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【課程背景】

“無人可用”這是經(jīng)營者們經(jīng)常抱怨的一句話。無論哪家企業(yè)都希望擁有能夠帶領眾人力挽狂瀾走出事業(yè)困境、發(fā)展新事業(yè)、提攜新人，使事業(yè)穩(wěn)步前進。當然，實際上不可能沒有優(yōu)秀的人才。人才怎樣能在短期內(nèi)得到培養(yǎng)、發(fā)揮作用、交出成果是本課程的價值所在。

【課程收益】

1、理解人才培養(yǎng)方程式的意義

2、掌握人才加速成長鐵則及操作要點

3、掌握讓人才成長自動化的方法、工具及實操技能

4、掌握培養(yǎng)頂尖人才的三大絕招

5、掌握搭建人才供應鏈體系的方法、工具及實操技能

【課程對象】

經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓專員等

【課程特色】

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了企業(yè)人才培養(yǎng)各個重點和難點

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法

3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述之中，一聽就懂

4、易用：易于復制，立竿見影

【培訓形式】

課前調(diào)研+課程講解+案例分析+實戰(zhàn)分享+疑難解答

【課程大綱】

第一講 人才培養(yǎng)方程式介紹

1、關于人才的兩個悖論

2、用錯人的損失分析模型

3、人才成長前提的兩個方程式之一

（態(tài)度+技能）*技能使用方式

4、人才成長前提的兩個方程式之二

設定正確的目標--正確自我認識

（1）要什么

（2）有什么

（3）缺什么

（4）補什么

5、精益人才培養(yǎng)模型

（1）培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人

（2）培養(yǎng)而不僅僅是培訓

（3）培養(yǎng)能夠培養(yǎng)的能力

6、技能--從適用、會用到應用

7、人才管理的三大核心技術

（1）能力建模技術

（2）能力評鑒技術

（3）能力發(fā)展技術

8、人才培養(yǎng)的“知己知彼”好鋼用在刀刃上

9、激勵員工敬業(yè)度的四大因素

案例1: 培養(yǎng)目標設定--能力建模案例解析

案例2：正確認識自己的測評技術應用

演 練：本公司急需培養(yǎng)人才目標設定與建模

第二講 人才加速成長鐵則

1、如何育人更快--培訓和成果轉(zhuǎn)化

（1）育人的原則

（2）因材施教

（3）學以致用

2、員工能力發(fā)展與職位/角色發(fā)展之間的匹配關系

3、I型人才、T型人才π型人才模型圖

4、什么是學習地圖

5、人才加速培養(yǎng)的四大方法

（1）中高級人才都是教練員

（2）聚焦重點，快速突破

（3）訓戰(zhàn)結(jié)合

（4）企業(yè)領導人是“培訓校長”

6、人才加速成長鐵則（被培養(yǎng)方）

（1）增加學習開關開啟的時間

（2）開闊視野（優(yōu)秀范例）

（3）分解行動

（4）實踐變化

7、橫向擴張：快速復制領軍人才的三大步驟

（1）成功因素分析

（2）萃取經(jīng)驗轉(zhuǎn)為標準化

（3）學以致用

8、經(jīng)驗萃取實施三個關鍵

（1）隱性經(jīng)驗顯性化

（2）顯性成果標準化

（3）標準課程生動化

9、縱向全真教：人才培養(yǎng)加速器計劃

（1）課程培訓

（2）崗位實踐、導師輔導

（3）結(jié)業(yè)答辯

10、新員工任務分解培訓法

案例1: 華為大學的講師激勵機制

案例2：企業(yè)學習地圖應用舉例

演 練：人才加速成長鐵則應用

第三講 利用PDCA讓人才成長“自動化”

1、Plan---控制委派的工作難度

2、Do---留出能承受失敗的余地

3、Check---控制反饋的時機節(jié)點

4、Action---觀察行動給予建議

5、效率的提高是衡量人才成長的唯一標準

6、人才培養(yǎng)主推績效提升

7、1小時撬動167小時

8、控制反饋的時間節(jié)點

（1）事前計劃

（2）事中跟蹤

（3）事后復盤

案例1: 控制反饋的時間節(jié)點---事前舉例

案例2：控制反饋的時間節(jié)點---事后復盤舉例

第四講、培養(yǎng)頂尖人才的三大絕招

1、企業(yè)人才的主體

（1）人物

（2）牛人

（3）能人

2、頂尖人才的價值--冪率分布

3、頂尖人才需具備兩個條件

4、頂尖人才四度標準

（1）勝任度

（2）潛力度

（3）敬業(yè)度

（4）忠誠度

5、頂尖人才的培養(yǎng)策略

6、人事調(diào)動的時機與成長曲線的關系

7、培養(yǎng)頂尖員工的三大絕招

（1）提供延伸目標

（2）找準比較的對象

（3）讓他看到一個更強大的競爭對手

8、關鍵崗位的頂尖人才必須與崗位要求超標準匹配

（1）殺雞要用牛刀

（2）給新業(yè)務領軍人物一個試錯的機會

（3）注重人才的內(nèi)選外引

（4）組建相對獨立的戰(zhàn)略突擊隊

9、高級管理人才空降兵“降落傘”計劃

10、技術人才空降兵“降落傘”計劃

案例1: “一杯咖啡”吸收宇宙的能量案例解讀

案例2：華為干部高級管理研討班培訓流程案例

演 練：頂尖人才的培養(yǎng)策略演練

第五講 搭建人才供應鏈體系

1、不同發(fā)展階段的人才管理

（1）生存靠能人實行“人治”

