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課程背景

在技術(shù)日新月異、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代大背景下，無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè),將因?yàn)槲茨芗皶r(shí)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型而被時(shí)代的浪潮無情吞沒。許多企業(yè)尤其是傳統(tǒng)民營企業(yè)面臨著前所未有的生存壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)家們不得不殫精竭慮尋找生存發(fā)展之道。

那么如何更系統(tǒng)的洞察時(shí)代的趨勢(shì)，抓住行業(yè)本質(zhì)以及如何根據(jù)洞察結(jié)果和企業(yè)的核心能力進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新、模式設(shè)計(jì)，進(jìn)而制定企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略并將之落地，在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車，并使得企業(yè)和企業(yè)家價(jià)值最大化？就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在尋求價(jià)值創(chuàng)新點(diǎn)時(shí)面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)尋找企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

課程對(duì)象：

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、市場(chǎng)副總等高級(jí)管理人員；

課程收益：

理解企業(yè)經(jīng)營的邏輯與本質(zhì)

掌握系統(tǒng)思考尋找企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新機(jī)會(huì)的方法；

掌握從機(jī)會(huì)出發(fā)選擇價(jià)值創(chuàng)新路徑的方法；

掌握制定公司升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并建設(shè)組織能力，確保實(shí)施落地的系統(tǒng)方法；

課程特色：

?干貨，沒有廢話

?科學(xué)，邏輯清晰

?實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用

?投入，案例精彩

課程大綱：

一、企業(yè)如何通過轉(zhuǎn)型升級(jí)尋找新的增長曲線？

1、同樣的商業(yè)模式，為什么只有少數(shù)人能做成？

A、思考兩家商業(yè)模式類似的B2B企業(yè)本質(zhì)上的區(qū)別；

2、如何系統(tǒng)思考看清問題的本質(zhì)并抓住機(jī)會(huì)？

A、系統(tǒng)性環(huán)境變化的三個(gè)層次；

B、宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機(jī)會(huì)與威脅；

C、數(shù)字化、智能化的新常態(tài)帶來了那些機(jī)會(huì)；

3、從商業(yè)布局角度進(jìn)行系統(tǒng)性思考；

A.消費(fèi)升級(jí)帶來的挑戰(zhàn)；

B.消費(fèi)升級(jí)帶來的新機(jī)會(huì)；

C.商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)；

4、透過現(xiàn)象看行業(yè)的本質(zhì)驅(qū)動(dòng)力是什么？

A.高技術(shù)顛覆性常態(tài)化

B.商業(yè)模式創(chuàng)新常態(tài)化

5、民營企業(yè)為何難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

A.民營企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的難點(diǎn)梳理

B.民營企業(yè)問題的本質(zhì)探討

案例：E袋洗、三只松鼠、通用電氣、小米等；

6、指導(dǎo)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的實(shí)用方法論是什么？

A、企業(yè)持續(xù)成長能力模型（KGAM）的闡述；

B、企業(yè)經(jīng)營的邏輯與本質(zhì)；

C、為何成長年限相同的民營企業(yè)差距如此巨大（華為、金輪成長對(duì)比）

D、持續(xù)價(jià)值創(chuàng)新打造優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展周期曲線；

E、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型模型（CTU-Model）的闡述；

F、從機(jī)會(huì)出發(fā)選擇價(jià)值創(chuàng)新路徑；

案例：匯通達(dá)如何根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法論從傳統(tǒng)家電零售商轉(zhuǎn)型成農(nóng)村電商行業(yè)的平臺(tái)級(jí)參與者。

二、如何通過系統(tǒng)洞察來進(jìn)行存量市場(chǎng)的價(jià)值創(chuàng)新？

1、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展需要具備三大洞察能力；

A、系統(tǒng)洞察的前提條件；

B、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型需要具備三大洞察能力

2、大勢(shì)洞察：縱向看穿，橫向看透

A、縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀；

B、橫向看透：國際視野，合理運(yùn)用“區(qū)域時(shí)差”；

案例：蘇州綠的如何成為全球機(jī)器人行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

3、行業(yè)洞察：找準(zhǔn)定位，抓住機(jī)會(huì)

A、如何對(duì)企業(yè)重新定位行業(yè)，找到新的行業(yè)機(jī)會(huì)；

B、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，利用行業(yè)價(jià)值創(chuàng)新方法論尋找行業(yè)驅(qū)動(dòng)力；

