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【課程背景】

現代社會人心浮躁，腳踏實地埋頭苦干者寡，好高騖遠急于求成者眾！

“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異！很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功或失敗。”---拿破侖·希爾

據世界著名的調查公司蓋洛普的調查報告，中國企業員工對工作的投入度僅為6%！為什么員工沒有斗志而甘于平庸？為什么員工的敬業度如此之低？為什么員工不知感恩只求索??？如此多的“為什么”背后，其實就是員工的“職業心態”和”匠人精神“缺失問題！一切從“心”出發！一個員工心態的好壞和職業精神缺失，直接影響他的行為表現，同步也決定了個人以及公司的成長和發展！

如何讓員工和公司站到一起，“上下同欲“，拒絕抱怨、快樂執行、感恩前行？如何讓員工和公司一起走向成功：激發員工斗志，和公司與共？如何解決員工立場不堅、動力不足、能力不行的問題？如何打造一支結果導向、信守承諾、使命必達的職場鐵軍？是本堂課重點研究的成果。

【課程目標】

● 創辦兩家世界500強企業的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思維方式*熱情*能力

● 本堂課旨在從根本上解決員工的自我負責與自我成長問題,是以動力問題、標準問題和方法問題為根本出發點來開發的訓練課程。

● 從改變思維方式、激活事業熱情、訓練運營能力、萃取經驗方法四個維度，幫助組織在人才培育上，鍛煉出新的能力來，播種職場人格，打造高績效團隊。

【課程內容】

以組織關鍵人才為對象 以萃取職場經驗為標準

以建立超級自驅力為過程 以鑄造職場鐵軍為目的

【課程價值】

價值1：統一立場 凝聚人心

建立真正為組織操心的職業人標準，激活團隊，凝聚人心。

價值2：改變思維 激活熱情

建立職業人的底層邏輯，改變思維方式，激活事業熱情。

價值3：植入執行基因 塑造職業人格

從根本上解決員工自我負責與自我成長問題。

課程大綱

第一講：播種職場人格的全局力

如何把組織變成一群人，一件事，一輩子，從根本上提高團隊活力？

一、全局力的定義

1.不要基于一點去看問題，而是要有全局意識！

2.沒有理性的精神叫幼稚，沒有格局的勇氣叫魯莽。

3.工作中缺乏全局力的表現

案例：【華為HR萬文長信，實名舉報領導不作為】

二、全局力就是立場大于一切

1.什么是立場？

案例：【草繩、白菜和螃蟹】

解析：你跟誰綁在一起，就應該有誰的立場，

誰才會挺你。

2.立場的意義？

解析：把事做成的并不是有能耐的人。

3.什么是立場執行力？

案例：【阿里巴巴彭蕾】

解析：有立場的人，先相信，后看見。

理解，迅速執行；不理解，在執行中迅速理解。

三、全局力就是躬身入局，不做旁觀者

1.直面挑戰，躬身入局者，才是做事的人！

2.組織中有兩類員工“入局者”和“旁觀者”

3.職業人要躬身入“兩個局”

