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課程背景：

如果您在生產(chǎn)中遇到過排程和交期問題，如果您需要借鑒業(yè)界資深實(shí)戰(zhàn)顧問師的經(jīng)驗(yàn)，請引進(jìn)我們的課程，帶著您的問題，帶著您的空杯心態(tài)，您一定不虛此行。

對大多數(shù)生產(chǎn)制造型企業(yè)的管理人員來說，“交期”似乎是永遠(yuǎn)的課題，無論事前做多少工作，總有層出不窮的問題出來。

交期延誤是現(xiàn)象，很多企業(yè)經(jīng)常也為此而各部門互究責(zé)任，爭執(zhí)不可開交，未必有濟(jì)于事；為解決此困擾，我們必須深入分析原因，從營業(yè)部門、生產(chǎn)計劃、物料計劃管制、生產(chǎn)技術(shù)、制程體質(zhì)等各主要面出發(fā)，對癥下藥，運(yùn)用各種技術(shù)面與管理面的技巧，形成機(jī)制，才有真正解決問題。

而生產(chǎn)排程與進(jìn)度管制，作為交期管理的最基本而重要的工作，則將在全面分析了影響交期的因素后，著重進(jìn)行講解。它包括了與「訂單管理」密切關(guān)聯(lián)的「主排程」MPS，也包括了深入制程生產(chǎn)線的「細(xì)排程」DPS，當(dāng)然也必須針對進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)績管制，以免延誤交期，或者現(xiàn)場制程銜接松散，造成生產(chǎn)力低落、成本陡增。這中間有很多技巧與管理流程，也需要科學(xué)管理基礎(chǔ)的運(yùn)用。

以上兩個主題安排一起，從面到點(diǎn)，由點(diǎn)深入，將呈現(xiàn)給學(xué)員“交期”問題解決的全面方案。課程由資深的顧問師主講，以他豐富的經(jīng)驗(yàn)為中心，輔以本身是ERP計算機(jī)化資深專家的優(yōu)勢，使得授課內(nèi)容極為實(shí)用，學(xué)員可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，最有幫助。

課程大綱:

第一單元如何改善與防治進(jìn)度交期延誤的困擾

1.進(jìn)度交期延誤對工廠經(jīng)營的影響

2.進(jìn)度交期延誤的五大關(guān)鍵原因分析

3.從生產(chǎn)排程模式與技巧進(jìn)行防治

4.從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧

5.從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧

6.從制程現(xiàn)場管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧

7.從生產(chǎn)技術(shù)角度出發(fā)的改善技巧

8.MRPII計算機(jī)化系統(tǒng)的輔助

9.綜合討論

第二單元生產(chǎn)排程與進(jìn)度管理

1.排程進(jìn)度管理對產(chǎn)銷經(jīng)營的影響

2.主排程生產(chǎn)計劃的架構(gòu)與技巧

MPS模塊的架構(gòu)內(nèi)涵與管理流程

實(shí)例解析MPS運(yùn)用技巧

多階式同期化MPS運(yùn)用技巧

3.復(fù)核主排程MPS使更為可行

RCCP粗略產(chǎn)能復(fù)核技巧

需料入手可能度的復(fù)核技巧

日排程「推存法」的理念

4.細(xì)排程生產(chǎn)計劃的架構(gòu)與技巧

細(xì)排程DPS的涵蓋范圍與管理流程

甘特圖方式的細(xì)排程運(yùn)用技巧

工番法的理念與運(yùn)用技巧

運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷管理CRP使細(xì)排程更具可行度

有限產(chǎn)能排程法的運(yùn)用

5.現(xiàn)場進(jìn)度管理的架構(gòu)與技巧

SFC架構(gòu)與管理流程內(nèi)涵

制令工單的運(yùn)用要點(diǎn)

進(jìn)度管制的要領(lǐng)

