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課程背景：

在當(dāng)今資源有限、技術(shù)均衡、市場(chǎng)細(xì)分和消費(fèi)者理性化的背景下，有效地削減制造成本及包括質(zhì)量成本在內(nèi)的總成本，是保證和提高盈利的唯一途徑。世界制造業(yè)經(jīng)歷了從資源配置到生產(chǎn)組織，再到管理模式的深刻變化？美國(guó)的泰勒制、福特制和日本的豐田模式這三次制造業(yè)的革命，都以提高效率和降低成本為起始目的的。

本課程從分析制造型企業(yè)高成本的歷史和總成本的結(jié)構(gòu)入手，從戰(zhàn)略的高度論述成本的組成，確立低成本戰(zhàn)略構(gòu)思、戰(zhàn)略框架以及理念締造與灌輸、會(huì)計(jì)核算方法、目標(biāo)與績(jī)效管理等戰(zhàn)略支撐要素建立的思路。

課程收益：

1、認(rèn)識(shí)現(xiàn)行成本控制的“無(wú)奈”；

2、學(xué)習(xí)如何將低成本作為戰(zhàn)略；

3、學(xué)習(xí)如何分析和看待成本；

4、掌握低成本戰(zhàn)略實(shí)施的通用方法。

課程對(duì)象：

所有追求總成本領(lǐng)先或者低成本戰(zhàn)略的企業(yè)家、首席執(zhí)行官、以及相關(guān)人士，制造型企業(yè)的投資者股東、董事會(huì)成員、經(jīng)營(yíng)層成員，制造型企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理者、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。

課程特色：

課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)

課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效

課程構(gòu)成：理念+方法+工具

授課方式：50%理論+40%案例演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

課程大綱：

第一講、高成本的歷史

1、高成本的歷史

2、質(zhì)量大師的貢獻(xiàn)

第二講、現(xiàn)行成本控制的“無(wú)奈”

1、現(xiàn)行成本控制模式的“無(wú)奈”

2、“產(chǎn)品成本”的現(xiàn)實(shí)內(nèi)容

3、成本習(xí)性（成本性態(tài)）

4、成本控制的程序

5、成本系統(tǒng)的功能

第三講、低成本作為戰(zhàn)略

1、應(yīng)該如何壓縮成本

2、成本控制應(yīng)列為戰(zhàn)略

3、成本控制戰(zhàn)略的要求

4、重溫戰(zhàn)略

案例：漢武帝的戰(zhàn)略

案例研討：簡(jiǎn)述一下漢武帝目標(biāo)與戰(zhàn)略的步驟與措施，并分析其對(duì)戰(zhàn)略管理工作的指導(dǎo)性

5、低成本戰(zhàn)略總體框架及其要素

6、豐田模式

7、豐田眼中的浪費(fèi)

8、豐田低成本戰(zhàn)略十四項(xiàng)管理原則

9、傳統(tǒng)模式和精益生產(chǎn)模式

第四講、如何分析和看待成本

1、怎樣分析和看待成本

2、了解總成本結(jié)構(gòu)

3、低成本戰(zhàn)略與工藝改進(jìn)

4、“經(jīng)濟(jì)成本”視野中的成本類(lèi)別

6、八大浪費(fèi)

7、六西格瑪戰(zhàn)略實(shí)施案例

第五講、理念締造和灌輸與低成本戰(zhàn)略的實(shí)施

1、理念締造、灌輸與低成本戰(zhàn)略的實(shí)施

2、豐田的成功在于理念

3、核心理念是根本

4、《基業(yè)常青》的相關(guān)發(fā)現(xiàn)

5、核心理念的作用

6、漢朝管理的核心理念

7、理念的作用

第六講、低成本戰(zhàn)略與作業(yè)基礎(chǔ)成本法

1、制造成本計(jì)算法和彈性邊際成本法（GPK）

2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方法的局限

3、作業(yè)成本計(jì)算法（ABC/M）

4、作業(yè)成本計(jì)算的原理和計(jì)算過(guò)程

案例：食品公司作業(yè)成本計(jì)算的基本過(guò)程

5、對(duì)于ABC/M作業(yè)成本法的評(píng)價(jià)

