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【課程背景】

協同效應是企業集團成立或形成的首要目標，現實中企業集團管理中總是存在這樣那樣的發展障礙。

第一、管理重疊。從法律或管理上看似集團，但規則體系沒有統一，各行其是，造成管理重疊，大大降低了協同效應、無謂增添溝通協調成本。

第二、山頭主義。認為為弟兄們利益奔走，是弘揚江湖道義的，這種思潮甚至是公開的、赤裸的。在業績期許面前，集團甚至默認。

第三、心態不一。城頭變幻大王旗，新朝不用舊朝臣。心態脆弱如玻璃。

這些障礙無不阻礙企業集團的正常運營，財務作為重要的管理引導控制手段，在現代企業集團運營中起著舉足輕重的地位。

我們設計了本次課程，為管理者詳細解讀企業集團管控模式及財務管控要點，幫助管理者駕馭企業運營。

【課程收益】

了解企業集團管控現狀的原因所在，掌握企業集團財務管控的核心要領及操作思路。

【課程特色】

案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。

邏輯縝密——主講老師強調：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。

生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

【課程形式】

講師講授+提問互動+案例剖析+經驗分享

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、財務總監、財務經理等高中層管理者

【課程大綱】

第一節、企業集團成因及其運營管理

一、企業集團定義及成因

1、法定企業集團

2、非法定企業集團

二、企業集團的組合方式

三、企業集團的運營紐帶

四、企業集團的運營痛點

1、兩套管理體系各自運轉

2、排異現象充斥集團管控

3、委派人員被同化或排擠

第二節、企業集團管控模式對比分析

一、企業集團管控模式

二、集團管控權限維度

三、企業集團管控保障

1、戰略協同管控

2、全面預算管控

3、業績考核管控

四、企業集團管控核心

1、人力資源

2、財務管控

第三節、企業集團管控的重要意義

一、企業集團管控意義

1、正面促進戰略目標實現

2、負面防范委托代理危機

二、企業集團管控現狀

三、企業集團管控本質

四、企業集團財務管控

第四節、企業集團財務管控八大模塊

一、制度協同是集團財務控制的基礎

二、架構協同才能確保集團財務管控順暢

三、人員委派從主觀上確保集團財務管控有序運行

四、資金協同從源頭上形成集團資金內循環

五、預算協同確保財務管控松緊適度

六、核算協同是集團財務管控的基石

七、信息架構協同確保信息真實可靠

八、考核協同爆發企業集團發展同向力

第五節、企業集團的審計稽核管控

一、集團管控風險

二、內部稽核監管

三、外部審計監督

段老師

【資質證書】

武漢大學審計學 學士學位

注冊會計師（422009C673）

注冊稅務師（09224252208420161）

國際注冊內部審計師（39731）

高級會計師（420800266）

專著《管理者的財務思維》

【從業經歷】

曾任央企鐵道第四勘察設計院審計處審計師，世界500強外資上市企業武漢雙虎涂料集團、東風康明斯發動機、武漢凱迪環?？毓杉瘓F、北京華陽禾生能源集團，總經理、財務總監等職務，負責公司上市、擬IPO上市及新三板掛牌企業管理規范化咨詢。

自1997年至2006年間在國家級會計期刊發表專業論文十余篇。積累了深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。

【主講課程】

財務：《費用管控有章可循》 《財務報表分析：教你玩轉運營數據》

《企業戰略財務管控》 《全面成本管控：核算提升到降本增效》

《企業運營與財務管控》 《會計主管全套通：建制建賬設崗帶團隊》

《企業舞弊與風險防范》 《資產配置：產能利用為核心優化資產配置》

《存貨管控五大核心要點》 《管理會計：立身于企業管理者的會計思維》

《現代企業集團財務管控》 《業務流圍繞實物流：有效設計制度流程表據》

《企業內部審計實務工作要點》 《全面預算管理：離散數據模型引導坦誠預算》

《企業全套賬務核算體系設計運行》

《應收賬款管控全新策略：產品毛利確定客戶授信額度及應收賬款管催訴》

非財：《總經理稅務通》 《業財融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《活選活學活用財務軟件》 《打造高績效善溝通的管理主導型財務團隊》

《非財務經理的財務管理》 《確保業務順暢才是內部控制體系建設的首要目標》

股權：《資本運作全方位盡職調查》 《內服外用的商業計劃書》

《股權激勵與員工持股計劃》 《從0到IPO—股權架構設計》

《資本運作與財務規范化輔導》 《解讀股權投資核心條款：知彼知己做好股權融資》

【授課風格】

理念新、案例廣、規則細、實戰強。

管理思想“由古延今”：隨人類思想而生，隨歷史變革而動，細節在豐富，本質仍延續。

管理本質“人心管理”：尊重人性本質，尊重訴求差異，堅持換位思考。

管理核心“規則管理”：完善運營規則，確保邏輯閉環。

管理落實“模型至上”：穩定完善的規則是“模型至上”有力保障；嫻熟運用的辦公軟件（尤其是Excel）是模型快速反應的有力保障。

【服務客戶】

電氣電子：佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫電子、盈利迅電子、易庫存、美的、長虹、三洋、、菲利浦、創維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創力

生產制造：武漢三宇機械、武漢威特機械、武漢馬斯特科技、武漢同力智能、武鋼集團、武漢紐威股份、湖北華牧股份、

地產行業：北京中筑置業、北京建工集團、福建福晟地產、廣州新世界、廣東利通置業投資、信誠物業

金融行業：工商銀行、建設銀行、中國銀行、農業銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業銀行、光大銀行、農合行、平安保險、美國友邦保險、中宏保險、太平洋安泰、新華人壽

生物醫藥：武漢鈞安藥業、廣州金銀卡股份、云南白藥、國藥集團、AOBO美東國際生物博科藥業、北農集團、溫氏集團、天農集團、北京正安醫療設備、深圳一體醫療科技、上海宇度醫療器械

科技能源：武漢寬泛能源、武漢勁野科技、武漢鈞恒科技、武漢尚遠股份、廣州潤鋒科技股份、廣州金龍峰股份、中石化、中化集團、中石油天然氣、中信大錳、國家電網、中國南方電網、中國核電、中廣核集團

其他：武漢高校、湖北兩山基金、黔西南州（紀檢部門）、華數傳媒、利群集團、青島地鐵、國美電器、山東各地市國稅、巴黎春天、萬科地產、北京東方紅、夕陽美

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