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五大工具培訓

【課程編號】:NX02683

【課程名稱】:

五大工具培訓

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【所屬類別】:生產管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:五大工具培訓

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課程收益:

解決日常業務問題的質量管理實用技巧。隨著質量運動的迅速鋪開,許多人耗費大量時間和精力在自己的企業內實施質量管理。可是,他們經常失望地發現,他們很難知道哪種質量工具和技術最適合哪些具體場合。本課程對ISO/TS14969五大工具作系統的培訓。經培訓后,學員將系統掌握五大核心工具在工作中的應用。

學員對象:

管理者代表、顧客代表、產品技術經理、質量經理、項目經理、設計工程師、制造工程師、質量工程師、過程審核員和其他直接參與新產品或新制造過程開發、過程標準化和過程改進的人員。

課程大綱:

前言:

生命周期

TS 16949五大手冊簡介

五大工具之間的核心關系

第一章 產品質量先期策劃和控制計劃(APQP&CP)

1.質量管理的三個階段的特點

2.產品質量策劃的基本原則

3.什么是APQP ?

4.階段1 —計劃和確定項目及案例分析

5.階段2 —產品設計和開發及案例分析

6.階段3 —過程設計和開發及案例分析

7.階段4 —產品和過程確認及案例分析

8.階段5—反饋、評價和糾正措施及案例分析

9.制定控制計劃的基礎信息,Control Plan/標準的制定

10.控制計劃欄目填寫說明

第二章 失效模式及后果分析(FMEA)

1.什么是 FMEA?

2.FMEA的類型

3.FMEA的核心:預防

4.FMEA過程順序

5.動態的FMEA文件

6.評估風險(RPN)

7.失效鏈

8.DFMEA的作用

9.系統、子系統或零部件的框圖

10.DFMEA的分析案例

11.設計控制的種類(三道防線)

12.PFMEA的作用

13.過程流程圖

14.PFMEA的分析案例

第三章 生產件批準程序(PPAP)

1.什么是PPAP

2.PPAP認可的目的

3.PPAP的過程要求

4.PPAP要求

5.PPAP提交等級

6.PPAP提交狀態

7.PPAP記錄的保存

8.測量系統分析應用

9.案例分析

第四章測量系統分析( MSA

1.什么是測量系統分析(MSA)

2.測量數據的質量

3.測量系統的統計特性

4.評定測量系統的程序

5.測量系統變差的類型

6.結果-數值分析

7.測量系統分析應用

8.R&R分析案例

9.穩定性、偏倚、線性分析

10.計數型量具MSA分析

第五章統計過程控制(S P C)

1.應用前的說明

2.預防與檢測

3.過程控制系統

4.變差

5.局部措施和對系統采取措施

6.控制圖——過程控制的工具

7.控制圖實施的幾個步驟

8.控制圖的益處

9.計量型數據控制圖的做法

10.計數型控制圖的做法

11.CP、PP、CPK、PPK的計算及其關系

劉老師

名課堂著名實戰派生產管理專家

國家注冊企業培訓師

清華大學、上海交大生產運營班特聘講師

研究方向:

生產系列課程(如班組長、生產計劃,生產現場管理,JIT,IE,TWI等)

質量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認證輔導

實踐經歷:

劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務,從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業實際管理經驗。

劉老師具備五年的專業培訓講授經驗,強調實戰與現場的結合,對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解,尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。

三星電機有限公司—質量主任(1993至1996)

協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 (1996至2000)

安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)

授課特色:

游戲,故事,引導,分組討論,課堂氣氛活躍,善用故事和實際案例啟發學員,采用對比教學法,學員練習法、參與性、互動性、實用性強。

培訓課題:

[生產管理類]:《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》

[質量管理類]:《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP&PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB-SPC》

客戶見證(部分):

黃河上游水電開發有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團沙角電廠、甘肅電力集團、烏江渡發電廠、安順供電局、神華集團、中國鐵道科學研究院、中石油、中煤集團、中國煤炭科工集團、中國移動、中國網通、工商銀行、農業銀行、建設銀行、中國銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機械、萬裕三信國際集團公司、華嘉食品、鴻圖電業有限公司、志成國際有限公司、阿貝蘇諾集團、泰碩集團、步步高電子、雙星運動器材有限公司、方達集團、徐福記糖果集團、四特酒業、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強三洋電子、陜西移動、西工大后勤集團、金堆城鉬業、西瑪電機、五龍建筑、西北民航總局、長安醫院、咸陽煙草公司、西安煙草公司等600多家企業。

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