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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程效益：

在組織經營方針的指導原則下，透過“SWOT”分析，掌握部門組織之優勢、劣勢，據以擬定有效部門及員工目標。

運用有效的目標推動落實員工管理，達到部屬培育效益。

透過目標執行，完成組織任務，提升生產力。

課程目標：

使研習者了解目標管理與方針展開之理論基礎及實務運作之架構

使研習者了解目標之來源、具體描繪之表達方式及獲致共識的溝通重點

使研習者由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標

使研習者依部門目標具體地展開成方針計劃

使研習者預見目標達成之問題及資源，并擬定對策

使研習者擬定出具體之目標細部達成計劃

使研習者藉由行動資源支持活動彼此支持協助并表達實踐決心

課程大綱：

一、目標管理與方針展開之運作結構

目標管理的基礎

方針展開的運作

目標管理與方針展開的運作架構

二、部門目標之建立

部門目標之重點來源

部門目標之具體描繪

部門目標之溝通共識

三、建立部門目標之實作

公司遠景之描繪

公司目標之了解

部門環境之掃描

部門遠景之描繪

四、部門目標及方針之展開

部門方針計劃之展開

部門方針計劃之評估

部門方針計劃之修正

五、達成部門目標之各細部課題之分析

部門目標達成之問題探討

部門目標達成之資源確定

六、擬定目標及方針達成計劃

擬定細部目標達成之計劃

確認目標之績效評估標準

確認后續之行動方案

計劃執行之控管

執行結果之評估

七、凝聚共識宣達決心

目標達成人際資源之確認

尋求內部資源之支持

宣達目標實踐決心

李老師

背景：

曾任華潤集團副總經理

中國商聯會指定講師

中小企業聯盟 副秘書長

清華大學領導力培訓班客座講師

清華大學基礎工業培訓中心客座講師

清華大學長三角學院客座講師

西南財經大學 客座講師

中日合資華瀛明達咨詢公司咨詢師

外企、合資高管多年經驗

培訓行業從業近二十年

優勢：

5年的中層管理經驗，10余年的高層管理經驗。20年的培訓行業從業經歷。李燕龍先生從基層做起，憑借自己的天分從普通的一名工程師逐步走向管理崗位。自92年從國企出來，先后前往改革開放的前沿地區工作。受聘于多家外資、合資、辦事處的高層管理人員，10余年的外企工作經驗。諳熟房地產行業、生產制造業、服務行業、媒體行業、零售和娛樂行業的工作流程和規范，具備理論與實踐的綜合技能。高層管理工作經驗十余年，在培訓當中對學員提出的問題，解決起來得心應手。培訓學員時比較善于客觀觀察學員，善于溝通和協調，引導學員進入角色。培訓的深度、廣度、學員的投入度掌握的很好，具有很高的培訓經驗。在咨詢領域，李老師在企業內部詳細認真的調研，憑借自己的多年的管理經驗并結合企業的實際情況給于解決方案。

先后培訓過飛利普、北京住總房地產、奧園地產、中國金茂、遠洋地產、華潤置地、中國金茂、電建地產、廊坊控股、EBG榮盛發展、億利資源、金融街地產、商帥管理學院、清華領導力培訓中心、中國電信集團、中國網通、匯源集團、上海交大、清華EMBA班、北大光華管理學院MBA班、賽特集團、燕莎集團、中國石化集團、輝瑞制藥、國家藥監總局、微軟、摩托羅拉、光大永明人壽、民生集團、人民日報社、迪信通、中國一汽、國網集團、中國神華集團、國家電網網等千余家知名公司

部分培訓課程：

1、《職業素質提升》（受訓群體： 管理干部/全員）

2、《執行力》（受訓群體：管理干部）

3、《時間管理》（受訓群體：管理干部）

4、《大客戶銷售》（受訓群體：銷售團隊）

5、《員工激勵》（受訓群體：管理干部）

6、《有效授權》（受訓群體：管理干部）

7、《成功人士七個好習慣》（受訓群體：管理干部/全員）

8、《跨部門溝通》（受訓群體：管理干部/全員）

9、《目標與計劃管理》（受訓群體：管理干部）

10、《MPT》（受訓群體：中高層）

11、《部署培育與激勵》（受訓群體：管理干部）

12、《80.90后管理》（受訓群體：管理者及80.90的干部）

13、 《情緒壓力管理》

14、 《問題分析與解決》

以上課程是李燕龍老師非常擅長的一部分室內培訓課程。從培訓設計到培訓實施李老師有著自己獨特的風格。在整個授課過程中采用了情景模擬、案例分析、游戲互動、角色扮演、理論與實際相結合等易于被學員接受的授課方式，幫助學員理解課程所設計內容。培訓的深度、廣度、學員的投入度掌握的很好，具有很高的培訓經驗。

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