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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內企業還沒有建立起真正意義上的現代企業制度，中國企業運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務運作經驗并已完成角色轉換的外資企業，中國的財務會計人員任重而道遠。

業務人員需要懂財務，才能成為真正的經營人員；財務人員懂業務，才能從經營角度思考，詮釋財務數據，成為經營管理者的助手。

【課程特色】

TOP培訓講師是外資企業和大型民營企業的實戰派財務專家，注冊會計師和注冊稅務師，先后從事過生產管理和企業集團的運營副總裁、集團財務經理、董事等高層職務，跨專業、跨行業的工作背景和實踐經驗，鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同，對企業現實的的分析入木三分，能夠從生產經營的各職能角度詮釋財稅問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。

風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結，讓你學習輕松愉快，收獲多多。

【培訓收益】

1)財務人員從財務角度透視公司戰略、經營策略和業務活動；

2)財務人員從經營角度詮釋財務結果，引導管理人員改進績效和控制風險；

3)提升價值創造能力、學習標桿企業財務先進經驗，掌握如何業務運營過程中發揮的財務價值

4)財務職能再設計，明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務人員學習與成長

【培訓對象】

企業財務人員、中高層管理人員、審計人員

【課程大綱】

C1. 新時代呼喚業務和財務融合

1.1、財務人員需要懂業務，才能成為業務的助手

?財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰

?企業需要怎樣的財務職能？

——現實呼喚財務職能轉變：財務如何成為決策者戰略伙伴？

——利用會計信息改進績效的能力

——利用會計信息識別和控制風險的能力

——利用量化分析工具提高科學決策支持的能力，促進企業健康發展

?案例解析

1.2、業務人員需要懂財務，學會事前算得明白，事中有效控制，事后知得失，才能成為合格的經理人才。

——追求有利潤的收入，有現金流的利潤

——追求公司長期價值比利潤最大化更能促進企業可持續發展

——成果管理比成本管理更重要

——業績評價、績效考核需要財務專業知識的深入理解。

——業務主管才是風險控制的責任主題，財務/審計是監督控制責任

1.3、財務職能再設計

—— 財務人員的基本角色及職能

——財務人員在組織中的地位和作用

——財務人員如何轉變財務職能，提升財務地位與價值

——財務人員如何處理與CEO及高管團隊的關系

——財務人員關注的經營重點

——優化財務流程，提高營運效率

——財務人員的認識技能提升：溝通技巧

C2. 透析財務數據，指導經營、管理決策

2.1. 財務報表與經營管理決策

1、資產負債表與經營管理決策

——企業應該如何找錢——資本結構優化與財務杠桿利用？

——企業應該如何花錢——資產結構優化與經營杠桿利用？

——企業應該如何賺錢——資產流動性與資產增值？

案例分析：B公司如何實現高財務杠桿低風險經營

2、 理解利潤表，發現績效差距，提高盈利能力

——收入結構分析，弄清楚昨天的收入來源、今天的收入來源和明天的收入來源

——成本結構和成本動因分析，找出成本控制中心和成本控制點，制訂有效的成本控制措施

——利潤結構分析，找出虧損產品、虧損渠道、虧損客戶，從而提高利潤

3、 通過財務數據分析，發現績效差距，提高績效管理能力

——財務績效指標設計失誤，導致企業銷售困境和責任轉移

——明確績效目標和指標口徑，實現財務業務和諧溝通

案例：財務報表分析與績效管理

4、 通過財務數據分析，識別風險和內控缺陷，助力實現經營和管理目標

——運用規則的確定性應對結果的不確定性。

——建立端到端的業務財經管控流程

案例：財務報表分析與風險控制

2.2、銷售決策支持

1、稻盛和夫關于定價即經營

2、報價/成本核算規則、方法

3、報價/銷售分析方法、技巧與策略

——多維度分析銷售報表

——分析成本特性：變動成本、固定成本、沉沒成本、相關成本、無關成本

——編制定價分析報表

——利用量本利進行定價決策

4、報價需要考慮的因素/需要獲得的情報信息

——行業因素：行業財務特征

——競爭對手營銷策略與定價策略分析

——成本結構、成本特性分析

——產品生命周期分析

——產品地位/市場份額和產品的戰略目標

5、編制計劃/預算，實現產銷平衡

案例：銷售計劃編制

案例：庫存規劃

案例：銷售預算

6、應收賬款管理

應收賬款邊際收益計算

賒銷政策制定與客戶信用管理

案例：不同銷售政策對收益的影響

樊老師

樊李東 教授簡介

★會計學/經濟學教授、注冊理財規劃師；

★廣東財政廳繼續教育培訓專家

★電力行業經濟新常態研究專家

★廣東科技會計專業主講教師；

★廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家；

★社科院宏觀經濟運行與財政政策研究組主要成員；

★廣東省財政廳、科技廳宏觀調控領域，經濟新常態研究報告的署名報告人和核心執筆人

1、講師經歷

會計學教授；廣東財政廳會計人員繼續教育培訓專家，廣東科技廳“粵科學習在線”會計專業主講教師，廣東省高等學校財會人員會計繼續教育主講教師，廣州南方人才培訓中心會計專業客座教授；廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家；擔任三家公司財務顧問；主編出版多部會計學教材，長期在廣州各優秀培訓點及東莞、深圳、江門等培訓點會計職稱、注冊會計師、注冊稅務師考前輔導，主講《初、中級會計實務》、《財務管理》、《財務與成本管理》《公司戰略與風險管理》、《審計》等；為畢馬威、德勤等知名會計師事務所進行會計專業輔導；為并多次擔任廣東省會計職稱試卷評審專家，具有豐富考前培訓經驗。講課主要特點：授課細致嚴謹，條理清晰，重點突出，方向感強 ，及格率高， 深受學員好評 。

樊李東老師 從事財務會計和企業高管、財務和經濟學教育研究工作30多年，目前仍擔任廣州某高校財務管理、財務會計系列、宏觀經濟等學科教授、也是廣州省內財會類學科帶頭人。同時，擔任（某國有企業）任獨立董事11年、某機械行業任及制造企業財務顧問10年。曾為畢馬威、德勤等知名會計師事務所財會人員進行財會專業輔導、培訓。

樊老師有著豐富的哲學和經濟學基礎，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學與經濟學、以及長期的管理實踐經驗相結合，運用麥肯錫戰略咨詢原理，總結出一整套戰略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為很多國有企業提供培訓和咨詢服務。

2、課程特色

授課細致嚴謹，條理清晰，重點突出，方向感強 ，及格率高， 深受學員好評 。

●老師著作

3、主講課程

財務管理：

1、《非財務經理的財務管理》

2、《企業全面風險管理》

3、《財務分析與預算管理》

4、《戰略成本管理實踐》

5、《內部控制與財務管理》

6、《內部審計實務》

7、《新會計準則》

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