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課程背景：

在不確定的環境下，人才管理問題充滿不確定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊徑思考人才管理新模式。因此，打造人才供應鏈系統，構建人才全面管理體系去滿足企業轉型和成長對人才的需要成為當務之急。

移動互聯時代，企業能否系統地發現人才、使用人才、降低人力資源開發的盲目性，提升人才的效用，以及實現組織能力的提升，關系到企業戰略能否實現和企業經營的成敗。

因此，企業的人才碎片式管理向人才供應鏈管理方向發展成為必然趨勢。

本課程以企業戰略與動態人才管理為設計基礎，以勝任素質模型、任職資格標準體系為核心，系統講解人才標準、人才盤點、人才規劃、人才培養、人才供給、人才效能評估等體系建設思路、方法與知名企業實踐案例，通過高效人才供應鏈的建設來推動企業的生生不息發展。

課程收益：

?了解人才供應鏈的總體架構與概念

?掌握人才供應鏈體系建設的四大支柱

?掌握動態人員分析與規劃的分析方法與工具

?掌握勝任力、任職職格體系建設的路徑與方法

?掌握無時差人才補給策略

?掌握ROI最大化人才培養體系的建立路徑與方法

培訓對象：

企業總經理、中高級管理人員、HRVP、HR總監、HRBP及相關HR從業人員

授課方式：

講授+案例、視頻+工具演練+小組互動+現場模擬實操

課程大綱：

第一單元、人才供應鏈體系認知

1.企業戰略與人才發展的關系

2. 人才供應鏈體系框架

3.基于戰略的人才發展動態與平衡

4.基于發展的人才質與量

5、人才供應鏈的TSC-6T管理

案例：萬科的人才供應鏈體系

華為的人才成長與發展

第二單元、人才供應鏈體系建立的兩大基礎

一、勝任力素質模型

1.建設勝任力素質模型的4必要

2.建立勝任力素質模型的步驟與路徑

3.勝任力素質模型標準提取方法

4、勝任力素質模型的角色定義與分級

5、某科技企業管理類、技術類人員勝任力素質模型解析

6、現場實操：選擇受訓企業部分崗位建立素質模型 強化路徑與方法

二、任職職格體系建立與應用

1、任職職格體系認知

2、任職職格體系建設與應用框架

3、建立任職職格標準的方法與路徑

4、任職職格標準提取方法與工具

5、任職職格標準角色劃分

6、任職職格認證方式與方法

7、任職職格的應用管理

案例：某央企 技術團隊、銷售團隊任職職格體系分析

現場互動：建立企業部分崗位任職職格標準，強化方法與工具

第三單元、人才供應鏈體系建設

第一步：戰略分析與理解

1、企業發展戰略理解模型---BLM

2、組織價值創造模型與戰略共振

3、差距分析模型---發現 彌補與行動

4、常態化、動態化的人才布局理念

5、個人價值與組織價值的正負極效應

工具：五看三定模型演練

差距模型分析與演練

動態人才矩陣模型演練與分析

思考：本企業與員工價值的正負極所在？

第二步：確立人才標準

1、人才標準抓取方法

2、基于能力素質的人才標準體系

3、能力標準模型建立步驟與方法

4、人才的第二個維度---潛力因素

5、潛力評價的三個維度與識別工具

6、潛力模型建立與應用

7、識別人才---企業人才四象限

現場演練：人才能力標準因素抓取

人才潛力模型建立及潛力因素設計

形成人才標準并分析匹配度

第三步、基于能力的全面人才盤點

1. 人才盤點認知

2.人才盤點三要素

3.人才盤點路徑與流程

4.人才數量與質量識別

5.人才盤點的6步法

6.基于能力素質的人才測評

7、基于人才盤點的人才利用率分析

8、人才地圖、人才盤點相關數據分析

案例：聯想2.0人才盤點

第四步、進行長短期相結合的戰略性人才規劃

1.企業發展周期與經營周期理解

2.何為長期？何為短期？長短期規劃的四大特性

3.基于業務發展與新業務設計的人才動態匹配策略

4.基于數量的人才規劃分析工具

5.戰略性崗位與能力需求的識別與梳理

6.長短期人才管理四個維度與匹配法則