POP進(jìn)度提示的應(yīng)用方式

進(jìn)度異狀分析與解決方向

6.綜合討論

李老師

【專家背景】

華南理工大學(xué)MBA學(xué)歷；

世界貿(mào)易中心ITC專家；

新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師；

中國供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級顧問；

采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證講師；

CNAT注冊審核員、PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師；

高級采購師、英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS認(rèn)證講師；

中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院采購與供應(yīng)鏈管理客座教授；

采購與供應(yīng)鏈管理第一人，生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強(qiáng)講師，

榮獲“中國著名采購與供應(yīng)鏈管理中國實(shí)戰(zhàn)派專家”稱號。

【核心價值】

16年資深工作經(jīng)驗(yàn)，8年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團(tuán)公司工作并接受過國際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)。世界500強(qiáng)某集團(tuán)亞太地區(qū)特聘采購供應(yīng)鏈總監(jiān)；大型臺資企業(yè)資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼管理者表；港資企業(yè)運(yùn)營副總經(jīng)理。（曾任天寶集團(tuán)/固特集團(tuán)/華科集團(tuán)/步步高通信集團(tuán)等企業(yè),資材經(jīng)理/采購總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運(yùn)營副總經(jīng)理等職位)。

李文發(fā)講師,在“中國供應(yīng)鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文。“廣東人才”、“東莞日報”、“HR視界”、“南方都市報”“才富”等報刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術(shù)、管理論文，并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓(xùn)、演講、駐廠咨詢。

【專業(yè)方向】

20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長采購與供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善培訓(xùn)和咨詢，具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓(xùn)、演講和咨詢。

【授課風(fēng)格】

在培訓(xùn)、咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，以解決實(shí)際問題見長；以知識環(huán)境為授課背景資料，理論與實(shí)際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評為“實(shí)際、專業(yè)型培訓(xùn)講師”！

【品牌課程】

采購供應(yīng)鏈類：

《采購與供應(yīng)鏈管理SCM》

《精益庫存控制與物料管理》

《采購人員綜合管理技能提升》

《采購成本控制與供應(yīng)商全面管理》、

《卓越跟單員核心技能提升與策略強(qiáng)化》

《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉儲與高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《PMC柔性生產(chǎn)計劃與物料控制及交期管理》

《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》

CIPS、ITC注冊采購師系列課程：

《采購環(huán)境》、《報價獲取與選擇》、《采購與供應(yīng)談判》、《采購績效管理》、

《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購招標(biāo)投標(biāo)管理》、

《采購與供應(yīng)關(guān)系管理》、《采購法務(wù)與合同管理》、《采購過程與合同管理》

《需求確定與供應(yīng)規(guī)劃》、《采購環(huán)境與供應(yīng)市場分析》、《采購績效測量與商業(yè)分析》

精益生產(chǎn)管理技能類：

《卓越班組長訓(xùn)練營》、《MTP中層管理干部能力提升》

《現(xiàn)場目視管理與8S推行》、《精益生產(chǎn)方式與實(shí)踐》

《生產(chǎn)現(xiàn)場成本分析與控制》、《一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決》

《生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全及預(yù)防安全事故策略管理》

《中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練（TWI）》

主要咨詢項(xiàng)目:精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善；精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo))

【服務(wù)客戶】

美迪集團(tuán)、華潤集團(tuán)、偉創(chuàng)立集團(tuán)、富士康集團(tuán)、宏翔電器、中國電信、中國移動、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、金源集團(tuán)、宏基集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學(xué)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團(tuán)、柏威五金、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、光寶集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、三星電機(jī)、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團(tuán)、美維電子集團(tuán)、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長安步步高電子、匯電電池、達(dá)宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達(dá)藝品、精工燈飾、宇佳實(shí)業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團(tuán)、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實(shí)業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團(tuán)、三達(dá)電子集團(tuán)、利達(dá)紙品印刷、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達(dá)電子、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實(shí)業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實(shí)業(yè)、東海精密、方鑫實(shí)業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實(shí)業(yè)等100多家企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)、2000多場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)。

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