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課程背景

獨家承諾:（即教包會，免費2年遠程輔導，提供考察實戰(zhàn)工廠，可實習任職）

“精益阿米巴”系統(tǒng)是以精益思想和消除浪費為原則（靈魂），融合西方管理哲學和東方管理哲學（骨骼），吸納百年來各種代表性的管理學說和系統(tǒng)（器官、肢體和皮肉），以阿米巴為“血脈和經絡”，以馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論為指導思想，以中國特色社會主義道路為方向，以實現中華民族的偉大復興為遠大目標而構建的中國式管理系統(tǒng)。

課程大綱

（一）傳授經營真諦：從追求如何獲取持續(xù)高利潤本質出發(fā)，正確理解阿米巴經營。

1.1. 阿米巴經營是處處追求企業(yè)經營管理合理化的整體經營。

1.2. 課程從多個不同的角度全面解讀【精益阿米巴經營】的本質，讓企業(yè)徹底認清精益阿米巴的整體內涵及構造原理，使每一位企業(yè)高層都能擁有正確的、一致的理解，達成共識。

1.3. “阿米巴經營”與“事業(yè)部制”、“利潤中心”、“自主經營體”、“人人都是經營者”等經營管理方式有何異同？同為日企經營精華的阿米巴經營與精益生產有何關聯？中國企業(yè)應該如何正確理解和吸收日企的經營精髓？

讓我們透過種種表象的概念名詞，學習到東方優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)成功背后經營方式，它是一套 不分國界、不分行業(yè)、不分企業(yè)和規(guī)模 的“經營真諦”。

（二）以精益阿米巴推行全景案例為基礎，傳授推行的正確步驟、突破落地核心環(huán)節(jié)：

如何構建適合自己企業(yè)的精益阿米巴經營模式？課程從“精益阿米巴推行切入點”、“推行前準備”、“推行的原則”、“推行具體步驟”、“關鍵問題點及解決”…等方面做詳細解讀，大量的實操工具、方法、表單，讓企業(yè)推行時不走彎路，達成事半功倍。

通過討論和演練，學會并制訂適合自己企業(yè)的精益阿米巴推行方案。

課程特點：系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性

企業(yè)是一個復雜的生命體，企業(yè)經營的各個方面具有高度的統(tǒng)一性、協(xié)調性，彼此密不可分、血肉相連。傳統(tǒng)的“西醫(yī)式”思維模式使企業(yè)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，難以解決其根本問題。企業(yè)家必須回歸“中醫(yī)式”的注重系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性的思維模式，才能解決企業(yè)存在的根本問題。

國內獨家承諾:（包教包會，免費2年遠程輔導，提供考察實戰(zhàn)工廠，可實習任職）

課程內容介紹：

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環(huán)境。這種生物在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。

在阿米巴經營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，適應市場變化。阿米巴經營模式將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經營。各個“阿米巴”自行制訂經營計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每位員工成為主角，全員參與經營。

實施阿米巴經營模式結合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導給全員，解決員工的動力問題!同時，阿米巴對分配制度和薪酬制度的變革也符合共同致富的中國式社會主義初級階段的理念。

阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫依據東方文化哲學獨創(chuàng)的經營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)--京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長長盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績--50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發(fā)展；2010年2月1日出任破產重建的日航董事長，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司（JAL）總裁，把阿米巴經營模式導入日航，使日航起死回生。

課程大綱

第一章：精益阿米巴概念和系統(tǒng)：

1、“精益阿米巴”的三個境界和四種組織形態(tài)

2、阿米巴溯源

從宗教和哲學的角度追溯阿米巴DNA（遺傳基因）的起源和脈絡

阿米巴與管理學和中國國情

阿米巴在中華民族復興中的歷史責任、地位及作用。

3、“精益阿米巴”模型圖

阿米巴是什么？

推行阿米巴的管理基礎有哪些必要前提和條件

4、“阿米巴”應用

“阿米巴”對傳統(tǒng)會計法則和財務制度體系的挑戰(zhàn)和革命。“體制”與“阿米巴”的矛盾與沖突如何平衡？“阿米巴”在小微企業(yè)的應用案例分享。“阿米巴”在民營企業(yè)和三資企業(yè)應用案例，國企應用阿米巴的困惑分析，國企如何應用阿米巴？