7、目前人才供給渠道分析及特性解析

8、人才規劃匹配率、動態平衡率、使用效率工具與分析

現場演練：基于新業務設計規劃匹配人才，進行動態平衡

戰略性崗位梳理與能力提取，擬定人才能力畫像

第五步、內部鏈與外部鏈相結合，實現即時靈活的人才補給

1.內部鏈正確方式：目標和問題導向思維方式

2.內部人才開發機制

3.內部人才梯隊建設與管理

4.內部人才識別的兩個維度與6個特性

5.外部鏈的正確方式：需求與戰略、能力匹配思維

6.外部人才吸引的4P法則

7.外部人才評價與面試技巧

8、外部人才適崗期管理

9、外部人才識別的實用工具:結構化面試設計、STAR行為面試、問話技巧、情景面試等

案例解析：小米的內外部人才庫建設解析

第六步、建立高效企業培訓體系和創新人才培養模式

1.人才培養常見的誤區

2.邁瑞人才工廠：人才培養與戰略匹配法則

3、人才培養的三大關鍵環節---責任機制/動機機制/價值流程

4、人才培養價值鏈框架與解析

5、培訓需求分析與設計

6、人才培養的721法則

7、人才培養的方法：OFFJT、OJT、內部經驗萃取法

8、基于戰略與能力匹配的人才發展地圖梳理

案例：海底撈的人才培養地圖

華為的人才成長全景圖譜

第七步、關注效能構建組織能力

1.人才效能計算公式

2.組織效能與個體效能分析與工具

3、組織效益楊三角

4、效能與績效管理

5、注重團隊效能與個體效能的動態平衡

6、組織績效分析與改進方法

7、個體績效分析與改進方法

8、人才供應鏈效益測算與相關工具

演練：結合案例進行效能工具演練與計算

第四單元、人才供應鏈實踐案例分析

1、A、B、C企業人力發展困境分析

2、百億企業人才供應鏈資源整合管理解決方案與收益

徐老師

核心資質：

?中國人民大學碩士研究生

?殼牌中國人力資源經理&組織發展總監

?馬石油 CHO

?上海鯨工網HRVP

?RAST驛站（互聯網社群o2o）創始人

?華為生態大學高級講師、高級咨詢師

?青島大學總裁班人力資源講師

?中國海洋大學EMBA班管理實戰專家

?高級人力資源管理、二級心理咨詢師

?18年人力資源、企業運營管理經驗

?10年培訓經驗

?國際職業培訓師行業協會認證高級講師

講師經歷：

徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網工業品領域B2B平臺、山東拉思特驛站社區O2O公司、中智、經邦股權等知名企業人力資源高管、合伙人、高級項目經理等職務。

有近二十年的管理實戰經驗，十五年人力資源總經理、HRVP、高級咨詢師從業經歷，精通人力資源體系的各個環節，具備專業的分析、判斷、處理問題的實戰能力。十五年的外資企業、互聯網企業、國內大型民營企業的實戰經歷，管理過20000人的規模的企業集團人力資源全面工作，有著豐富的企業變革、創新、從0到1的管理實戰經驗。

擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設，組織診斷與戰略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績效管理技術、三支柱變革等；企業管理方面擅長團隊管理、企業變革與創新管理、管理者思維與工具提升、國有企業變革管理、團隊執行力打造等多方位的課程、咨詢輔導并落地實施。

核心研究：

企業人力資源管理、中基層管理

主講課程：

1、人力資源管理系列：《UVCA時代的組織發展與變革》《UVCA時代下的組織能力提升》《打造賦能型組織——組織發展與人才培養》《工作分析與人崗匹配原理及工具實操》《金牌面試官》《六維動態差異薪酬福利體系設計與落地》《全面薪酬激勵與設計》《勞動用工政策與法律風險防范》《企業用工風險與防控實操》《非人力資源經理的人力資源管理》《企業“無痛”人員優化策略》《組織效能診斷》《人才盤點與梯隊建設》《敏捷績效管理》《績效技術訓練》《大數據人力資源管理》《OD速成記---組織發展總監全維度塑造》《TD應該這樣做》等

