南昌激勵技巧培訓公開課

當責?領導力-達成關鍵期望的領導技術 武漢：2026年05月14日

什么是“當責”？那就是：擔當責任，交付結果。 作為領導者，除了自己躬身入局外，您還需要通過他人共同當責，才能持久拿到結果。 在達成目標的道路上，領導者常常會陷入兩難：如果領導風格嚴厲，可能讓協作氛圍和信任受損； 如果領導風格寬松，又有可能讓期望落空。《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術》......

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰班 武漢：2026年05月27日

第一講：什么是360度領導力一、什么是360度領導力1．一個改變全球管理模式的故事2．領導力的本質及三要素3．管理與領導的區別4．停止管理，開始領導經驗分享：回顧初為經理的感覺5．中高層領導者的七大誤區二、卓越領導力360度修煉要點1．系統整合：卓越領導力360度模型2．360度卓越領導力的五大價值3．360度卓越領導......

教練型領導 武漢：2026年06月05日

需要激發下屬潛能的中高層領導者，新任管理者及從技術走向管理的管理者課程大綱：模塊一、什么是教練學習教練的價值及三大教練原則1.教練的定義2.對話練習：體驗教練式對話vs. 傳統對話3.教練的原則4.支持、期待、信任5.教練的價值模塊二、教練的核心能力逐個掌握教練的核心能力運用教練技術進行片段式教練1.深度傾聽2.深度傾......

管理者激勵與輔導能力提升 武漢：2026年06月27日

本課程將會給客戶企業和參訓的管理人員兩方面創造雙贏價值。參加培訓的學員在學完本課程后，將能夠：1、掌握管理的精要，充分認識培育下屬、提高管理能力的重要意義；2、理解并善于解決團隊沖突，凝聚人心，鼓舞士氣，高效率、高質量完成工作任務，實現團隊高績效的管理工具和培訓技巧。3、了解激勵的機理，認識激勵的過程；4、充分認識激勵......

實戰型-六西格瑪綠帶（第二階段） 廣州：2026年05月08日

企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。課程背景高質量、低成本是企業生存和發展的根本，那么就要提高顧客的滿意度，產品一是不能有缺陷，二是不能流出；一旦發現問題必須快速、有效的解決；為了解決問題，六西格瑪方法成為了很多大企業技術、管理人員必備的技能......

Excel高效辦公：從數據分析到圖表展示 上海：2026年06月04日

你是否還只會在Word、Excel和PPT上堆滿文字和數據？不管是職場新人還是老手，很多人的簡歷上都寫著熟練運用辦公軟件，事實上，在實際操作的時候卻用得跟渣一樣。不要太小看簡單的Word、Excel和PPT，你能熟練駕馭，高效地交給領導或者客戶需要的文件？或者，你熟悉Word、Excel和PPT的某些功用，能在關鍵時刻......