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哈爾濱精益KANBAN培訓(xùn)公開課
生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班(PMC) 哈爾濱:2026年06月04日
當前我國制造業(yè),已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭,企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施?國家指出轉(zhuǎn)“方式”,我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣的方式?結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整?生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信......
金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升(升級版)高級培訓(xùn)班 長春:2026年05月12日
中基層管理人員,基層等同于班組長人員,班組長課程設(shè)置:第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(zé)(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業(yè)發(fā)展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓(xùn)管理(一)員工培訓(xùn),都培訓(xùn)什么1、員工培訓(xùn),主要是進行S,技......
如何做好基礎(chǔ)管理,推行6S督導(dǎo)實戰(zhàn) 長春:2026年05月29日
一.6S的目的、意義、正確理念和推行方法1.6S的起源、含義及其發(fā)展過程◆6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具體目的◆6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系◆6S的三大支柱◆6S”改善對象及目標◆6S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)◆ 案例研討:某世界500強工廠存在的問題◆ 案例分析:為什么中國企業(yè)的......
精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具綜合提升 長春:2026年06月03日
企業(yè)生產(chǎn)管理工程師,各部門主管,經(jīng)理等相關(guān)人員課程大綱:一、一精益生產(chǎn)體系概要說明1、什么是精益生產(chǎn)2、為什么需要精益生產(chǎn)3、實現(xiàn)精益生產(chǎn)需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義:5S是伴隨著從野蠻生產(chǎn)到文明生產(chǎn)、再到精益生產(chǎn)進步的5、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ):5S是日本企業(yè)在科學(xué)管理方面的實踐結(jié)果6、5......
TTT企業(yè)培訓(xùn)師的五維提升與修煉 廣州:2026年07月02日
提升內(nèi)部講師形象、精神風(fēng)貌專業(yè)度,樹立積極正向的培訓(xùn)心態(tài)與素養(yǎng);提升課程開發(fā)與設(shè)計能力;掌握企業(yè)培訓(xùn)師的教學(xué)互動技巧,靈活應(yīng)用多種引導(dǎo)模式,讓學(xué)員投入并樂意學(xué)習(xí);隨課程贈送培訓(xùn)師速成資料;授課方式:本課程通過專業(yè)理論、課程設(shè)計、培訓(xùn)方式、實用技巧的講授,經(jīng)研討、練習(xí)、演練等形式多樣的互動教學(xué)來幫助學(xué)員理解、觀摩并掌握講......
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓(xùn) 廣州:2026年05月29日
第一部分:財務(wù)到底有什么用?1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財務(wù)角度看管理2、財務(wù)三層組織—財務(wù)組織金三角-財務(wù)組織的手、腦、心3、如何從業(yè)務(wù)的合作伙伴到為企業(yè)價值護航4、財務(wù)是一門你必須學(xué)會的高級商務(wù)語言案例分析:缺乏財務(wù)意識和知識帶來的管理混亂第二部分:財務(wù)報表到底應(yīng)該如何高效精準閱讀1、資產(chǎn)負債表及如......