5、精益阿米巴如何與ISO體系以及ERP軟件融合貫通

6、精益阿米巴與豐田管理系統(tǒng)的內在聯系和實際應用

第二章：阿米巴經營會計體系

經營會計（BACS）的起源與立學原理

《阿米巴會計七原則》

“財務會計”、“管理會計”與“經營會計”比較

《經營會計報表》整體構造

企業(yè)如何制作《經營會計報表》？

如何透過《經營會計報表》報表診斷企業(yè)

如何活用《經營會計報表》解決企業(yè)復雜的管理問題？

“精益阿米巴”與現有會計報表融合貫通的步驟和思路

案例+互動問答：

沙盤練習（1）：制作《阿米巴經營會計總報表》

沙盤練習（2）：時間價值的計算步驟及過程

第三章：正確劃分阿米巴經營組織

經營策略與企業(yè)組織有何種關系？

如何設置正確的阿米巴經營組織？

阿米巴組織劃分的目的

阿米巴組織劃分的原則與條件

阿米巴組織劃分的具體方法

案例+互動問答：

沙盤練習（3）：阿米巴形態(tài)及組織劃分設置

沙盤練習（4）：阿米巴《每日內部交易計劃》目視看板解讀及設計要點

沙盤練習（5）：經營型阿米巴和利潤型阿米巴《分權協(xié)議書》

第四章：精益阿米巴經營的量化分權

量化分權VS流程分權

量化分權的價值

量化分權應該如何展開？

如何利用《經營會計報表》展開量化分權？

阿米巴經營擔當的授權條件

阿米巴擔當的選拔程序與方法

案例+互動問答：阿米巴經營與承包制的區(qū)別？

沙盤練習（6）：頂層設計的步驟及要點

沙盤練習（7）：阿米巴一次分配圖說及學員演練

沙盤練習（8）：阿米巴二次分配和三次分配圖說及學員演練

第五章： 如何展開“獨立核算與內部交易”

內部交易的本質

內部交易定價的本質

內部交易定價的原則與方法

內部交易的必備工具—《內部交易會計》

如何制作《阿米巴組織交易結構圖》？

如何設計《內部交易定價表》與確定交易價格？

難點突破1：“費用分攤”的解決之道

難點突破2：“透明化經營”實踐

案例+互動問答：阿米巴單元常用定價方法

沙盤練習（9）：二級阿米巴《每日核算統(tǒng)計日報》演練

沙盤練習（10）：阿米巴《內部交易表》及學員演練

第六章： 業(yè)績分析與循環(huán)改善

業(yè)績分析會的召開目的

業(yè)績分析會的展開要點

企業(yè)《業(yè)績分析報告》呈現五步曲

如何展開精準、高效的PDCA循環(huán)改善

沙盤練習（11）：間接部門《內部交易定價表》

沙盤練習（12）：公司一級阿米巴《內部交易會計總表》

第七章： 精益阿米巴的考評與激勵

如何將“經營理念”滲透到人事制度中去？

阿米巴模式下的HR系統(tǒng)

阿米巴組織業(yè)績評價

阿米巴個人績效考核

績效考評結果的運用

阿米巴模式模式下的員工激勵

案例+互動問答：

沙盤練習（13）：終端阿米巴三次分配及薪酬分配設計練習

沙盤練習（14）：間接部門《薪酬設計》

第八章： 經營理念的落地之道—“哲學共有”

經營哲學的核心內容有哪些？

從企業(yè)家“個人修煉”到全員“集體修煉”

稻盛和夫經營哲學的落地框架體系

“哲學共有”的現實案例分享

案例+互動問答：為何稻盛和夫如此強調“經營原則”？

沙盤練習（15）：阿米巴《經營月報》

沙盤練習（16）：預算型阿米巴《月度預決算》配套表格演練

第九章：精益阿米巴經營推行的原則及步驟

阿米巴經營的三個必經階段

企業(yè)推行阿米巴經營應遵循的三大原則

正確推行阿米巴經營的步驟總結

《阿米巴不是什么》

阿米巴與PDCA（豐田A3報告在阿米巴的應用）

用馬列主義毛澤東思想引領精益阿米巴體系構建。

李老師

李樹青老師（青島）

★著名實戰(zhàn)派精益生產專家

★國家注冊企業(yè)培訓師、質量體系審核員

★精益長征企業(yè)管理顧問公司董事長

★精益生產研究會會長

★《企業(yè)界》雜志特聘顧問

★山東省經信委特聘顧問

曾擔任日資企業(yè)高層管理職務多年，有20多年的生產運作管理實踐經驗，對日、臺、歐美企業(yè)的生產運營管理模式有深厚的研究；94年始，追隨日本精益生產大師片山弘一先生在企業(yè)實戰(zhàn)十余年推行豐田精益生產模式取得突出成果；擅長建立精益生產/豐田方式生產體系；全面改善企業(yè)的生產運營體系，降低成本，消滅浪費，提高生產效率和增加利潤。

