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【課程收益】

1、明晰執(zhí)行力就是競爭力，增強執(zhí)行觀念；

2、掌握優(yōu)秀執(zhí)行力的表現(xiàn)，提升執(zhí)行意識；

3、掌握提升執(zhí)行力的方法和技巧，打造全效執(zhí)行力，提升工作效率和效果；

4、掌握建設(shè)執(zhí)行力文化的方法和技巧，培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣；

5、全面提升執(zhí)行力。

【課程對象】

管理人員。

【授課方式】

互動講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+課堂演練+小組討論+游戲

【課程大綱】

第一節(jié) 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行-執(zhí)行力就是競爭力

1、執(zhí)行力是實現(xiàn)既定目標的能力和力度

? 權(quán)力職責(zé)

? 專業(yè)知識

? 專業(yè)技能

? 執(zhí)行的意愿

? 投入的資源

? 達成的標準

2、執(zhí)行力的來源

? 組織執(zhí)行力

? 個人執(zhí)行力

3、執(zhí)行力的三個要領(lǐng)

? 服從指令

? 立即行動

? 專注認真

4、執(zhí)行力就是競爭力

? 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行

? 你們知道了，我們做到了

? 做餅比花餅更重要

5、各級人員在執(zhí)行中的角色

? 高層指引方向

? 中層承上啟下、以身作則

? 基層貫徹執(zhí)行、轉(zhuǎn)化為行動

第二節(jié) 為什么結(jié)果不同－我們需要什么樣的執(zhí)行力

1、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)

? 拖拉、死板、反復(fù)、推諉、因人而異、多頭領(lǐng)導(dǎo)、形式主義

2、執(zhí)行力不佳的三個原因

? 制度流程：組織架構(gòu)復(fù)雜、制度不完善、流程冗長、缺乏績效管理、權(quán)責(zé)不清

? 各級人員：知識欠缺、技能不足、心態(tài)消極、缺少擔當、個性過強

? 企業(yè)文化：過于民主、缺乏執(zhí)行氛圍、缺乏責(zé)任感

3、優(yōu)秀執(zhí)行力的表現(xiàn)

? 不是“做事”、而是“做成事”

? 按時、按質(zhì)、按量

? 要事半功倍、不要事倍功半

? 追求完美還是達成標準

4、執(zhí)行力提升的兩個方面

? 組織執(zhí)行力：組織架構(gòu)、制度流程、人力資源管理、企業(yè)文化

? 個人執(zhí)行力：專業(yè)技能、目標管理、計劃管理、時間管理、執(zhí)行意識、情緒壓力管理

第三節(jié) 請給我結(jié)果－打造全效執(zhí)行力的九大方法

1、組織架構(gòu)扁平化

? 組織架構(gòu)的類型

? 管理幅度與管理層次

? 減少層次

? 增加幅度

? 精簡機構(gòu)

2、流程簡單化

? 標準化，簡單化，可操作

? 完善各項制度

3、人崗匹配

? 厘清崗位職責(zé)

? 準確評估員工能力

? 能位對應(yīng)

? 人員配置的五項原則

4、明確的目標管理

? 目標明確，事業(yè)有成

? 必須制定的三個目標

? 制定目標的PE-SMART原則

? 目標制定的方法

? 目標實現(xiàn)的六個方法

5、優(yōu)秀的計劃管理

? 制定計劃的流程

? 甘特圖

? 計劃執(zhí)行的五個技巧

6、高效的時間管理

? 企業(yè)員工的工作時間時如何利用的

? 優(yōu)先矩陣

? 8020法則

? 時間管理六大方法

? 時間管理五步法

? 時間管理四大技巧

? PDCA循環(huán)