2、管理實戰系列：《中高層管理者角色認知與技能提升》《中高層領導者領導力提升訓練》《打造高績效組織----績效管理如何有效落地》《OKR關鍵目標分解法》《阿米巴經營激勵》《員工有效激勵與授權管理》《新時代雙贏模式員工關系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---教練和輔導》《以成果導向的員工激勵與輔導 ---教練式輔導》《問題分析與解決》《業務領導力---戰略與執行的力量》《職業化能力提升》《執行力密碼---打造團隊執行的法寶》

3、實戰微咨詢系列：《任職資格體系搭建項目》 《崗位勝任力模型搭建項目》《崗位價值評估與分析項目》《OKR體系搭建項目》《關鍵人才盤點與梯隊建設項目》《內部人員晉升選拔項目》《戰略厘清梳理分析項目》《三支柱建設項目》《薪酬、績效體系建設項目》

4、政策、國企改革系列：《國有企業改革市場洞察與業務模式創新》《國有企業改革與新能源戰略》《國有企業改革重點問題分析與探討》

《國企改革下的人力資源三項變革設計與落地》《國有企業薪酬市場化管理與中長期激勵設計》

授課風格：

1、授課內容：徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業、互聯網企業，并有互聯網企業創業經歷，在15年的職業發展和創業歷程中，對人力資源管理有著自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業人力資源管理現狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業管理和股權設計方面有著豐富的實戰經驗，授課內容以實戰干貨為主，針對企業客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調動課堂的氣氛和把控現場學員狀態，幫助企業創造最大績效。

2、注重實效：實效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，所有課程中均會提供相應的工具 和方法，相關案例解讀及現場實操演練。注重現場與學員互動，根據所講知識點解決學員實際工作中存在問題。

3、課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學員在歡聲笑語中感覺道理，體悟管理真諦，在課程中學員可以輕松愉快的與徐老師進行溝通、互動討論，快樂中學習，學習中成長。

4、課后輔導：學員在實際工作中有授課相關問題，可以隨時找到徐老師進行實際工作的輔導，保證學員可以真正做到學以致用。

部分合作客戶：

通信行業：

北京電信、河北移動、貴州電信、西安移動、襄陽聯通、眉山聯通、四川移動、克州移動、和田聯通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯通、湖北中移、泰安移動、洛陽聯通、合肥移動、新疆奎屯移動、煙臺移動、齊齊哈爾聯通、沈陽移動、遼寧電信、海南聯通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等

能源行業：

國家電網、南方電網、登州電力、華能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港華燃氣等

金融行業：

銀行：平安銀行、農業銀行、浦發銀行、青島農行、齊商銀行、西安建行、上海招商、深圳興業銀行、河北農行、濟南招行等

保險：平安車險、平安金融（深圳）、人保財險、民生保險、太平洋保險（北京）等

投資機構：黃淮海投資、松禾資本、青橙資本、上海子濟資本、青島創投基金等

交通運輸行業：

東航、南航、深航、山東高速、招商局、森達美港運、順豐、中通、EMS等

實體產業：

老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山集團、華盛江泉集團、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、澳柯瑪、可口可樂、中國萬達、山東長白本草、銀色世紀、綠城（山東）、老百姓大藥房、麥田、青島藍海域、明德物業、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業、深圳賽菲爾珠寶、惠發股份、青島啤酒、希杰食品、珍奧集團、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農集團、龍安泰環保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部礦業、中核聚能熱力、山東能源集團、陜西松瑞醫藥、登升安防、北京首鋼國際工程、深圳光明建設集團等

互聯網、新零售、IT及政府機構

便利蜂、易久批、找煤網、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學、濰坊稅務、山東高速、山東中外運、山東保安集團等等

授課現場剪輯（部分）：

鹽城國電績效管理實操訓練班四川移動 任職資格體系搭建工作坊

襄陽聯通非人+領導力培訓財智光華商學院 中高層管理者管理能力提升

西安移動業務領導力培訓咪咕科技 面試技術與背調技術訓練

華為安徽技術團隊 教練式管理培訓深圳興業銀行考核與薪酬激勵機制重塑

陽泉移動 績效管理如何有效落地

陜西鐵通執行力打造+績效管理能力提升

朝陽聯通 儲備人才管理能力提升

南航北方公司 管理干部阿米巴經營實戰

綿陽移動骨干轉型綜合能力提升鄂旅投資集團人才盤點與梯隊建設培訓

平安銀行組織能力提升培訓

海南移動MTP管理者角色認知與技能提升訓練

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