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課程目的：

提升團隊系統管理能力，增強企業的工作效率和戰斗能力以及凝聚力。

課程目標：

樹立全體員工的執行意識。預期效果：使學員學會對時間的管理，提高工作效率。

培訓對象：

全體員工、管理者。

課程大綱：

管理培訓課程

一、員工戰略驅動系統

課程目的：發掘員工個人發揮超值潛能，使企業真正“以人為本”。是發掘人才、建設企業戰略的前提。

解決問題：員工工作渺茫不盡力，混日子。生產力效率低的問題。發掘、培養、訓練、儲備人才。

二、人格獨立價值系統

課程目的：建立員工個人價值與企業交換觀念。

解決問題：擺脫下級總是依賴領導工作，不能獨立完成任務。防止推薦責任，完不成任務，造成不必要的后果。

三、結果價值交換系統

課程目的：建立人人拿結果，不講空話的工作思維。

解決問題：做任務不做結果，出勤不出力，混日子。

四、客戶導向鏈條系統

課程目的：樹立所有員工的以客戶價值為執行的意識，讓部門之間不再相互推薦責任。

解決問題：部門之間互相推諉，加強部門間員工間互相理解信任，加強團隊精神。樹立全體員工的責任心。

五：溝通分享環境系統

課程目的：讓企業建立一種開放的，高效的溝通環境，打掉企業的權謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化，建立一種開放透明的執行環境。

解決問題：企業溝心斗角的高內耗問題。凈化團隊中人才發展環境，使人才人盡其用，打掉“拍馬屁”者假執行現象。建立快速發展環境。

六、自我承諾推動系統

課程目的：使員工在公開的環境中敢于自我承諾。推動每個員工工作的執行。

解決問題：提高員工工作效率及自我執行推動。改變員工工作拖拖拉拉的情況。

七、COO鏈條檢查系統

課程目的：建立一套企業內部檢查系統及鏈條中下到程序檢查上到程序機制。使人人都做檢查官，使問題工作無處可藏。使員工及時發現問題并及時改正得到能力提升。

解決問題：團隊中“各掃門前雪”的狀況。使企業的流程鏈條中始終處于被檢查狀態。

八、績效獎懲保證系統

課程目的：建立一套獎懲的原則標準體系。使員工對超值完成工作的獎勵結果清晰，高度保持不觸犯底線原則。

解決問題：獎懲不對等，有獎勵、懲罰不執行的“混水摸魚”的狀況。

紅老師

繼卡耐基、彼得•德魯克、喬•基拉德、安東尼•羅賓之后又一位全球管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理界實力派頂級大師。倡導“實戰、專業、快樂”的培訓理念，素有“創業戰略導師”的雅稱。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。

資深顧問 創業導師 管理專家，永續經營與價值管理專家。擅長戰略發展、管理與控制、變革領導力。高端總裁班主講人。曾任中央財經大學高級講師；北京中新企業管理學院 管理學教授 學科帶頭人。03至04年受邀參加中央電視臺、北京電視臺財經節目的訪談、咨詢顧問。05年接受阿里巴巴等經管節目訪談。06年北京天成祥典當行聘請為管理培訓顧問。07年主講北京大型公開課；08年清華大學受邀請為在校研究生公開演講。

企業管理研究的成果包括：《基因再造》《集團管控》《千問模式》等管理咨詢項目。代表論文有：《數據庫的價值剖析》發表于《電子商務世界》2008年第8期（總92期）；《透過海爾看價值創造》發表于《中國高新區》2010年第11期；《總裁莫做員工的事》以及《信任不是用人唯一標準》發表于《鄉鎮企業導報》2010年第3期和第11期等幾十篇研究成果。

資歷背景：2006、2007、2010年曾多次主講大型公開課；高端總裁班主講人；曾任國際連鎖協會專家；美國里格金融咨詢集團 咨詢專家； 中國中小企業競爭力工程 咨詢專家；東方華爾簽約講師；易中創業簽約講師；深圳超腦力特約講師；天誠祥典當行顧問；圓美通科技企業顧問；茅臺集團茅祥龍顧問；

社會活動：曾經在03、04年接受中央電視臺、北京電視臺采訪。05、06、07年接受阿里巴巴訪談、1大把營銷頻道訪談、價值中國網訪談、競爭力工程訪談、《新乘坐》采訪、中央人民廣播電臺采訪。曾接受清華大學企業遠程課堂-教盟網、xue24、湖北電視-空中商學院、前沿講座、學易網等機構邀請錄制企業課程。

公共關系： 03、04年曾接待韓國駐中國大使洪性在先生及韓國農業部長、越南駐中國大使阮維富及越南農業部長訪問、印度訪問團、日本振興會社、澳大利亞訪問團、接待臺灣南山鋼鐵、臺灣漢華農業、安徽亳州市政府、內蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江蘇南京市工商系統、天津市工商系統、新疆克拉瑪依市政府等。受邀請赴河北秦皇島考察農業產化、山西大同渾元等地考察。

學術成果：多年來致力于企業永續經營和區域經濟的研究；其中戰略管控、價值管理、基因傳承方向有所建樹。曾受邀請在《前線》《電子商務世界》《中國高新區》《鄉鎮企業導報》發表論文數十篇；代表作有《透過海爾看價值創造》《總裁莫作員工事》《信任不是唯一用人標準》《數據庫營銷》等。曾經編輯過《管理模式探索》《戰略資源》《行政管理實務》《商務管理》《創業經營學》《職場學》等內刊與教學教材。

代表課程：《永續經營》《戰略管控》《創新藍海》《博弈商道》《核心競爭力》《機制管理》《卓越中層》《永續基因》《區域特色》等經典課程。

課程風格：風趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及調動學員內在的潛力及主動性，采用以悟代學的方法，顛覆了傳統的灌輸式教學方法，使學員達到學必用、用必通、通則精的水平， 使學員學之有效，行之有效，自身掌握知識并轉化為能力，同時有大量案例，頗受學員歡迎。

代表客戶：中國移動、中國郵政銀行、國家氣象局、奧林巴斯數碼、美國輝瑞制藥、UBS瑞士銀行、綏中電力、永生堂醫藥連鎖、庫爾醫療集團、天誠祥典當行、財會信報等。

客戶評價：

1、中國移動 王總：“紅智博老師，為華人企業崛起而奮斗終年的精神，讓我們移動的總裁們震撼。大家決定重塑自我，堅定團隊發展目標。”

2、郵政銀行 于行長：“通過紅老師的講授，行長們的管理水平得到很高提升。一定要請紅智博教授幫我們把培訓搞下去。”

3、索能數碼 卞總：“聽紅老師的課，震撼的我都失眠了。下次課，我一定再去聽！”

4、美國百援汽車連鎖 周總：“通過紅智博老師的課，大大提高了我們品牌價值。”

5、遼寧嘉譽房地產，老總：“實戰、實操、實用。我們太需要紅智博老師這樣的課程了。”

6、清華大學研究生會，人力資源部長：“紅老師，讓我們拓寬了眼界，開闊了視野。真是我們終生學習的恩師。”

7、師者之歌，員工：“您連續三年來公司三次，我聽了3次課。很精彩、很實用、很有價值，每次收獲都不同。”

8、美國輝瑞制藥 于總：“紅老師，風趣幽默，沉著老練的臺風讓我們欣賞。他睿智、敏捷的思想使我們得到提升。”

金鉆價值：紅智博---震撼500強的聲音，改變CEO的力量！

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