6、應(yīng)用ABC/M作業(yè)成本法降低成本

第七講、低成本戰(zhàn)略與人力資源支持

1、執(zhí)行力最強(qiáng)的皇帝

案例：雍正皇帝的故事

2、目標(biāo)與績(jī)效管理存在的問(wèn)題

3、溝通管理

4、激勵(lì)

5、績(jī)效管理應(yīng)該成為個(gè)人成就和組織效率間的橋梁

案例研討：雍正皇帝登基后，用什么方法使國(guó)力迅速恢復(fù)

6、三國(guó)中的績(jī)效目標(biāo)管理

案例：劉備集團(tuán)的績(jī)效管理

7、TQM、六西格瑪、精益生產(chǎn)不僅僅是技術(shù)

8、目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)

9、績(jī)效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定

10、目標(biāo)管理（MBO）的基本特點(diǎn)

案例：某制造業(yè)組織的目標(biāo)層次圖

11、豐田和摩托羅拉的目標(biāo)管理

第八講、低成本戰(zhàn)略實(shí)施的通用方法

1、低成本戰(zhàn)略的案例

案例：格蘭仕的低成本戰(zhàn)略

2、成本管理應(yīng)用方法

案例研討：格蘭仕如何實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存、大流水和產(chǎn)供銷(xiāo)平衡”

許老師

【精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)性講師】

注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì) 注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人

ASQ質(zhì)量管理工程師認(rèn)證

六西格瑪黑帶大師

【職業(yè)經(jīng)歷】

曾任：東風(fēng)汽車(chē) 質(zhì)量部經(jīng)理

曾任：滬士電子股份有限公司 品保處體系課長(zhǎng)

【專(zhuān)業(yè)能力】

1、專(zhuān)業(yè)能力介紹

擁有豐富的理論知識(shí)與十幾年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)的行業(yè)涉及制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等多類(lèi)行業(yè)，熟悉各種行業(yè)（包括汽車(chē)、電子、化工、機(jī)械等）的生產(chǎn)過(guò)程。熟知各種類(lèi)型企業(yè)運(yùn)作模式，能夠指導(dǎo)企業(yè)有效地改善和提高管理績(jī)效，尤其對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理等有深刻地研究和成功實(shí)踐。能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實(shí)用高效”的管理理念。

2、取得的主要和相關(guān)成果/成績(jī)介紹

2.1技術(shù)服務(wù)：獨(dú)立主導(dǎo)技術(shù)服務(wù)達(dá)100多個(gè)以上，包括：六西格瑪、精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化、品質(zhì)管理工具應(yīng)用、品質(zhì)管理提升等。

2.2培訓(xùn)人數(shù)：累積培訓(xùn)學(xué)員達(dá)一萬(wàn)人以上，已對(duì)200個(gè)以上企業(yè)進(jìn)行六西格瑪、精益生產(chǎn)的培訓(xùn)或相關(guān)輔導(dǎo)項(xiàng)目。

授課風(fēng)格

1、教學(xué)方式

以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地指導(dǎo)改善為主線(xiàn)（現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)），采取“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研---授課---優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)---作業(yè)---點(diǎn)評(píng)---現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。

2、風(fēng)格、滿(mǎn)意度

基于豐富的理論知識(shí)以及工廠(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂講解通俗易懂、生動(dòng)有趣、互動(dòng)性強(qiáng)、注重實(shí)效并極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿(mǎn)意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱(chēng)為“最通俗易懂、最生動(dòng)、最貼近實(shí)際工作”的講師。