（2）發(fā)展靠制度實行“法治”

（3）繁榮靠文化實行“德治”

（4）重生靠改革實行“整治”

2、人才戰(zhàn)略管理策略與參考因素

3、優(yōu)秀企業(yè)穩(wěn)健的人才供應鏈

（1）基層60%從校園招聘優(yōu)秀應屆生

基層40%從社會招聘高潛力員工

（2）70%的中層源于基層培養(yǎng)

（3）90%高層源于中層培養(yǎng)

4、3.0時代從無限的渠道和方法中選擇

5、雇主品牌的價值——創(chuàng)造財務回報

6、人才盤點九宮格

7、建立干部的后備梯隊

8、單純看績效人才晉升的缺陷與不足

9、適當運用人才退出機制

10、人才梯隊建設“天龍八步”

（1）一個模子

（2）一把尺子

（3）一個梯子

11、項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑圖

案例1: 高潛領導者測評工具

案例2：華為七連環(huán)干部管理體系

演 練：設計項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃圖

李老師

專著《人力資源就該這么管》

人力資源專業(yè)碩士研究生

國家高級人力資源管理師

國家高級職業(yè)企業(yè)培訓師

北京大學總裁班特邀講師

西安交通大學HR特邀講師

500強企業(yè)雙匯集團人力資源總監(jiān)

跨國集團泰國正大中國北方區(qū)HR顧問

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經(jīng)歷】

雙匯集團（世界500強）

雙匯集團是中國的肉類加工基地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，李老師曾任雙匯集團人力資源總監(jiān)十年，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。

泰國正大集團中國北方區(qū)顧問（跨國公司）

正大集團業(yè)務遍及20多個國家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人，李老師任職期間，制訂了提升人力資源管理水平走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務，助推績效。

富耐克超硬材料股份有限公司顧問（新三板上市）

公司產(chǎn)品廣泛應用于汽車、航空、電子、新能源（石油、天然氣）等高端制造領域，李老師根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進行組織架構設計、實施人才盤點、引入干部競聘機制、建立招聘標準化體系、實施人才梯隊建設、完善培訓機制。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》《精準招聘與結(jié)構化面試》《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》

《目標設定與績效管理》《OKR目標與關鍵結(jié)果工作法》《薪酬設計與人工成本管控》

《人才盤點與人才梯隊建設》《員工關系與勞動法律風險》 《企業(yè)關鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》《民法典背景下的勞動法與人力資源管理》

【講師評價】

個人專著：學習及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓管理、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。

專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運用到課程當中，善于將數(shù)學思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。

持有證書：一級人力資源管理師、一級企業(yè)培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學應用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【授課特點】

1、體驗式教學：帶領學員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。

2、分組活動：分組進行研討與演練。現(xiàn)場設計本企業(yè)人才梯隊建設方案，讓學員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務、下接績效；將知識轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績效。

3、實 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。

【部分授課記錄】

上海能源集團《OKR目標與關鍵結(jié)果工作法》2期

上海國網(wǎng)《OKR目標成果與績效輔導》2期

貴州紅星金服《企業(yè)關鍵人才選拔培養(yǎng)與激勵》2期

中鐵集團《國有企業(yè)薪酬績效管理體系設計》2期

青島某大學《OKR目標與關鍵結(jié)果工作法》

豫光集團《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》2期

中國銀行濮陽分行《職業(yè)規(guī)劃與競聘技巧》2期

四川煙草《人力資源管理》4期輪訓

北京移動《數(shù)字化人力資源》2期輪訓

中鋁集團講授《贏在績效-卓越績效管理實操》6期輪訓

【服務客戶】

金融行業(yè)：

中國銀行濮陽分行、中國農(nóng)業(yè)銀行四川分行、天津銀行濱海分行、廣州銀行、廣發(fā)銀行哈爾濱分行、農(nóng)發(fā)行西寧分行、安徽省郵儲銀行、昆明農(nóng)商行、興業(yè)銀行、中國太平保險、沈陽城鎮(zhèn)銀行、廣發(fā)證券上海分公司、招商銀行濟南分公司……

能源行業(yè)：

中石化上海分公司、神華國華電力北京公司、中國電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤集團內(nèi)蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃氣、山西鑫飛能源、江蘇國家電網(wǎng)、邯鄲電力……

通信行業(yè)：

中國移動人工智能研究院、中國航信集團、中國聯(lián)通湖南分公司、中國聯(lián)通西安分公司、中國移動長沙分公司、中國聯(lián)通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國移動南充分公司、深圳電信、北京移動、廣東聯(lián)通……

建筑行業(yè)：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國建材集團、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團、石家莊同祥地產(chǎn)……

制造行業(yè)：

思念食品、悠然乳業(yè)、北京金星鴨業(yè)、上海科園醫(yī)藥、國藥容聲制藥、新華醫(yī)療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、眾泰汽車、舞陽鋼鐵、浙能集團……

教育行業(yè)：

北京大學總裁班、西安交大人力資源實戰(zhàn)研修班、北京師范大學附屬學校、中鋁大學、奇瑞大學、格局商學院石家莊分院、格局商學院江陰分院、微勵HR商學院、中飯商學院……

其它行業(yè)：

北京文投集團、申通快遞、智聯(lián)招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環(huán)汽車配件廠、上海曼特門業(yè)、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務、河南森源集團、富奧散熱器、朗姿醫(yī)療、四川煙草、西昌煙草、東方電氣汽輪機、中鋁集團、諾亞人力……

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