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課程簡介：

電力行業是一個總值達3萬億的產業，但這個龐大的產業鏈上的各個產業群卻并未得到均衡的發展，這種極度扭曲的局面將嚴重制約電力產業的可持續發展。如何破解困局，讓電力產業鏈上的各個產業群都能夠實現均衡發展、協同發展、可持續發展，是政府相關部門和每一位電力企業領導者必須深入思考的問題。

改革開放至今，中國的GDP始終保持著年均8%以上的增長速度，與之對應的是電力緊張的局面也愈發突出。盡管國家各部委一直在努力地通過各種舉措致力于緩解電力緊張的局面，也增加了新能源來緩解電力緊張與燃煤缺口，但在短期內仍然無法從根本上解決中國的發電企業以及電網所存在的兩個根本問題：節能降耗與合理調度。

在經歷了08年度的發電行業的全行業大面積虧損之后，如何在確保安全生產的前提下迅速提升發電企業的經營業績、為日后的競價上網創造條件，已經成為擺在絕大多數發電企業領導者面前的一道難題。然而由于電力產品具有公共產品的特殊性以及體制原因，發電企業在解決經營業績問題方面面臨的難度和挑戰遠遠大于其他行業。而這其中，人力資源管理水平是影響發電企業經營業績的關鍵。

結合多個發電企業的咨詢項目與長期研究，筆者歸納了發電企業在人力資源的人員編制、薪酬福利、績效管理方面的七個特點，如下：

1.人員編制與裝機容量強相關，彈性較小，但可以通過人才外包方式調整編制；

2.發電企業的員工薪酬福利相對固定，屬于高穩定低浮動的薪酬結構，對人才的吸引和保留效果好，但激勵效果不足，且員工的薪酬福利定位與其他行業的關聯性低；

3.發電企業的高層領導薪酬定位自主程度低；

4.績效考核以定性考核居多，定量考核不足、缺乏指向性，難以科學評價員工的業績；

5.績效管理體系與公司戰略/目標的關聯性低，且過于片面強調安全生產；

6.績效指標體系對財務性指標（如利潤、成本、費用等）的關注程度不足，難以真正引導和激勵員工的行為；

7.新形勢下環保部門與發改委會加大對污染和排放的考核，但大多數發電企業缺乏對此類指標的系統思考。

基于以上判斷和觀點，針對上述發電行業企業在績效管理中常見的問題，楊鋼老師結合多個不同類型的發電企業咨詢經歷，選取了發電行業的標桿企業，本著實用第一、去繁就簡的原則把上述常見問題做了歸類，結合發電行業在組織設置、薪酬管理方面的最佳實踐，開發了本課件。除了操作性強，本課件還能夠讓發電企業的各級管理人員迅速掌握先進實用的績效管理方法，確保公司目標能夠順利實現。

這門課程與其他績效管理培訓課最大的區別在于：除了提供績效管理的常用方法，還結合了對發電行業的運營特點、競爭格局、員工結構的分析，并包含了一些發電企業的咨詢方案成果作為案例講解。課件從發電行業的運營特點與產業鏈分析著手，進而導入人員構成與關鍵成功要素分析，由發電行業研究＋案例分析＋組織設置＋績效管理方法四個方面構成，內容詳實、結構嚴謹，是一份帶有明顯研究色彩、具有很高的行業針對性的組織設置與績效管理培訓課件，非常適合發電企業的各級管理者。