培訓與咨詢項目輔導領域涉及電力、煤炭、化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物制藥、材料機械等行業(yè)。成功地輔導多家企業(yè)建立高效率的生產管理制度、質量管理體系、流程再造和優(yōu)化生產流程、提升生產效率。為客戶提供全方位的咨詢培訓服務，受到客戶的認同和肯定。

國內第一位提出企業(yè)實施5S管理應當按照三個階段分期實施（初、中、高三個階段），初級階段的任務和對象是“物”；中級階段的任務和目標是“人”；高級階段的對象是價值流和企業(yè)文化的人。國內第一位提出企業(yè)推行精益生產和抓團隊建設必須廢除個人計件工資制度，實行團隊計件工資，并在企業(yè)管理咨詢實際操作中取得成功的人。精益生產方式將成為企業(yè)提高競爭力的唯一方案的人；他認為在企業(yè)中，精益生產要否定一切。國內第一位提出企業(yè)盲目推行精細化管理和規(guī)范化管理是危險的。必須先解決企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，也就是先改變生產方式，在這個前提下才能談到精細化管理和規(guī)范化管理，否則企業(yè)就會離“死亡”越走越近。

交貨期管理與操作實務

杰出的班組長特訓營

精益阿米巴實戰(zhàn)

精益生產計劃與物控體系

精益轉型，管理升級

全員設備管理TPM

問題分析與解決

職業(yè)生涯規(guī)劃

現場5S與目視化管理

質量管理工具和方法實操

做優(yōu)秀的員工

精益研發(fā)與敏捷制造下的工藝規(guī)劃和設計能力分析

精益領航，企業(yè)淘金----降低成本，向管理要效益

如何用IE手法降低成本提升生產效率

孕育”大國工匠”的必由之路-TWI現場督導技術

李樹青老師屬于實戰(zhàn)派的管理咨詢培訓師。授課風格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，并擅長深入企業(yè)做中長期的顧問式咨詢培訓，管理咨詢指導中聯系實際,為企業(yè)切實解決問題,幾十年的豐富工作經歷和經驗為他的課程和咨詢輔導墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是李老師的最大特色。

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制造業(yè)：天津冶金工業(yè)集團；清華同方核技術(IPO)；哈爾濱九州電氣股份(IPO)；珠海和佳醫(yī)療設備；浙江塞納集團；奧普電器；星月集團；迪森集團（IPO/USA）航天孝感萬山特種車/長安汽車/東風本田/廣汽本田、福田汽車、通用五菱、德爾福派克

動力設備類：山東貝萊特空調；魯能力源設備公司；小鴨集團英特制冷；康佰利水務設備

工礦建安類：青海慶華集團；東營金茂市政工程；山東富達裝飾

冶煉/化工類：成山輪胎；山東海化魁星化工；遼寧呂氏膠王；河北捷虹顏料；青海慶華集團（IPO）；浙江三美化工股份；新疆博湖葦業(yè)股份

組織印染類：遼寧華福印染股份（IPO）；浙江美欣達印染股份（IPO）

醫(yī)療類：山東泰邦生物（IPO/USA）；東營人民醫(yī)院

物流類：中石化華東儲運公司；佳怡物流；浙江當代照明

外貿類：奧豐集團；新銳達化工；浙江伊凌諾衛(wèi)浴；嵐橋富凱股份

食品加工類：金城股份；鳳祥集團得益乳業(yè)

電子通信類：山東新北海信息科技；重慶網通信息港；徐州凱迪電子

服務類：勝利油田濱南公司；東海大酒店；浙江宏友連鎖；金華胡膳房；中煙旬陽廠、紅塔玉溪卷煙、將軍集團、青島卷煙、昆明卷煙

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