4.躬身入局是全局力的基石

案例：曾國藩-【田埂上的農夫】

四、新時代職業人成長的三個要素

1.立場第一

2.態度第二

3.能力第三

案例：【15年間馬云犯的十大錯誤】

五、立場文化的三個標準

1.客戶立場

2.公司立場

3.做大事的立場

案例：【職業經理人：陸奇】【三國曹操】【三國呂布】

解析：凡事違背組織的事兒不干，話不說；

職業人大的悲劇就是錯把平臺當能力！

小人用對錯觀，大人用得失觀！

六、管理思維訓練：職業人決策力

1.做人的立場和做事的立場要分開

2.做人的立場要溫柔，做事的立場要強硬

案例：【市場上的菠菜】【800元遲到基金事件】

視頻：【延安頌】

七、職場人的幸福密碼：職場心腹論

1.把心交給公司，把命交給企業，把文化融入血液，為公司操心

2.輕松工作的目標：價值、尊重、認識自己

3.斜杠青年”很難成為職業人

4.擇一事，終一生，心有安處，如有神助

案例：【IBM】【聯想柳傳志】

解析：底層邏輯正確+努力，就是干1個十年

底層邏輯錯誤+努力，就是干10個一年

第二講：播種職場人格的執行力

如何打造消除內耗、強化效率的商業文化？

模塊一：職業人的商業認知-商業人格

一、商業人格的兩個獨立

1.獨立承擔責任

2.獨立履行原則

案例：【獨立的人格有魅力】【搶火車道】

解析：別人犯錯不是我犯錯的理由

別人不執行不是我不執行的理由

沒有原則的模仿，就是沒有人格

二、商業人的兩個要素

1.靠原則去做事

2.靠結果來交換

案例：【客戶永遠是對的嗎？】【一份周計劃表】

【當代青年五大現象】

解析：原則大于制度，制度大于總經理

得力在乎平靜安穩，得救在乎歸回安息

三、商業人格的三個標準

1.成年人邏輯

我不是小孩子了！我不需要照顧，我要履行我的責任。

2.社會人心態

用社會標準看待公平，而不用“組織內部標準”去攀比。

3.職業人精神

奉行價值交換，提供商業結果。

模塊二：對工作負責的起點-百分百責任

一、百分百責任-基本定義

誰承擔后果，誰就是責任人！

案例：【挑水的和尚】 【小女孩過馬路】

二、百分百責任-關鍵意義：負責

1.解析：分權、分責、分利

2.低手論對錯，高手論得失

案例：【小女孩過馬路】

三、百分百責任-核心要點

1.向內求要大于向外求！

2.自強不息，從不抱怨

案例：【油漆工的抱怨】【李子健】

四、如何做到百分百責任

1.100%責任不要評判；

2.100%責任不要解釋；

3.100%責任不要借口；

4.100%責任直通結果。

五、100%責任訓練

即使----我也要----因為

我們不能夠改變環境,但能夠改變自己！

模塊三：樹立企業文化：執行48字真經

一、執行的八字方針：認真第一 聰明第二

1.不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面

2.聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手

3.聰明人不是通過認真做事超過對手。

二、執行的十六字原則：結果提前 自我退后 鎖定目標 專注重復

1.什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單

2.什么是不容易？把簡單的事情重復一千遍都做好，就是不容易

3.什么是不容易？把容易的事情重復一萬遍都作對，就是不容易

三、執行的二十四字戰略：

決心第一 成敗第二；速度第一 完美第二；結果第一，理由第二。

1.光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現

2.追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果

3.事前要決心，事中要速度，事后要結果

課程復盤

1. 重點知識回顧

2. 感恩回饋：有問必答

①針對學員提出的管理疑點、難點進行一對一輔導及解析

②分享管理實踐案例

特別說明：

1.本課程為賦能組織系統課程，一共分為職業人成長“關鍵八力”

2.此次培訓內容以解決企業問題，量身定制課綱

3.老師承諾：必把培訓價值放在第一位！

靳老師

靳大衛老師 組織管理效能提升教練

中高層管理實戰專家

被企業譽為“戰略執行力”導師

13年高層管理經驗/咨詢管理經驗

曾任：

北京大學EMBA總裁班主講老師

河北央廣文化傳媒有限公司高層管理咨詢師

瑞達思（香港）股權設計研究院團隊建設咨詢師

河北合眾人力資源服務有限公司高層管理咨詢師

?幫助1000+企業進行組織管理效能提升培訓，設計出領導班子的基本動作和標準，累計培養10000+名職業人，幫助其建立職場底層思維邏輯，幫助組織打造上下同欲的職場環境。

?為500強企業、金融、醫藥、建筑、能源、通訊、制造等企業進行授課并受到客戶一致好評。

擅長領域：

??組織戰略規劃/管理流程再造/團隊管理與建設/中高層及儲備干部管理技能培訓

課程特色:

??以豐富的案例為主體，結合企業的實際，通過大量操作性極強的工具及方法，現場演練，全員參與，互動性極強。

推薦理由：

??不是培訓 是訓練

??體驗式 授課模式

??靳大衛老師，13年企業管理咨詢和企業授課經驗，在金融保險、IT、化工、房地產、食品、教育、機械、零售業、快銷品、通訊等多個行業均有豐富的管理培訓經驗。

??主講并成功舉辦了近300+場公開課、參與1000+企業中高管建設及團隊內訓課程，被企業和學員譽為“戰略執行力”靈魂講師，也被企業家深刻記住了“執行不到位，就找靳大衛”的標簽。

成功授課案例：

中國電信集團公司，《凝心聚力 打造團隊超級內驅力》，返聘3期；

中國人保集團公司，《執行力3.0 賦能執行力特訓營》、《打造職場高效能表達》返聘6期；

浙能集團公司，《戰略賦能 中層干部決策與執行力塑造》，返聘7期。

華電電科院，《中高層管理干部的決策力與執行力》，返聘3期。

河北農聯社，《激活領袖能量 凝聚干部班底》，返聘4期。

大型公開課，《突破企業干部管理瓶頸》，《從管理邁向領導 卓越領導力提升》連聘6期。

……

金融類行業：

農行河北省分行、沈陽分行、新疆分行、北京分行、天津分行、浙江農商銀行、中國人壽保險、中國平安、太平洋保險、郵政銀行、工商銀行河北分行、邢臺農信社、人保財險河北分公司、青島日照銀行等。

醫藥類行業：

石藥集團、石家莊樂仁堂醫藥集團、華北制藥集團、云南白藥、揚子江藥業集團、長城醫藥、廣藥集團、中國藥材集團、長城醫藥等。

建筑地產類行業：

中建七局、保利地產、恒偉建設集團、河北必拓集團、河北中北地產、河北路橋豐房地產開發有限公司、永康集團、愛晚紅楓地產、南京嘉盛建筑集團等。

能源類行業：

北京國電電力、浙能集團、華電電力科學院、國家電網、河北金利新能源、大光明集團、華能電力、大唐國際、北京燃氣集團等。

生產制造：

陜汽集團、三高集團、庚輝商貿集團、河南仰韶酒業集團、廣東省中山賽特奧日用科技有限公司、北京心鑫相印商貿有限公司、云南掌上通商貿有限公司、北京贏潤玖玖科技有限公司、澳柏城商貿七樹醇釀（江山）、昆明雅愛好紙、青島八方厚土營銷策劃有限公司、合肥友拓精創、新疆生產建設兵團農五師八十九團等。

研究成果主講課程：

01-卓越組織領導力系列：

《從戰略到結果的管控兵法》

《激活領袖能量，凝聚干部班底》

《后浪奔涌 疫后新時代下企業人才管理創新》

02-賦能組織執行力系列：

《賦能型組織之6R制度執行力》

《商戰特種兵：以創造結果為尊嚴》

《執行力3.0-賦能組織執行力特訓營》

03-爆品公開課系列

《突破企業干部管理瓶頸》

《從管理邁向領導 卓越領導力提升》

《執行力3.0 賦能組織執行力訓練營》

04-員工職業素養系列

《從此“語”眾不同 打造職場高效能表達》

《凝心聚力 打造團隊超級內驅力》

《商戰特種兵 以創造結果為尊嚴》

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