案例：金輪、微喵、如涵等；

4、需求洞察：看清趨勢(shì)，找準(zhǔn)方向

A、分析消費(fèi)者的演變趨勢(shì)；

B、消費(fèi)升級(jí)的重點(diǎn)領(lǐng)域和方向；

案例：名創(chuàng)優(yōu)品；

5、如何基于系統(tǒng)洞察的結(jié)果進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新？

A、產(chǎn)品價(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng)新

B、業(yè)務(wù)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)新

C、人才與組織的創(chuàng)新

D、管理系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)新

E、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新選擇矩陣工具運(yùn)用

案例：如家、e袋洗、利樂等

6、完成企業(yè)定位

A，結(jié)合行業(yè)、行業(yè)價(jià)值鏈、價(jià)值鏈創(chuàng)新路徑我的定位完成企業(yè)定位

三、如何進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)？

1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步法

2、工具：盈利模式結(jié)構(gòu)圖的應(yīng)用

案例：康平納、韓都衣舍的商業(yè)模式創(chuàng)新；

四、如何制定企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略并將之落地？

1、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法；

2、利用戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略落地的路徑

3、如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，形成行動(dòng)計(jì)劃；

4、如何建立起戰(zhàn)略落地的管控體系；

五、如何形成保證戰(zhàn)略落地的超維組織力？

1、超維組織力模型的闡述；

2、重塑企業(yè)的用人觀；

案例：E袋洗的老青搭配，傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的案例；

3、如何利用領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)模型調(diào)教管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；

4、成長機(jī)制：如何促進(jìn)人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑；

錢老師

錢棟玉老師——企業(yè)升級(jí)模型（CTU-Model）創(chuàng)始人

原A股金輪股份（002722） 執(zhí)行總裁

原中國百強(qiáng)企業(yè)高管、搜布等互聯(lián)網(wǎng)百強(qiáng)公司 董事

獲A股2016年“金牛獎(jiǎng)”，公司市值從17億增至127億

成功投資國聯(lián)股份（B輪，已上市，603613）、棉聯(lián)（天使輪，已被慧聰網(wǎng)收購）、搜布（A輪，已C輪）等項(xiàng)目

曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經(jīng)理

北京大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院 特聘教授，西安交通大學(xué) 客座教授

美國管理協(xié)會(huì)（AMA）資深會(huì)員

【個(gè)人簡介】

錢老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。創(chuàng)造過家紡面料企業(yè)Hoson連續(xù)三年經(jīng)營業(yè)績與利潤復(fù)合增長率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類冠軍的行業(yè)神話；

帶領(lǐng)外資企業(yè)AT株式會(huì)社大中華區(qū)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益的十倍成長，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國電子制造業(yè)百強(qiáng)；

幫助A股上市公司金輪股份（002722）實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一年從4.5億到20億，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的十倍成長（市值從17億到127億）等！

錢老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的方法論，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)模型（CTU-Model），獲得眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。

錢老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《從HR到CEO》

《績效突破：多贏績效體系建設(shè)》

《價(jià)值創(chuàng)新成長系統(tǒng) 4.0》

《超維組織力》

《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》

《互聯(lián)網(wǎng)＋與科技浪潮下民企升級(jí)轉(zhuǎn)型之路》

《民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略制定與落地》

《商業(yè)模式再造-智能時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略》

《新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

《新常態(tài)下民企轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》

《傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定與落地》

《打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營管理系統(tǒng)”》

《萬物互聯(lián)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

《新常態(tài)下的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新、新模式設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略落地》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

錢老師的課程非常系統(tǒng)，從戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的尋找到價(jià)值創(chuàng)新和商業(yè)模式設(shè)計(jì)，以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè)，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。——慧聰網(wǎng)高級(jí)副總裁 蔡衛(wèi)華

課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！ ——金誠立達(dá)基金 高文浩

錢老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，具備很強(qiáng)的前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。 ——西藏拉薩政協(xié)常委、自治區(qū)總商會(huì)副會(huì)長、工商聯(lián)副主席 陳建瑤

錢老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。

——河北工商聯(lián)副主席、企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長、河北暢達(dá)集團(tuán)董事長 王貴玉

講得非常好！有抱負(fù)有情懷，有理論有實(shí)戰(zhàn)有水平！大贊！——山東安全消防協(xié)會(huì) 許培紅

這兩天聽課受益匪淺，如有錢老師的幫助，三年上創(chuàng)業(yè)板大有希望！

——河南 繼元股份 董事長 張自雨

【服務(wù)客戶】

北清智庫、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)CIMS中心，長三角研究院、財(cái)智光華、西安交通大學(xué)、崇州商學(xué)院

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