tuán)、正榮集團(tuán)、金澤地主、華元房產(chǎn)、

圣光投資、中聯(lián)集團(tuán)、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國(guó)遠(yuǎn)洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、

光大集團(tuán)、佳 兆 業(yè)、21不動(dòng)產(chǎn)、我愛(ài)我家、信義房屋 ……

與房企業(yè)相關(guān)建筑企業(yè)：

中天建設(shè)、中南建設(shè)、大豐建設(shè)、長(zhǎng)城建設(shè)、中國(guó)建筑、天工建設(shè)、富廈裝潢、亞廈建設(shè)、

匯豐裝鉓、瑞通建設(shè)、棕櫚園林、中國(guó)水電、寧波軌道、北京城建、海誠(chéng)設(shè)計(jì) ……

其他跨界企業(yè)：

華為集團(tuán)、陳里巴巴、中國(guó)銀行、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、NTT數(shù)據(jù)、

旅行傳媒、傳星集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機(jī)器、國(guó)家電網(wǎng)、

金風(fēng)科技、長(zhǎng)電科技、OTIS電梯、裕克施樂(lè)、順風(fēng)速運(yùn) ……

訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色

金老師最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國(guó)內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營(yíng)銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問(wèn)題。訓(xùn)練與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評(píng)論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！是訓(xùn)練課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法，協(xié)助客戶拿出解決自己公司問(wèn)題的“獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績(jī)效進(jìn)步。

課堂氣勢(shì)活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問(wèn)題，學(xué)以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社

《功力2：世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社

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