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課程目標(biāo)：

1、掌握標(biāo)準(zhǔn)工時的作用

2、掌握秒表測時法制定標(biāo)準(zhǔn)工時

3、掌握動作預(yù)定法和綜合數(shù)據(jù)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時

4、掌握工作研究及改善方法

培訓(xùn)對象：

IE工程師、生產(chǎn)各級管理人員

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一部分：標(biāo)準(zhǔn)工時的作用

一、標(biāo)準(zhǔn)工時的作用

1、標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)排程

2、標(biāo)準(zhǔn)工時與現(xiàn)場改善

3、標(biāo)準(zhǔn)工時與計件單價

第二部分：如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時

一、運(yùn)用秒表測時法制定標(biāo)準(zhǔn)工時

1、秒表測時法的概念

2、秒表測時需用的工具

3、秒表測時的執(zhí)行程序

4、劃分作業(yè)單元的技巧

5、連續(xù)測時法應(yīng)注意的技巧

6、運(yùn)用統(tǒng)計方法整理觀測歸納時值的要領(lǐng)

7、運(yùn)用評比技巧得到正常工時

8、賦予寬放得出標(biāo)準(zhǔn)工時

9、如何精確判斷員工的熟練程度

10、大單與小單的差異取數(shù)

11、外協(xié)工序的等待時間

12、工序多與少的周轉(zhuǎn)差異時間

13、一天的工作中在哪個時間段取數(shù)最合適

14、標(biāo)準(zhǔn)工時在什么情況下更改

15、分析適合公司的寬放系數(shù)

16、工序等級的系數(shù)

17、到現(xiàn)場測時員工不配合情況下怎么解決

18、怎樣進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析

二、預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時

1、PTS法的基礎(chǔ)與原由——動作分析

2、MTM時值表的運(yùn)用

3、運(yùn)用MTM-2時值表訂定標(biāo)準(zhǔn)工時

4、運(yùn)用MODAPTS訂定標(biāo)準(zhǔn)工時

5、賦予寬放求取標(biāo)準(zhǔn)工時

三、綜合數(shù)據(jù)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時

1、綜合數(shù)據(jù)的概念

2、綜合數(shù)據(jù)法案例

3、如何運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法

第三部分：標(biāo)準(zhǔn)工時運(yùn)用與時間分析

一、具體運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時

1、標(biāo)準(zhǔn)是衡量的基礎(chǔ)

2、標(biāo)準(zhǔn)工時在生產(chǎn)管理的運(yùn)用

3、標(biāo)準(zhǔn)工時在車間績效的運(yùn)用

4、標(biāo)準(zhǔn)工時在成本管理上的運(yùn)用

二、時間分析

1、時間的有效利用

2、時間分析開始

3、現(xiàn)場時間分析

4、在現(xiàn)場發(fā)揮作用的時間分析法

5、專業(yè)時間分析法

6、時間觀測的順序

7、反復(fù)性作業(yè)的時間分析順序

8、非反復(fù)性作業(yè)的時間分析

9、標(biāo)準(zhǔn)時間和評估值

10、生產(chǎn)線平衡分析

11、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間的活用事例

12、工作樣本法

13、工作樣法的目的

14、工作樣本法的順序

15、工作分析

16、工作分析的種類

第四部分：工作研究與改善

一、工作研究的主法

1、工藝分析

2、程序分析

3、抽樣分析

4、時間研究

5、動作分析

6、仿真運(yùn)用

二、工作改善的原則和方法

1、流程分析

2、5W2H（組織策劃）

3、ECRS（方法）

三、邁向“零”切換改善SMED

1、切換時間的定義與構(gòu)成

2、影響切換時間的原因剖析

3、實(shí)現(xiàn)“零”切換的基本思路

4、邁向“零”切換的操作要領(lǐng)

5、實(shí)現(xiàn)“零”切換3步驟

6、切換改善技巧

四、管理根本——有效溝通

1、溝通是管理者必備的基本能力

2、有效溝通是留人的最好工具；

3、制造型企業(yè)溝通的特別性

4、用自己的方式溝通

5、部門配合溝通最重要

五、考評激勵——一切盡在掌握中

1、激勵是加法而不是減法

2、現(xiàn)場部屬考評的要點(diǎn)

3、現(xiàn)場部屬考核的方法

4、激勵分析：他想要的到底是什么？

六、改善制度的設(shè)定與執(zhí)行

1、勿以高獎致不為

2、評比流程簡化，活動趣味化

3、以有效的方法啟發(fā)引導(dǎo)代替簡單要求和指責(zé)

七、改善氛圍的營造

1、改善看板的設(shè)計與制作

2、改善發(fā)表會的組織與宣傳

3、現(xiàn)場演練：改善成果發(fā)表

田老師

名課堂特聘專家；

任職經(jīng)歷：

曾就職于阿迪達(dá)斯、日本馬自達(dá)大型OEM企業(yè)，任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生管經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理?，F(xiàn)任一大型集團(tuán)高級顧問。