7、有效的績效管理

? 指標設(shè)置合理

? 關(guān)注引領(lǐng)性指標

? 考核標準可行

? 按時面談

? 改善措施有效

? 結(jié)果運用得當

8、建立規(guī)律問責(zé)制

? 使用激勵性記分表

? 定期召開最重要目標會議

? 最重要目標會議的三個必要組成部分

? 最重要目標會議成功的關(guān)鍵

9、合理的授權(quán)激勵

? 授權(quán)的三個要素

? 授權(quán)的五個技巧

? 授權(quán)的三種情況

? 是什么讓員工努力工作

? 激勵員工的十二大方法

第四節(jié) 就得這么做，讓執(zhí)行成為習(xí)慣－建設(shè)執(zhí)行力文化

1、企業(yè)文化是什么

2、企業(yè)文化建設(shè)的分工

? 高層：構(gòu)建文化基因

? 中層：部門與團隊氛圍建設(shè)與維護

? 基層：參與、認同、擁戴

3、讓執(zhí)行成為習(xí)慣

? 養(yǎng)成新習(xí)慣所需的時

? 設(shè)定心錨，養(yǎng)成新習(xí)慣

4、執(zhí)行沒有借口

? 敢擔當，不推卸責(zé)任，積極主動，勤奮

5、執(zhí)行就是不折不扣

? 絕對服從，沒有差不多，重視細節(jié)

6、將簡單的事做到最好

? 合理分解動作，簡單重復(fù)

7、陽光心態(tài)轉(zhuǎn)換的三種方法

? 不能改變環(huán)境就適應(yīng)環(huán)境

? 不能改變別人就改變自己

? 不能改變事情就改變對事情的態(tài)度

? 壓力的雙重作用

? 緩解壓力的方法

8、建設(shè)績效導(dǎo)向的企業(yè)文化

? 緊盯目標

? 關(guān)注過程

? 重視結(jié)果

9、執(zhí)行力四十八字真言

? 結(jié)果提前、自我退后

? 速度第一、完美第二

? 結(jié)果第一、理由第二

。。。。。。

黃老師

?知名實戰(zhàn)派企業(yè)管理教練

?中國十佳中層管理實踐導(dǎo)師

?中國NLP教練式培訓(xùn)研究會會長

?Hrloo專欄專家

?清華大學(xué)特聘講師

?PTT金牌導(dǎo)師

?資深NLP教練

?國家高級企業(yè)培訓(xùn)師

?國家高級人力資源管理師

?中國人民大學(xué) MBA

【擅長領(lǐng)域】

中高層管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練，全腦思維訓(xùn)練。

【課程特色】

實戰(zhàn)、互動、娛樂。

【授課風(fēng)格】

啟發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn)，將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過程，在互動分享及演練的過程中實現(xiàn)知識和技能的傳遞，同時令受訓(xùn)對象在思想意識上得到遷善。

課程講練結(jié)合、實戰(zhàn)實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、幽默風(fēng)趣。

【職業(yè)背景】

10年培訓(xùn)經(jīng)驗，15年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗。曾任大中型企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)等職，并曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、績效改善、全腦思維訓(xùn)練等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況定制開發(fā)最合適的課程、實施并跟蹤落地。

始終秉持“讓學(xué)習(xí)更簡單、讓培訓(xùn)更有趣”的培訓(xùn)理念，迄今培訓(xùn)已超過2000場，培訓(xùn)學(xué)員超過10萬人次，教練式的實戰(zhàn)風(fēng)格獲得了客戶的高度認可，被譽為“教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場上走出的教練”、“思維訓(xùn)練名師”等。

【主講課程】

?核心課程

《AMTP中高層管理技能提升訓(xùn)練》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》、《高績效團隊建設(shè)與管理》、《全效執(zhí)行力》、《從專業(yè)技術(shù)走向管理》、《創(chuàng)新思維力》、《互聯(lián)網(wǎng)+ 的管理升級》

?經(jīng)典課程

《創(chuàng)造性問題分析與解決》、《全腦思維－六頂思考帽》、《思維導(dǎo)圖實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《世界咖啡》、《結(jié)構(gòu)化思維－極簡思考》、《金字塔原理》、《人際溝通與影響力》、《跨部門協(xié)作與沖突管理》、《高效溝通技巧》、《目標管理與計劃執(zhí)行》、《關(guān)鍵事件-向上管理》、《關(guān)鍵事件-向下管理》、《講故事，帶團隊》、《非職權(quán)影響力》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《如何管理90后員工》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力》、《高效的時間管理》、《情緒與壓力管理》、《高效能人士的七個習(xí)慣》、《職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》、《激發(fā)正能量，打造全新的自己》

