熱門搜索關(guān)鍵字
北京SQE培訓 上海CIPS培訓 廣州采購談判培訓 深圳采購成本控制培訓 蘇州采購價格分析培訓 武漢采購技術(shù)培訓 南昌供應商談判培訓 合肥戰(zhàn)略采購培訓 廈門采購流程優(yōu)化培訓 貴陽供應商評估培訓 鄭州采購合同管理培訓 福州采購戰(zhàn)略培訓 重慶精益采購管理培訓 南京采購競爭力培訓 南寧供應鏈培訓 西安采購風險培訓 杭州招投標培訓 無錫采購成本培訓 臺州庫存控制培訓 海口交期管理培訓長沙合同管理培訓公開課
《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務合規(guī)內(nèi)控風險一體化與合規(guī)管理體系建設專題研修班 長沙:2026年06月10日
一、《民法典新合同司法解釋》下合同管理與操作實務1.《民法典新合同司法解釋》:一般規(guī)定、合同成立2.《民法典新合同司法解釋》:合同的訂立3.《民法典新合同司法解釋》:合同的效力4.《民法典新合同司法解釋》:合同的履行5.《民法典新合同司法解釋》:合同的保全6.《民法典新合同司法解釋》:合同的變更和轉(zhuǎn)讓7.《民法典新合同......
穿透式監(jiān)管下國企法務、合規(guī)、內(nèi)控、風險、審計一體化構(gòu)建實務暨國企經(jīng)營合規(guī)管理、合同管理與違規(guī)經(jīng)營責任追究高級研討班 長沙:2026年06月25日
第一部分 穿透式監(jiān)管政策解讀與實務1.穿透式監(jiān)管來源及文件解讀;2.穿透式監(jiān)管落地前提;3.數(shù)據(jù)穿透;4.業(yè)務穿透;5.責任穿透;6.穿透式監(jiān)管落地四步法。第二部分 穿透式監(jiān)管下國企法務、合規(guī)、內(nèi)控、風險、審計一體化構(gòu)建實務1.風險管控最新要求及政策解讀;2.合規(guī)管控與風險管控聯(lián)動與融合;3.運用大數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)風險管控......
穿透式監(jiān)管下國企法務、合規(guī)、內(nèi)控、風險、審計一體化構(gòu)建實務暨國企經(jīng)營合規(guī)管理、合同管理與違規(guī)經(jīng)營責任追究高級研討班 武漢:2026年05月27日
國資委于2025年底發(fā)布了《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法》,并于2026年1月1日正式實施。同時國資委在2025年初發(fā)布加強穿透式內(nèi)控監(jiān)管的文件,包括數(shù)據(jù)穿透,業(yè)務穿透和責任穿透,責任穿透與違規(guī)經(jīng)營責任追究相互匹配,體現(xiàn)了內(nèi)控的要求在逐步加強,走深走實。如何響應國資委要求,整合資源,做到穿透式監(jiān)管和責任穿透?另......
穿透式監(jiān)管下國企法務、合規(guī)、內(nèi)控、風險、審計一體化構(gòu)建實務暨國企經(jīng)營合規(guī)管理、合同管理與違規(guī)經(jīng)營責任追究高級研討班 南昌:2026年05月13日
各單位主管領(lǐng)導、董(監(jiān))事辦公室、總法律顧問、法律事務部、法務合規(guī)部、法務審計部、紀檢審計部、審計部、紀檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、風險合規(guī)部、風險控制部、招標采購部、人力資源部、財務部、行政綜合部等相關(guān)人員。課程內(nèi)容第一部分 穿透式監(jiān)管政策解讀與實務1.穿透式監(jiān)管來源及文件解讀;2.穿透式監(jiān)管落地前提;3.數(shù)據(jù)......
管理者勝任模型搭建及360°評估實戰(zhàn) 上海:2026年06月29日
與管理者培養(yǎng)相關(guān)的培訓管理者 人力資源管理者 各業(yè)務條線的管理者 管理層負責相關(guān)培養(yǎng)項目的管理者課程大綱:第一天一 什么是專業(yè)管理者學習體系1 案例分析《我們是如何培養(yǎng)專業(yè)管理者的》2 小組討論:專業(yè)管理者和通用管理者的3大區(qū)別誰是專業(yè)管理者什么是專業(yè)管理者學習體系* “PARs”發(fā)展模型* &......
量化績效管理體系設計方案班 上海:2026年05月28日
不少企業(yè)在嘗試運用績效管理手段促成公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn),大多數(shù)企業(yè)實施的結(jié)果不盡如意,績效管理變成了大量填寫表格的工作,績效管理流于形式,主要的問題表現(xiàn)如下:績效管理沒有圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略開展,管理層考的是基礎工作,缺乏價值導向;管理層的績效管理與日常管理存在兩張皮的現(xiàn)象,日常管理沒有圍繞績效目標展開;管理層認為公司制定的......