善于以故事形式并結(jié)合生活中的案例，把復(fù)雜的、抽象的理論形象、深入淺出地向?qū)W員講授，能熟練運(yùn)用企業(yè)管理案例，編寫(xiě)和制作生動(dòng)有趣的培訓(xùn)教材，善于采用主題演講、問(wèn)題探討、案例分析、游戲體驗(yàn)以及符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的課堂練習(xí)、小組討論、學(xué)員發(fā)表、講師點(diǎn)評(píng)等多種互動(dòng)方式組合教學(xué)。

3、達(dá)到效果

特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線(xiàn)，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。創(chuàng)造“(知道)是什么-(理解)為什么-(應(yīng)用起來(lái))怎么做”的培訓(xùn)三步曲模型理論。

近年來(lái)，主講的公開(kāi)課和到場(chǎng)培訓(xùn)，經(jīng)反饋，培訓(xùn)效果明顯，很受企業(yè)歡迎。

擅長(zhǎng)課程

班組長(zhǎng)管理系列培訓(xùn)課程

班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技能

從技術(shù)走向管理

TWI班組系列課程

品質(zhì)管理系列培訓(xùn)課程

QC新舊七大手法

五大工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)（APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA）

質(zhì)量問(wèn)題分析-8D

質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)與抽樣理論

全面質(zhì)量管理（TQM）

價(jià)值分析與價(jià)值工程

生產(chǎn)管理系列課程

5S推行實(shí)務(wù)

價(jià)值流分析

IE七大手法

防錯(cuò)法Poka-Yoke

全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）

采購(gòu)供應(yīng)鏈

六西格瑪系列課程

六西格瑪綠帶培訓(xùn)

六西格瑪黑帶培訓(xùn)

技術(shù)服務(wù)：六西格瑪、精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化、品質(zhì)改進(jìn)、績(jī)效管理、項(xiàng)目管理等各系列項(xiàng)目。

項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

?東風(fēng)李爾泰極愛(ài)思: 擔(dān)任IATF16949咨詢(xún)項(xiàng)目顧問(wèn)，全過(guò)程輔導(dǎo)客戶(hù)建立體系并做好體系運(yùn)行維護(hù)，為客戶(hù)培養(yǎng)了一大批骨干人員，公司管理流程不斷得到改善和優(yōu)化，并順利通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)審核。

小糸車(chē)燈: 擔(dān)任抽樣組咨詢(xún)顧問(wèn)，為其策劃并輔導(dǎo)整個(gè)零缺陷抽樣項(xiàng)目。

泛洲機(jī)械：擔(dān)任Minitab的工具指導(dǎo)，協(xié)助完成4個(gè)DOE改善項(xiàng)目。

東風(fēng)模沖：擔(dān)任ERP項(xiàng)目顧問(wèn)，協(xié)助其導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，整合公司資源，成功為整個(gè)集團(tuán)完成流程再造。

蘇州三星電子：擔(dān)任分任組及TPM項(xiàng)目顧問(wèn)，培訓(xùn)和輔導(dǎo)分光片廠(chǎng)區(qū)員工完成四期的實(shí)務(wù)改善活動(dòng)，使用PDCA管理循環(huán)，對(duì)TOP5的不良項(xiàng)目（折痕、刺傷、異物等）平均改善程度達(dá)73%，總體收益達(dá)180萬(wàn)元美金。

武漢冠捷電子：擔(dān)任精益六西格瑪項(xiàng)目顧問(wèn)，輔導(dǎo)17項(xiàng)黑帶項(xiàng)目(噴漆硬度、ECR簽核效率 等項(xiàng)目)，項(xiàng)目運(yùn)用DMAIC分析思路，在技術(shù)上調(diào)優(yōu)后達(dá)成最終改善目標(biāo)，達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意。

南通威爾曼集團(tuán)：擔(dān)任SMT分廠(chǎng)精益項(xiàng)目顧問(wèn)，從5S、五大工具到生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化，深入整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局和新廠(chǎng)房的規(guī)劃全方位的指導(dǎo)，并主導(dǎo)完成2個(gè)改善項(xiàng)目，使其順利通過(guò)迅達(dá)、通力等國(guó)際客戶(hù)的工廠(chǎng)審核。