?沙盤模擬

《沙漠掘金》（團隊力沙盤）

【服務(wù)企業(yè)】

?通訊電子行業(yè)：中國移動，三星電子，中興通訊，航天科工，創(chuàng)維，茂碩電源，大疆創(chuàng)新等；

?IT行業(yè)：研祥科技，三星研究院，易能電氣，浩寧達儀表，安森美半導(dǎo)體，景陽科技等；

?互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：智聯(lián)招聘，廣聯(lián)賽訊，36人才網(wǎng)，一覽英才網(wǎng)，三茅人力資源網(wǎng)等；

?電力／能源行業(yè)：國家電網(wǎng)，中國廣核,中國華電，湖南電科，蘭媒集團，金鉬集團等；

?金融/保險行業(yè)：深圳證券交易所，農(nóng)業(yè)銀行，郵儲銀行，紅塔資產(chǎn)管理，新華保險等；

?機械/汽車行業(yè)：上汽集團，友聯(lián)船廠，通力電梯，招商重工，道元自動化，矢崎汽配等；

?醫(yī)藥行業(yè)：海普瑞藥業(yè)，未名新鵬醫(yī)藥，信立泰藥業(yè)，洋紫荊醫(yī)療器械，一康智醫(yī)療器械等；

?房地產(chǎn)/建筑裝飾行業(yè)：佳兆業(yè)集團，花樣年集團，南寧軌道集團，建裝業(yè)集團，名雕集團等；

?物流行業(yè)：中遠，中都物流，途鴿供應(yīng)鏈，冠宇通物流，世紀通物流，英聯(lián)集團等；

?服裝行業(yè)：愛特愛服飾，立美力服裝，美聯(lián)服裝，費加羅服飾，立美好服飾等；

?生物化工：井神鹽化，開立生物，伊品生物，博世科環(huán)保，星際塑料，化試科技等；

?咨詢培訓(xùn)行業(yè)：立信會計，南方人才市場，奧雅納工程咨詢，工勘巖土，南深人力等；

?零售行業(yè)：沃爾瑪，宜家，麥德龍，華潤萬家，灣畔百貨，正浩體育，人人樂集團等；

?物業(yè)行業(yè)；第一太平戴維斯，中海物業(yè)，金地物業(yè)，花樣年物業(yè)，升陽升集團等；

?酒店／餐飲行業(yè)：蓬客精品酒店，圣淘沙酒店，中南海濱大酒店，春滿園，粵菜王府等；

?其他行業(yè)：新五豐股份，依波精品，華宜影城，雅昌集團，深圳巴士集團等；。。。。。。

【學(xué)員反饋】

比較準確的把握了企業(yè)的需求，能夠給出建設(shè)性的意見和建議，對企業(yè)有幫助。

-----來自IT行業(yè)的學(xué)員

老師看問題的視角比較獨特，案例也很豐富，給人不少啟發(fā)。

-----來自通訊/電子行業(yè)的學(xué)員

互動性很強，方法和工具都很實用，我們受益匪淺。

-----來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的學(xué)員

理論與實踐相結(jié)合，非常有效，而且互動也多，很有趣，使我們受益很多。

-----來自醫(yī)藥行業(yè)的學(xué)員

老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的工作效率與管理能力。

-----來自零售行業(yè)的學(xué)員

不但教了我們知識，更重要的是教了我們一些有用的方法。

-----來自服裝行業(yè)的學(xué)員

用生動的語言進行深入淺出的案例剖析、讓問題變得通俗易懂，容易接受。

-----來自金融行業(yè)的學(xué)員

課程生動有趣，形式多樣，做到了寓教于樂，我們都愛聽。

-----來自地產(chǎn)行業(yè)的學(xué)員

實戰(zhàn)性比較強，貼近實際工作，互動參與較多，能調(diào)動大家的熱情，非常不錯。

-----來自能源行業(yè)的學(xué)員

把高深的道理講得簡單、通俗、易懂，老師風(fēng)趣幽默，我們都非常喜歡。

-----來自服務(wù)行業(yè)的學(xué)員

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