濟南創(chuàng)新經營培訓公開課

經營分析會結構化訓練工作坊【特價】 濟南：2026年05月07日

模塊一 經營分析管理報告與數(shù)據收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業(yè)經營問題背后的業(yè)務邏輯？2. 如何快速建立完整的經營分析報告框架？3. 如何保證填報數(shù)據的正確性與有效性？4. 經營分析報告中的指標計算口徑怎樣與業(yè)務部門溝通？5. 業(yè)務分部間二維聯(lián)動指標比較有什么作用？主要內容1. 經營分析報告的靈魂—業(yè)務邏......

李品的經營分析核心技能訓練課 濟南：2026年05月07日

一、 經營分析體系進階傳統(tǒng)的經營分析誤區(qū)經營視角下的好的經營分析到底該怎么做？- 結合業(yè)務，解讀數(shù)據背后的動因- 業(yè)財融合，財務必須了解業(yè)務- 精細化業(yè)務分析- 善用數(shù)據分析工具- 善用EXCEL工具二、 場景化深入探析經營分析方法論經營分析三步走- 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務痛點- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 蘇......

戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略分析與制定 濟南：2026年05月08日

董事長、總經理、高層領導、各事業(yè)部負責人課程方式：實戰(zhàn)教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華課程大綱第一講：如何做一個好戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略危機：成功是失敗的根源！二、壞戰(zhàn)略防不勝防癥狀一：錯把目標當戰(zhàn)略癥狀二：故作高深的空洞戰(zhàn)略癥狀三：分身乏力的全面戰(zhàn)略癥狀四：舍本逐末的逃避戰(zhàn)略癥狀五：只顧眼前的投......

新時代下的商業(yè)模式設計與落地 濟南：2026年05月09日

講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動的糅合體驗【課程大綱】第一章 互聯(lián)網帶來的商業(yè)變化一、數(shù)據重構商業(yè) 流量改寫未來案例：新浪、騰訊案例：阿里VS蘇寧、銀行二、基礎平臺和上層變現(xiàn)1、用戶價值與商業(yè)價值案例：拆解騰訊案例：支持寶案例：滴滴打車案例：Google三、營收和產品1、營收與產品進行分離案例：新浪、百度、阿里巴巴......

數(shù)據化驅動串聯(lián)下的預測、計劃，庫存與第三方物流 上海：2026年06月25日

第一天：預測、計劃管理與技術變更的威脅第一部分：預測、插單與計劃1、預測的認識，為什么預測總是不準確（預測的數(shù)據來源）2、預測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預測的數(shù)據拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過濾，如很過濾----銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升----如何通過一定......

老板教練技術——老板如何做好高管教練 上海：2026年07月11日

教練就是教會和訓練別人如何做事、幫助下屬成長。老板是企業(yè)的掌舵者，更應是管理層的教練！能夠獨擋一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的高管，是老板帶出來的！具有高級專業(yè)技能、又能顧全大局的核心人才，是老板培養(yǎng)出來的！經過此次培訓，您將迅速掌握高管教練技術與流程，運用教練溝通技巧，培養(yǎng)出獨擋一面的核心高管和優(yōu)秀的企業(yè)接班人！課程收......