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課程定位

為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結果？——執行力不足！

為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執行不力而付之東流？——執行力不強！

為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？——執行力流失！

為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？——執行力黑洞！

為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ ——執行力危機！

ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說，成功是5%的戰略加95%的執行！關注執行就是關注行動，關注執行就是關注質量，關注執行就是關注企業和個人的未來！

課程收獲：

培訓目標1：明確中層角色認知，避免角色混亂及能力失控；

培訓目標2：掌握中層執行力的核心要素，與日常工作中運用自如；

培訓目標3：將執行力的力量滲透至團隊及下屬，使執行力落地；

培訓目標4：開始優秀中層的成長之路，完成個人執行力行動計劃。

課程優勢：

√情境代入，結合多個企業中層管理者案例透徹分析，講師現身說法；

√統合綜效，整合執行力為具體工具（八種武器），便于掌握及運用；

√注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環節，沖擊學員的行為方式，以提升實踐技能為目標。

學員對象：

企業中高階主管、儲備干部等。

培訓形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

課程綱要：

第一部分：為什么執行難？

一、中國企業的執行問題

1、 美好的愿望，結果是沉重的打擊

2、 種下龍種，收獲跳蚤

二、引起執行問題的三大原因

1、文化原因

2、制度原因

3、人員原因

第二部分：企業常見執行問題分析

一、管理者常見的十大錯誤導致執行問題

案例：諸葛亮為什么殺馬謖

海爾張瑞敏對下屬的評價

二、執行力的定義和標準

1.執行力的定義

2.執行力的標準。

3. 員工對待執行的四種錯誤心態

三．執行的三大流程

1.三大流程的核心順序

2.執行能力的特點

3.執行過程中的7個核心要點

第三部分：執行的方針和秘訣

1. 關于執行的學問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結果比理由更重要

2、三講：講平衡，講結果，講危機

3、四化：把復雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化，把量化的因素流程化，把流程化的因素框架化

4、執行的八字方針：認真第一，聰明第二

5、執行的十六字原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，簡單重復！

6、執行的二十四字戰略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二

7、執行文化的"三要"：要敢，要快，要對

第四部分：創建優秀的企業執行文化

一、什么樣的文化是執行型文化

1、海爾與華為：危機是創造出來的：

2、GE：行動能力是淘汰出來的：

3、沃爾瑪：凡是已經決定了的，就是對的：

4、IBM：人們不會做你希望的，只會做你檢查的：

5、戴爾：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變：

6、寶潔：備忘錄：

7、英特爾：親自作出表率

張老師

中國“智慧組織力”第一人

"雙因子"管理模式倡導者

人力資源管理實戰培訓專家兼資深顧問；績效管理問題解決專家

北大、中大EMBA總裁班特聘講師

新華商智《超速盈利總裁特別訓練營》特聘講師

健力寶集團人力資源經理

香港KINGDOM集團人力資源部總監

歐洲某知名企業亞太區人力資源總監

核心價值：

十多年集團人力資源管理實戰經驗，曾在民營、國營、港資、外資企業歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監、法資企業亞太區人力資源總監。

對于企業人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰經驗，曾幫助多家國有企業，集團企業，中小型企業做過整體的人力資源管理咨詢案。

在企業期間幫助企業做了什么？

在健力寶集團任人力資源經理工作期間

直接參與企業國有體制改制，建立現代企業管理制度，幫助原國有體制員工成功轉變觀 念及工作作風，順利完成改制工作。

成功幫助企業處理了近百起勞動爭議案件，為企業直接減少了損失近千萬。

幫助企業建立完整的績效管理體系，為公司的各部門績效工作提高了20%的工作效率。并在企業成功推行企業文化體系建設項目。

在香港金德集團任力資源總監期間

成功完成企業薪酬體系、績效管理體系等重大人力資源事項改革，成功處理罷工及特大型勞資糾紛等事件。

全面負責人力資源管理工作，在此期間，成功的幫助企業主持《企業文化》、《企業戰略》《目標與績效管理系統》《集團及子公司管理模式設計》等項目咨詢。

授課風格：

講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。緊扣當今國內外時事，結合企業管理實際，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發學員的思維，其觀點發人深思，往往讓學員意猶未盡。

主張“專心專注所以專業”，憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經驗和滿腔的熱忱，致力于企業前期調查，結合企業的實際開發出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。

授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習、點評、視頻分享、游戲

課程特色：

咨詢式培訓，長期致力于行業管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰技巧，幫助企業解決實際問題；

互動式、引導式、演練式教學。倡導學員與老師、學員與學員之間的交流討論，重視課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導、活學活用、現學現練、貼近管理現實，提升實戰能力，樂于與學員分享管理經驗，解析管理疑難，誠懇回答學員提出問題。

服務客戶：

中國移動（武漢）、中國聯通、深圳電信(共四期)、國家電網、東莞銀行深圳支行、中國銀行、建設銀行、農業銀行、工商銀行、郵政儲蓄銀行、凡客誠品、富士康集團、中興通訊、中國船舶重工集團、中國南車集團、金德集團、香江國際集團、中山家具商會、廣州恒星冷凍集團、旺旺食品、廣州第三方企業大學、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機構、武漢華星科技集團、四川綿陽森耀集團、成都金山房地產集團、中鋼集團（三期）、電力事業研究院、一致藥業（專業人資源管理二期）、科源電力集團、安奈兒童裝等。

客戶評價：

學員反映張老師授課能夠貼切實際、深入淺出、能夠立馬學以致用。 張老師課程激情橫溢、引經據典、緊扣時事、妙趣橫生！

電力科學研究院副院長兼總工程師：趙道標

張老師案例深入淺出，用多年實際企業的案例進行分析，引起啟發和深思，讓同學們最快的速度進入課堂，感受到了學習的樂趣

我感到有較大的收獲，從人力資源理論到實踐都起到了比較大的作用，老師講課生動激情，分享企業中實際的經驗和心得,讓我們受益非淺。

本次課程案例恰當，課程深入淺出，詳略得當的講解知識，結合相關的案例和實際操作、練習

主講課程：

總裁訓練營課程

《戰略性人力資源管理》 《戰略績效導航》 《智慧組織力》

人力資源系列：

《基于KPI的績效管理體系應用》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《招聘體系建設與面試技巧》 《薪酬體系與薪酬管理技巧》 《基于戰略目標實現的培訓體系建立》 《專業人力資源管理技能提升（四天版）》

中高層管理系列課程：

《卓越領導力提升》 《MTP中高層管理技能提升》 《高績效團隊管理》 《中層的命脈--高效執行力》等

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