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課程目標(biāo)：

幫助新員工了解和掌握管理的基本知識(shí)和技能，使他們盡快適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，樹(shù)立職業(yè)化形象，從而輕松地投入到工作中，為企業(yè)提供高效的服務(wù)。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員解除作為“新人”的各種焦慮、疑惑、自大、自卑、甚至恐懼的消極心理，樹(shù)立起職業(yè)人士的積極心態(tài)；認(rèn)識(shí)企業(yè)，認(rèn)知企業(yè)管理，了解新晉員工應(yīng)具備的職業(yè)自覺(jué)；掌握科學(xué)的管理方法、工作方式、解決問(wèn)題的基本方法、以及有效的溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理等必備的管理技能。

授課方式：

講授、案例分析、角色演練等相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛生動(dòng)活潑，便于知識(shí)的理解和技能的掌握。

課程內(nèi)容：

一、打開(kāi)你的改變之門(mén)

1、知識(shí)、欲望、技巧和習(xí)慣的關(guān)系

2、習(xí)慣的建立

3、成長(zhǎng)的三個(gè)階段

二、追求積極的心態(tài)

1、你具備追求成功人生的積極心態(tài)嗎

2、能否適應(yīng)時(shí)代的變革

3、能否把握自己的角色

4、能否承受工作的壓力

5、調(diào)整心態(tài)的技巧

三、管理基礎(chǔ)認(rèn)知

1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征、優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)

2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)和企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)

3、管理的學(xué)的發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢(shì)

4、管理的主要職能

四、目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的益處

2、目標(biāo)管理的特征

3、目標(biāo)管理的難點(diǎn)

4、目標(biāo)的分解

五、科學(xué)的工作方法

1、PDCA工作法

2、如何利用甘特圖表做計(jì)劃

3、團(tuán)隊(duì)合作與工作方法

4、職責(zé)分析表和期望值分析表

六、出色的完成工作

1、接受任務(wù)的三個(gè)步驟

2、解決問(wèn)題的九個(gè)步驟

3、企業(yè)新人工作的基本守則

七、有效溝通與協(xié)調(diào)

1、理解溝通的過(guò)程

2、有效溝通的方法與技巧

3、處理工作中的人際關(guān)系

4、沖突管理

八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

3、團(tuán)隊(duì)成員的角色

4、團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和義務(wù)

九、時(shí)間管理的技巧

1、時(shí)間的具體運(yùn)用

2、時(shí)間管理的效能原則

3、對(duì)干擾的處理

4、最佳時(shí)間的分析與利用

5、學(xué)會(huì)管理自己

十、有效的會(huì)議管理

1、做好會(huì)議前的準(zhǔn)備

2、會(huì)議流程管理

3、會(huì)議總結(jié)

4、做好會(huì)議后的追蹤工作

十一、表達(dá)與介紹技巧

1、更好一 了解自己的語(yǔ)言表達(dá)能力

2、簡(jiǎn)報(bào)的制作

3、演講輔助工具的使用

4、即席發(fā)言的技巧、

十二、商務(wù)寫(xiě)作與文件管理

1、商務(wù)寫(xiě)作四個(gè)步驟

2、語(yǔ)言的合理運(yùn)用

3、布局的合理運(yùn)用

4、文件管

王老師

——企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家

★北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授

★中加工商管理學(xué)院特聘教授

★世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專(zhuān)家

★阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問(wèn)學(xué)者

★國(guó)內(nèi)著名的思維方法研究者

★企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)管理博士

個(gè)人簡(jiǎn)介

王琛老師乃理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家，擁有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷(xiāo)售主管，多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)刷新公司銷(xiāo)售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；丹麥寶隆洋行區(qū)域經(jīng)理；美國(guó)博士倫公司銷(xiāo)售總監(jiān)，博士倫公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的中層銷(xiāo)售管理干部。

王琛老師曾多次被公司選派赴美國(guó)、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓(xùn)，長(zhǎng)期研修高級(jí)管理與現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)。在投身管理咨詢(xún)及培訓(xùn)領(lǐng)域后，憑借國(guó)際化視野與綜合實(shí)力，還多次受邀前往泰國(guó)、馬來(lái)西亞等亞太地區(qū)國(guó)家進(jìn)行巡回課程講授。

教育背景

?1979.9--1984.8 上海第一醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)系 、 學(xué)士

?1994.5--1997.9 北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現(xiàn)光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士

?2008.9--2010.10 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)管理博士

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人力資源、綜合管理、企業(yè)管理

主講課程

管理課程

《NLP領(lǐng)導(dǎo)力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務(wù)談判》《企業(yè)危機(jī)管理》《創(chuàng)新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細(xì)化管理》《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》《流程管理》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《戰(zhàn)略人力資源管理》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《管理心理學(xué)》《有效決策》

營(yíng)銷(xiāo)課程

《品牌建設(shè)與管理》《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新/市場(chǎng)變革趨勢(shì)》《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》《目標(biāo)市場(chǎng)定位與定位營(yíng)銷(xiāo)》《營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)生涯規(guī)劃》

部分客戶

工商銀行、中國(guó)銀行、招商銀行、海信、杜邦，美的，263，掌門(mén)網(wǎng)，市科委，社科院，安徽煙草集團(tuán)，在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、北京中加工商管理學(xué)院、上海交大、殼牌、聯(lián)合利華、莊臣、湯姆遜、波音、LG、利樂(lè)、拓能、大眾、西門(mén)子、松下、聯(lián)想、方正、長(zhǎng)城、263、網(wǎng)通、聯(lián)通、華旗、同方、航天集團(tuán)、美的、青啤、完達(dá)山、三元、圣元、光明、蒙牛、以嶺藥業(yè)，石藥集團(tuán)、華潤(rùn)、衛(wèi)生部婦幼司、北京衛(wèi)生局、北京某些醫(yī)院、康潔、邯鋼、中海石油、中國(guó)移動(dòng)、三一重工、柳工集團(tuán)、中材、新希望、唐人神、通威、廣安等

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