課程大綱：

模塊一：發電行業綜合分析。

1.發電企業基本運營特點：

2.電力產業鏈分析：

3.發電企業運營管理現狀分析與研究：

——戰略管理特點及發展趨勢

——生產管理特點

——輔業經營管理特點

模塊二：火電/風電/水電，不同發電方式的發電企業的組織與部門設置重點是什么？

1.火電企業的組織設置導向與管控重點：

2.風電企業組織設置導向與管控重點：

3.水電企業的組織設置導向與管控重點：

模塊三：不同發電方式的發電企業的績效管理重點是什么？

1.火電企業的關鍵成功要素與績效管理重點：

2.風電企業的關鍵成功要素與績效管理重點：

3.水電企業的關鍵成功要素與績效管理重點：

模塊四：發電企業如何確定和分解目標以及如何引導目標的實現？

1.公司戰略地圖的基本效用：

2.公司戰略地圖繪制流程：

－運用戰略地圖分解和解釋公司戰略目標

－戰略地圖繪制第一步：確認財務維度目標

－戰略地圖繪制第二步：將客戶維度與財務維度關聯

－戰略地圖繪制第三步：確認內部運營維度，確定戰略主題

－戰略地圖繪制第四步：設計內部學習維度，支持內部運營

3.績效指標詞典的建立和更新維護流程：

4.如何制訂績效計劃：

模塊五：不同發電方式的發電企業的各級管理者KPI如何設計？

1.火電企業的公司級/部門級/高管級/員工級KPI的設計方法與流程：

2.風電企業的公司級/部門級/高管級/員工級KPI的設計方法與流程：

3.水電企業的公司級/部門級/高管級/員工級KPI設定方法與流程：

4.發電企業各部門和各崗位的考核周期與考核指標：

5.如何擬定績效合同：

6.績效考核結果應用：

7.績效考核異議申訴及處理流程：

模塊六：如何推行績效考核以確保順利實施？

1.績效宣貫流程與方法：

2.績效考核溝通反饋：

3.績效輔導的基本方法：

模塊七：績效考核結果出來后怎樣應用？

1.績效考核結果應用于薪酬調整的注意事項與技巧：

2.績效考核結果應用于崗位調整的注意事項與技巧：

3.績效考核結果應用于學習培訓的注意事項與技巧：

模塊八：不同職位序列的基準職位列表的職位說明書與考核項，以及考核標準示例

1.高管序列的基準崗位列表，績效考核指標庫與考核標準示例：

2.工程序列的基準崗位列表，績效考核指標庫與考核標準示例：

3.技術序列的基準崗位列表，績效考核指標庫與考核標準示例：

4.支持序列的基準崗位列表，績效考核指標庫與考核標準示例：

5.生產序列的基準崗位列表，績效考核指標庫與考核標準示例：

案例分析：

中電投某發電廠、華電某發電廠、大唐新能源、京能集團某發電廠

楊老師

管理學研究生，人力資源顧問與培訓講師，八年管理咨詢經驗，歷任國內多家大型管理咨詢公司高級顧問、項目經理、合伙人等職位，專注組織設計與人力資源領域。楊鋼老師曾經為國內多家大型企業與上市公司提供過人力資源、企業文化與組織咨詢服務。

楊鋼老師曾向清華大學總裁班、華中科技大學總裁班講授過《企業管理體系建設方法與案例》、《戰略性薪酬管理》。

楊鋼老師專注的行業有：裝備制造業、汽車、高科技、房地產、能源；楊鋼老師的講課風格系統性強、邏輯嚴謹、注重實用性，以及學員互動，是咨詢式培訓的倡導者。對于管理培訓，楊老師還創造性的結合管理咨詢的特點，結合八年管理咨詢經驗以及各規模各行業的運營特點與人力資源管理重點，專門開發了房地產、制造業、電力等五個行業的人力資源管理課程，具有很高的針對性。楊鋼老師還是《銷售與市場》雜志評論版的特約撰稿人，有多篇涉及組織管理與一般管理的文章發表。

一、主要咨詢經歷：

1.北京眾合眾信管理咨詢公司，合伙人/首席顧問；

2.北京仁達方略管理咨詢公司，電力行業事業部總經理、項目經理；

3.北京外企太和管理咨詢公司，高級顧問；

4.北京國富創新管理咨詢公司，合伙人兼項目經理；

5.北京豐收企業管理顧問有限公司，咨詢顧問；

二、主要培訓經歷：

1.中電投蒙東能源集團元寶山發電公司企業文化與激勵機制培訓；

2.湖北星宇服裝有限公司人力資源項目培訓，包括組織設置、薪酬福利、績效管理等；

3.華中科技大學管理學院EMBA中心特約講師，主講戰略性薪酬管理；

4.清華大學總裁班特約講師，主講企業管控體系方法與案例；

5.其他多個管理咨詢項目的方案實施輔導培訓。

三、典型咨詢客戶：

1.房地產：天津某大型房地產集團公司，天津某酒店地產投資公司，北京某房地產公司，萬通地產；

2.電力：粵電集團，中電投，京能集團，四川電網；

3.金融：交通銀行，長江證券；

4.裝備制造：寶勝股份，山東藍天七色建材，浙江某汽車銷售連鎖企業；

5.消費品：西湖啤酒，湖北星宇服裝；

6.其他：中科院聲學所、某大型餐飲連鎖企業、黃石城投

四、專注領域：

人力資本、企業管控與業務流程。

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