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課程概述：

當今沙盤課程中，基于情景假設，突出了課程的趣味性卻忽略了實務操作性，沙盤課程很大程度上在設計課程時基于概念去闡釋案例和模擬情景。本課程授課人通過十年多的實務經驗和項目落地的反思，重新架構出新常態下通用商業模式下的人力資源管理實務地沙盤課程，拋開苦澀的專有名詞和枯燥的理論授課，讓非人力資源部門的直線經理和一線主管更加快速領悟人力資源管理的實務精髓。

課程準備工具：演示投影工具、電腦、白板、沙盤籌碼、白紙（再生紙）若干，三人評審小組。

授課適宜人數：18到60人（6個小組）

授課群體

：非人部門直線經理、HR、企業主

課程主要內容：

模塊一、籌備和組建屬于團隊的企業（虛擬）

核心目的：掌握如何組建有效團隊并且落地團隊使命

關鍵詞：企業戰略規劃、資源配置

（1）了解團隊的特性，團隊能開辦什么樣的企業，確定人員的配置

（2）選舉領袖和骨干，執行董事/董事長、總經理、監事

（3）權力游戲 序章：組建企業（虛擬），掌握必要的工商（核名、經營范圍的實操）、稅務（稅務籌劃）、法律（行政許可）實務邊界

模塊二、提出有效的商業計劃和行動綱領

核心目的：掌握薪酬管理的實質并且讓人力資源管理工作融入業務

關鍵詞：薪酬預算設定、績效管理、招聘與解雇

（1）掌握必要的財務知識，確定全面預算中的人員薪酬、業務盈虧平衡點等

（2）學會撰寫商業計劃，獲取外部融資、設定薪酬分配模式及績效目標

（3）權力游戲 前篇：路演及行動綱領，有效完成團隊所需人員招聘（挖角）與解雇（勸退）

模塊三、市場運營過程中的再調整

核心目的：掌握因為市場運營發生經營困難、兼并、對外投資及業務重組等特殊情況應對

關鍵詞：人員安置措施、薪酬績效政策調整、員工關系合規

（1）發生經營困難時，對于人員安置的有效應對

（2）發生兼并時，對于不同企業文化的有效應對

（3）權力游戲 后篇：市場主導的薪酬績效政策調整要術

模塊四、杰出團隊掌控企業的生與死

核心目的：通過上述三個模塊自然推演成立的企業（虛擬），全面透視人力資源管理的奧義

關鍵詞：領導力培養、股權期權設計

（1）新常態下企業的存活之道在哪里？融資？債務重組？破產保護？

（2）重新定義股權期權設計，激活沉睡的超級個體之術

（3）權力游戲 終章：“凡是企業終有一死，凡是企業均可重生”，解析制度流程再造的重要性

支老師

背景概述：

上海大學知識產權學院法學本科畢業

國家企業高級人力資源管理師

國家企業法律顧問

現為新三板公司華昕文化（836340） 人力資源總監

工作履歷：

曾擔任上海老磨坊集團人力資源總監、鍋品面吧品牌總經理

宜航（上海）航空技術有限公司首席人才官

港中旅華貿旗下中特物流人力資源高級經理

原中信泰富集團旗下名信游船人力資源經理

上海拉恩杰管理咨詢有限公司首席顧問。

特長及特色：

從事人力資源管理與法務工作10年，在國企、民企皆擔任過中高管職務，具有多元化、高效落地的人力資源管理以及業務端融合成功經驗，深諳國企、民企的企業文化、擅長孵化管理團隊和重構中小企業整體流程。

主講課程：

《全面合規時代的企業用工模式重構與精算解決全案》《高效能人士的七個習慣》《從企業戰略規劃到績效管理系統設計》《薪酬設計與目標管理》《企業勞動法律攻防實務》《人力資源高階管理者必備營銷思維與技巧》《企業人力資源管理法律風險規避實務二十談》《HRM實操系列課程——

洞悉老板腦內的金錢觀 / 薪酬與績效模式小談 / 團隊績效提升與個人績效持續改進》《銀行沙龍活動精準策劃與高效組織》

服務客戶：

上海浦東新區人才服務中心、中國銀行江西省行、中信泰富集團、港中旅華貿集團、南車集團、中石油管道有限責任公司西氣東輸分公司、宜航航空、華昕文化、宏桐實業、老磨坊餐飲、豫園城隍廟小吃集團、51社保、尚品宅配、上海體育學院、上海杉達學院、上海醫療器械專科學院、北京當代金融培訓、上海考立金融培訓、上海奧佳服飾

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