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課程背景

生產(chǎn)管理包括“人”“機(jī)”“料”“法“環(huán)”五要素，這五要素共同組成生產(chǎn)管理這個“木桶”，該“木桶”盛水的多少取決于桶底“人”、“機(jī)”“料”“法“環(huán)”這四個桶壁以及這五要素之間的嚴(yán)密程度。

適合行業(yè)生產(chǎn)制造業(yè)

培訓(xùn)對象

班組長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備主管、安全主管等中基層管理人員

課程特色

本課程通過深入淺出的講述，通過管理理論傳輸，案列分析，實(shí)操方法等方面為一線班組長解疑答惑，與企業(yè)的關(guān)聯(lián)度更緊密，能夠切實(shí)解決企業(yè)存在的問題。

課程大綱

一、我是誰？（個人認(rèn)知）

1、班組長要具備的四大素養(yǎng)（業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、管理好、人品好）

2、班組長必具備的管理思維

3、班組長應(yīng)起到五個作用

4、班組長提升業(yè)績必用的三力

二、高效溝通

1、溝通的三關(guān)鍵、三件寶、三要素

2、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位

3、處理對立意見的技巧（委婉表達(dá)、借用外力、先做認(rèn)同、適度表揚(yáng)）

4、把握好匯報的時機(jī)與方式，掌握好說服領(lǐng)導(dǎo)的要點(diǎn)

5、如何與不同類型的領(lǐng)導(dǎo)、同僚、下屬相處

三、班組人員管理

1、四種員工的特點(diǎn)和表現(xiàn)及管理技巧

2、問題員工的特質(zhì)與管理

3、企業(yè)中不同類型員工的特點(diǎn)與表現(xiàn)，依據(jù)其特性調(diào)動積極性進(jìn)行管理

4、掌握“公平理論”、降低“期望值”

5、讓員工做到自我激勵，自動自發(fā)

6、做好班組建設(shè)，提高員工責(zé)任心

7、班組會議的技巧

四、班組執(zhí)行力的提升

1、班組長給下屬下達(dá)分解任務(wù)，并做好工作監(jiān)督

2、工作教導(dǎo)的四個階段及三種特殊的教導(dǎo)方法針對不同類型教導(dǎo)

3、工作改善的四個步驟：工作分解、細(xì)目核檢、展開新方法、實(shí)施新方法

4、搭建執(zhí)行力平臺，尋求解決問題最好的方法

5、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

6、防錯的方式方法

五、現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)

1、班組長1日工作全貌

2、工作交接

3、早會：生產(chǎn)、人員、活動安排及聯(lián)絡(luò)

4、生產(chǎn)確認(rèn),計(jì)劃執(zhí)行

5、品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)

6、5M1E變化點(diǎn)把握

7、預(yù)見性地主動對應(yīng)

8、交流、聯(lián)絡(luò)與工作協(xié)調(diào)

9、報表填寫

10、當(dāng)日工作總結(jié)

七、質(zhì)量管控技能

1、質(zhì)量意識：產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)的生命，是源動力

2、質(zhì)量管理核心是預(yù)防

3、零缺陷的質(zhì)量管理模式

八、班組設(shè)備管理

1、設(shè)備的日常管理

2、設(shè)備的點(diǎn)檢管理

3、設(shè)備的潤滑管理

4、全員生產(chǎn)保全

九、5S及目視化管理

1、企業(yè)必須推行5S的理由

2、5S活動的重心

3、目視管理的內(nèi)容與效果

4、目視管理的工具

5、現(xiàn)場看板管理

十、計(jì)劃執(zhí)行與人員安排

1、以任務(wù)定計(jì)劃：運(yùn)籌帷幄中

2、以能力定崗位：知己知彼

3、必備的棋子：多能工

5、人員負(fù)荷分析：計(jì)劃執(zhí)行無借口

6、有效早會幫助計(jì)劃分配與溝通

十一、工作改善：現(xiàn)場八大浪費(fèi)及改善思路

1、問題意識：問題的確定的技能

2、使用數(shù)據(jù)描述你的問題

3、刨根問底抓根因：5W1H、4M1E

4、PDCA與SDCA雙循環(huán)

5、全員改善氛圍營造

李老師

李近強(qiáng)老師（青島）

★中國精益化生產(chǎn)管理的引領(lǐng)者

★清華大學(xué)EMBA客座教授

★國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會-授權(quán)認(rèn)證教練

★前言講座-特聘專家

★韓國精益生產(chǎn)專家顧問

★國內(nèi)著名生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家

李近強(qiáng)老師（從一線班組做起歷任生產(chǎn)管理科長、生產(chǎn)廠長、企管部長到副總，并在國企、外企、民營企業(yè)都有過就職經(jīng)歷。在這二十五年的生產(chǎn)管理及企業(yè)管理的工作期間，并多次赴韓國學(xué)習(xí)深造及大型制造型企業(yè)學(xué)術(shù)交流。。

李近強(qiáng)老師擅長企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、企業(yè)運(yùn)營等，領(lǐng)域涉及：汽車、機(jī)械、食品、電子、電氣、化學(xué)等行業(yè)。由一線做起，參與并組織了相關(guān)公司的現(xiàn)場管理體系的規(guī)劃與建立；參與相關(guān)公司的轉(zhuǎn)型與穩(wěn)定的工作；主導(dǎo)并組織編寫了多家企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化文件，對企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等在工作實(shí)踐中總結(jié)出一套適合企業(yè)的管理理念。目前從事生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢師.培訓(xùn)診斷100余家企業(yè)。

01班組建設(shè)與班組長管理實(shí)務(wù)

02如何推行5S

03生產(chǎn)現(xiàn)場改善技巧

04關(guān)于6S推進(jìn)與延伸

05現(xiàn)場5S與目視化管理

06TQM全面(員)質(zhì)量管理培訓(xùn)

07生產(chǎn)質(zhì)量分析與解決

08QC七種工具

09生產(chǎn)安全管理之道

10設(shè)備維護(hù)管理-TPM

11打造金牌班組長

12TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升

13PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

14精益生產(chǎn)培訓(xùn)

15IE工業(yè)工程培訓(xùn)

16新生代優(yōu)秀班組長

17生產(chǎn)班組長精細(xì)化管理

18質(zhì)量管理培訓(xùn)

19生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能評估

20生產(chǎn)成本分析與控制

21制造業(yè)成本降低與生產(chǎn)效率提升

22工藝安全管理之道

23目視化管理

24質(zhì)量管理五大核心工具

25企業(yè)安全、職業(yè)健康、環(huán)境(EHS)全面管理訓(xùn)練

26生產(chǎn)精細(xì)化管理

從開始的基層至今二十五年來，李近強(qiáng)老師已為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)擔(dān)綱企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢及個人顧問，深受好評；他運(yùn)用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的方式，以顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)的獨(dú)特訓(xùn)練方法，讓參訓(xùn)者在愉悅中領(lǐng)悟真諦。幾乎所有聽過他講課的人，都認(rèn)為李老師的訓(xùn)練課程風(fēng)格獨(dú)特、效果極佳，所輔導(dǎo)的企業(yè)能實(shí)時收到成效，立竿見影，用數(shù)據(jù)說話，以“為企業(yè)節(jié)約成本，提高效率”為最終目標(biāo).李老師秉持著授人以漁的人性管理原則，幽默風(fēng)趣、平易近人的人格魅力使很多企業(yè)在接觸后都大為贊賞。

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