九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司: 擔(dān)任QCC改善項(xiàng)目的項(xiàng)目顧問(wèn)，親自策劃并輔導(dǎo)了兩期的質(zhì)量改善項(xiàng)目和技術(shù)改善項(xiàng)目，參與成立集團(tuán)內(nèi)部23個(gè)QCC小組和成果發(fā)表，整個(gè)項(xiàng)目效益達(dá)400萬(wàn)RMB/年。

湖北午時(shí)藥業(yè)股份有限公司：擔(dān)任GMP認(rèn)證項(xiàng)目顧問(wèn)，培訓(xùn)和輔導(dǎo)骨干人員完成GMP文件建立、實(shí)施、自檢、改進(jìn)等過(guò)程，為企業(yè)培養(yǎng)了大批骨干人員，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)順利通過(guò)GMP認(rèn)證。

客戶(hù)評(píng)價(jià)

老師經(jīng)驗(yàn)豐富，講解條款多數(shù)運(yùn)用案例，講解內(nèi)容不死板，能讓學(xué)員更好地理解。

——學(xué)員評(píng)價(jià)

整體課堂氣氛較好，老師針對(duì)一些難理解的運(yùn)行了案例，較為清晰。

——學(xué)員評(píng)價(jià)

培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)名錄（部分）

生產(chǎn)制造業(yè)：

一汽大眾、東風(fēng)本田、比亞迪汽車(chē)、航特裝備、東風(fēng)模沖、康明斯東亞研發(fā)中心、泛洲機(jī)械、東貝鑄造、泰極江森、河北亞大、襄陽(yáng)汽車(chē)軸承、駱駝集團(tuán)、六和天輪機(jī)械、東風(fēng)李爾泰極愛(ài)思、東風(fēng)李爾云鶴、東風(fēng)電氣東風(fēng)泵業(yè)、東風(fēng)亞普、上海匯眾、開(kāi)封德機(jī)械航嘉麥格、納威斯、卡特工業(yè)、廣州本田、香格里拉大酒店、武漢鍋爐、振華重工、健鼎電子、寶悅嘉電子、英泰斯特電子定穎電子、南京瀚宇彩欣科技龍騰光電

電力能源：

三峽水電、神東煤炭集團(tuán)，湛江電力公司，內(nèi)蒙準(zhǔn)能集團(tuán)，河北新華新熱電，中核集團(tuán)匯能公司，鄂爾多斯電冶事業(yè)部，無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)，南都電源集團(tuán)，上汽集團(tuán)捷新能源動(dòng)力,國(guó)家電網(wǎng)湖北公司，國(guó)家電網(wǎng)湖南分公司，國(guó)家電網(wǎng)天津公司，南方電網(wǎng)云南公司，華能集團(tuán)伊敏河煤電，華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠(chǎng)，國(guó)家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺(tái)供暖站，廣西來(lái)賓電廠(chǎng)，華電集團(tuán)（山西）公司等

石油化工:

湖北六國(guó)化工集團(tuán)，中石化呼和浩特?zé)捰蛷S(chǎng)，新疆國(guó)投集團(tuán)，立邦化工（上海）公司，三棵樹(shù)涂料成都工廠(chǎng)，浙江傳化集團(tuán)華洋化工，南京合瑞化工，長(zhǎng)慶油田，中石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油，天津中海油等

煙草行業(yè)：

中煙武漢黃鶴樓科技集團(tuán)，湖南長(zhǎng)沙煙草，云南中煙集團(tuán)，安徽蚌埠煙廠(chǎng)，陜西旬陽(yáng)卷陽(yáng)廠(chǎng)，重慶黔江煙廠(chǎng)，成都煙草復(fù)考廠(chǎng)，貴州卷煙廠(chǎng)等

醫(yī)藥行業(yè)：

云南白藥、貴州神奇集團(tuán)、江中集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、華潤(rùn)三九醫(yī)藥，長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)，上?？档氯R醫(yī)療集團(tuán)等

我要預(yù)訂

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