工作能力：

精通制造業(yè)運(yùn)營管理；既能制定好戰(zhàn)略、完善公司運(yùn)營系統(tǒng)，又能帶隊(duì)伍打好每場仗；善于實(shí)戰(zhàn)、精通理論；對事業(yè)的激情和人性化的精神總能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)最大的活力。

授課風(fēng)格：

有針對性，給客戶想要的東西，不浪費(fèi)客戶的時間

事實(shí)求是，從實(shí)際問題以及企業(yè)實(shí)際資源出發(fā)，不憑空想象

研討為主，引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員思考、動手練習(xí)，答疑具體明了

系統(tǒng)思考，追求綜合效率最大化，解決系統(tǒng)瓶頸，做好決策

核心課程：

生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善——IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)高級研修班

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC

精益生產(chǎn)

供應(yīng)鏈管理

標(biāo)準(zhǔn)工時制定與現(xiàn)場改善

生產(chǎn)成本控制

工廠布局與搬運(yùn)改善

卓越班組長系列課程

全員設(shè)備維護(hù)TPM

企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃

服務(wù)企業(yè)：

中航工業(yè)（生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善）、上海汽車（精益生產(chǎn)）、東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)（PMC）、康明斯（IE）、重慶綦齒傳動（精益生產(chǎn)咨詢）、 珠海中富股份（PMC內(nèi)訓(xùn)）、 美的空調(diào)（廣州）（PMC內(nèi)訓(xùn)）、東風(fēng)本田運(yùn)輸（武漢）、高林銀箭股份（寧波）、世韓集團(tuán)（天津）、長春一汽鑄造有限公司、江山化工股份（浙江）、新中源集團(tuán)（廣東四個工廠）、華新特殊鋼股份（江蘇常熟）、東風(fēng)汽車發(fā)動機(jī)制造（四川德陽）、圣元營養(yǎng)食品股份（青島）、燕京惠泉啤酒（福鼎）、深圳同洲電子、康佳、晨光文具（上海）、山東京博集團(tuán)、中石油、濮陽龍豐紙業(yè)有限公司、美欣達(dá)印染集團(tuán)、華城制衣、華通機(jī)電集團(tuán)、浙江亞太機(jī)電、天臺銀輪機(jī)械、愛優(yōu)特機(jī)電、皇冠電動工具、溫州正恒機(jī)械、溫州長江汽車電器、溫州華科電器、新世電器集團(tuán)、金華電力開關(guān)、維融電子、春生電子、新亞電子、意博高科電子、圣奧家具、格瑞斯集團(tuán)、國家電網(wǎng)、兄弟科技、吉昌化學(xué)、佐力藥業(yè)股份、樂清神奇電碳集團(tuán)、溫州恒豐摩汽配、浙江亞龍科技等、中國石油青海油田公司、保定天威保變電氣股份有限公司、常州旭榮針織、江蘇奧賽康醫(yī)藥

內(nèi)訓(xùn)部分名單：

中航工業(yè)（生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善）

上海汽車集團(tuán)精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)

東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)

重慶機(jī)電股份綦江齒輪傳動精益生產(chǎn)大型項(xiàng)目

康明斯IE（工業(yè)工程）內(nèi)訓(xùn)

長春一汽標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)訓(xùn)

上海通用軸承有限公司5S內(nèi)訓(xùn)

青島圣元食品股份有限公司生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)

燕京惠泉啤酒福鼎班組建設(shè)與班組實(shí)戰(zhàn)管理內(nèi)訓(xùn)

山東京博集團(tuán)5s內(nèi)訓(xùn)

上海晨光5S內(nèi)訓(xùn)

鄭州龍豐紙業(yè)TPM咨詢

高田汽車安全裝置有限公司TPM內(nèi)訓(xùn)

航天科工-生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)(新)

福田康明斯-生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)（新）

常州旭榮針織班組建設(shè)與班組實(shí)戰(zhàn)管理內(nèi)訓(xùn)

路特利舉重機(jī)（南通）一線主管技能提升內(nèi)訓(xùn)

盾安人工環(huán)境如何當(dāng)好班組長內(nèi)訓(xùn)

上海晨光文具制造有限公司6S內(nèi)訓(xùn)

高林銀箭縫紉機(jī)制造有限公司TPM內(nèi)訓(xùn)

華新特殊鋼股份有限公司性格生產(chǎn)力與溝通技巧內(nèi)訓(xùn)

江山化工生產(chǎn)管理人員的目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)

世韓（天津）模具有限公司TWI-卓越班組長內(nèi)訓(xùn)

常州白雪電器七大浪費(fèi)內(nèi)訓(xùn)

蕭山雅馬哈樂器班組長內(nèi)訓(xùn)

佛山新寶電器PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

美的商用空調(diào)PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

深圳瑪斯蘭電路科技實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

珠海中富股份PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

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