管理實務(wù)培訓(xùn)

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管理實務(wù)培訓(xùn)公開課

倉儲管理實務(wù) 北京：2026年04月25日

1.倉儲管理概述現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念現(xiàn)代物流管理特征現(xiàn)代倉儲管理的作用與模式2.倉庫規(guī)劃管理儲存規(guī)劃商品保管場所的布置自動化立體倉庫商品堆垛設(shè)計3.倉庫管理倉儲機械設(shè)施商品驗收入、出庫庫存商品的保管與養(yǎng)護人員管理安全管理4.庫存管理JIT庫存管理方法ERP庫存管理技術(shù)條形碼技術(shù)RFID技術(shù)系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理與庫存控制5.倉儲......

倉儲管理實務(wù) 上海：2026年04月27日

在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)。如何管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。本課程從供應(yīng)鏈管理的角度理解倉儲和庫存管理，幫助參加者確定倉儲部門的職責(zé)，掌握業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序、相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，以便更加適應(yīng)企業(yè)管理的需要?！菊n程對象......

變革管理實務(wù) 上海：2026年04月27日

企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理，以及總裁辦、企管部門、人力資源部等負責(zé)推動變革的人員【課程大綱】1.變革概論•何謂組織變革•變革的動力- 環(huán)境的挑戰(zhàn)- 內(nèi)部動力企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律企業(yè)特定需求•動態(tài)環(huán)境下的競爭特點•組織變革的目標(biāo)•組織變革的基本類型•變革的內(nèi)容&b......

人力資源管理實務(wù)訓(xùn)練杭州：2026年04月28日

本課程將幫助您了解人力資源各大模塊的基本知識和要點,掌握人力資源實務(wù)工作技巧,從而使您能夠快速成為一名合格的人力資源專業(yè)人士。課程對象新進的人力資源管理人員、人力資源專員、有志于從事人力資源工作的人士課程大綱一、人力資源管理的定位與功能引言：剛做人力資源，您可能會覺得開展工作非常困難，高層不支持，部門不配合，甚至很多......

管理實務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

推行量化績效考核體系管理實務(wù) 主講：楊老師

第一章績效量化考核體系一、績效考核與績效量化1、績效管理與績效考核2、績效量化考核體系二、績效量化考核實施基礎(chǔ)1、清晰的組織戰(zhàn)略及目標(biāo)2、明確的績效導(dǎo)向文化3、上下達成最廣泛的共識三、績效量化考核管理程序1、考核體系規(guī)劃2、量化指標(biāo)確定3、訂立績效合同4、績效執(zhí)行5、績效評估6、考核結(jié)果應(yīng)用四、績效量化考核體系設(shè)計方......

全面質(zhì)量管理實務(wù) 主講：李老師

正確理解全面品質(zhì)管理（TQM）掌握現(xiàn)場品質(zhì)管理之人、機、料、法、環(huán)的管理現(xiàn)場品質(zhì)管理落實，做到責(zé)任清晰，方法明確學(xué)習(xí)并運用新舊QC七大手法運用PDCA分析與解決現(xiàn)場品質(zhì)問題；掌握品管圈（QCC）的推行實務(wù)掌握產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）掌握生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）學(xué)會并運用潛在失效模式分析（FMEA）學(xué)習(xí)六個西格瑪課......

打開績效黑箱——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理實務(wù)培訓(xùn) 主講：劉老師

該課程通過對戰(zhàn)略績效管理本源追溯，帶領(lǐng)學(xué)員探索績效管理的正確的理念，以及實操過程中的難點、關(guān)鍵點和困惑，通過實操演練和小組研討，讓學(xué)員帶著問題學(xué)習(xí)，身臨其境的接觸績效管理的過程，從而為學(xué)員破解績效管理黑箱的秘密?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員【授課方式】專題講授、案例講解、小組研討、實操演練、互動交流、現(xiàn)場解答，并通過......

業(yè)績導(dǎo)向-績效管理實務(wù) 主講：付老師

案例研討＋標(biāo)桿解析＋視頻引導(dǎo)＋游戲PK+故事演繹+工具演練（理論結(jié)合實際+案例示范實操+游戲體驗心法+練習(xí)促進實效）課程大綱第一講：制定績效計劃——想清楚“關(guān)系”一、制定組織層面績效目標(biāo)指標(biāo)1. 制定程序1）編制公司戰(zhàn)略地圖2）確定公司KRA（關(guān)鍵績效領(lǐng)導(dǎo)）3）確定KSF......