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課程目標：

學習生產計劃經營管理知識并熟練運用，以解決公司的實際問題

提高港運物流管理水平

提高生產計劃管理與物料控制能力

課程大綱：

第一單元：碼頭經營管理概述

1、碼頭經營管理的特點和趨勢

碼頭經營管理的三大特點

碼頭經營管理的三大趨勢

2、碼頭經營管理的生產流程分析

碼頭經營管理的常見生產流程

碼頭經營管理的生產流程特點

3、碼頭經營管理的常規工作內容

4、碼頭管理的物流設計

5、碼頭經營管理計劃的重要性

6、小組討論：公司現在生產計劃經營管理中存在的問題

第二單元：如何編制碼頭企業年度生產計劃

1、生產計劃

生產計劃的內涵

生產計劃的任務

生產計劃的用途

生產計劃的種類

生產計劃的內容

生產計劃的內涵

制定生產計劃的方法

生產計劃訂立依據

計劃生產型的系統構成

生產計劃程序

生產計劃量的確定

月份生產計劃的擬定

常用生產計劃

2、生產計劃制定程序

3、預測與計劃

4、經營計劃

5、年度銷售計劃

6、年度生產計劃

7、小組討論：公司現在編制年度生產計劃方面存在的主要問題、產生原因及改善對策

第三單元：如何制定碼頭生產排程

1、信息管理

什么是信息管理

信息管理的重要性

收集PMC信息的方法

信息分析及處理

PMC日常報表

PMC報表管理

2、如何制定碼頭生產排程

生產日程計劃架構

生產日程計劃體系

日程計劃擬定

日程計劃實施步驟

影響日程計劃的因素

日程計劃追求的目標

日程計劃擬定的考量點

日程計劃的類型

日程計劃的擬定要點

基準日程—日程計劃的標準

基準日程表

大日程計劃

中日程計劃

小日程計劃

計劃一覽表

看板拉動排程

3、小組討論：公司現在制定生產排程過程中存在的主要問題、產生原因及改善對策

第四單元：如何有效下達生產任務及控制進度

1、集中式下達

2、分權式下達

3、派工單

4、流轉卡

5、派工看板

6、工藝箱

7、作業進度管理

8、進度跟催

9、小組討論：公司現在下達生產任務及控制進度過程中存在的主要問題、產生原因及改善對策

第五單元：如何應對急單和插單管理

1、急單和插單定義

2、加班或增加班數

3、支援

4、外協

5、外包

6、分批發貨

7、交期管理

交期延誤的原因分析

交期延誤的改善原則

交期延誤的改善對策

交期作業及管制重點

8、小組討論：公司現在應對急單和插單過程中存在的主要問題、產生原因及改善對策

第六單元：碼頭物料管理

1、供應商選擇評估

2、采購合同

3、供應商按時交貨績效考核

4、供應商產能、生產計劃、現場改善輔導

5、安全庫庫

6、訂量訂貨法

7、經濟批量采購

8、物料周轉率

9、倉庫缺料警報

10、物料盤點管理

物料盤點的目的

物料盤點的種類

物料盤點方法

11、物料盤點評估

12、小組討論：公司現在物料管理中存在的主要問題、產生原因及改善對策

第七單元：提高PMC管理績效的改善對策

1、PMC管理績效綜述

PMC管理KPI之一準時交貨率

PMC管理KPI之二—承諾市場交貨期限達成率

PMC管理KPI之三—訂單平均運作周期

PMC管理KPI之四—訂單平均延誤周期

PMC管理KPI之五—存貨資金占用金額

PMC管理KPI之六—客戶要求到貨時間達成率

2、提高PMC管理績效的改善對策

提高準時交貨率的改善對策

承諾市場交貨期限達成的改善對策

降低訂單平均運作周期的改善對策

降低訂單平均延誤周期的改善對策

降低存貨資金占用金額的改善對策

提高客戶要求到貨時間達成率的改善對策

3、小組討論：結合本公司實際情況如何提高PMC管理績效？

第八單元：打造執行型高績效PMC管理團隊的秘訣

1、如何成為執行型人才

自動自發

堅守承諾

結果導向

永不放棄

2、打造高效執行力的兩大秘密武器

YCYA制度

日總結日計劃制度

3、小組練習：如何填寫YCYA表格、如何執行日總結日計劃制度？

4、打造高績效PMC團隊的五大措施

聚集核心目標

提高成員技能

分配成員角色

建立高效機制

打造高效執行

知己知彼，承諾目標

制定計劃，明確責任

堅持事實，及時檢查

賞罰分明，即時激勵

總結分享，持續提高

5、執行型人才成功案例研討

謝坤山視頻播放

謝坤山為什么會成功

為什么同樣的人生會有不同的結果

同樣是做人，差距怎么就那么大呢

6、小組討論：我們應該向謝坤山學習什么？

第九單元：課堂內容總結與行動計劃

1、內容總結與心得分享

2、行動計劃與改變承諾

3、小組練習：根據工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃

堅老師

教育背景：

名課堂特聘專家

華中科技大學MBA

大連理工大學電子工程專業

大連理工大學優秀記者

資歷經驗：

擁有豐富的咨詢經驗和培訓經驗，服務多家客戶。

擁有先進的管理理念，豐富的實戰管理經驗。

有國企、民企、外企多種企業類型及大（年營業額超過200億）、中、小多種企業規模的10余工作經驗，熟悉日美港臺管理方式。

有企業基層、中層與高層的管理經驗。

歷任研發工程師、工程主管、品質經理、生產經理、PMC經理、HR經理、副總經理、總經理等職務。

具有企業全面管理工作經驗，特別是在研發、工程、品質、生產、PMC、倉庫等部門擁有豐富的管理經驗，擅長工廠運營管理。

專門跟隨國際魔術師龍鳳學習魔術，將魔術與培訓融為一體，能夠為學員提供更多精彩！

擅長領域：

精益生產

◆ 6S、目視化管理、標準化作業、IE、VSM（價值流分析）

◆ TOC、連續流、TPM 、CELL線、安燈系統、看板管理

◆ 快速換線（模）、自働化、拉系統、JIT、均衡化生產

◆ 精益戰略、管理架構變革、運營系統變革、思維能力變革

◆ 多工廠聯合管理

人力資源管理

◆ 組織戰略規劃、組織結構設計、流程優化、人力資源規劃

◆ 職位分析、職位評估、招聘調配管理、培訓管理

◆ KPI體系建立、績效管理、薪酬管理、企業制度體系建立

◆ 任職資格管理、長期激勵方案、企業集團化管控模式

◆ 素質模型設計、人才測評、個人戰略設計、職業生涯規劃

服務客戶：

粵電集團、廣東靖海發電廠 、銀川市政府 、中國陽光紙業集團、深圳航嘉集團、深圳南太集團 、深圳泰永集團 、寧夏紫荊花紙業集團 、寧夏多維藥業集團 、東莞GETWELL公司、深圳赤灣碼頭公司、深圳話天下公司 、山東盛世熱電有限公司 、廣東電網公司 、珠海供電局 、深圳新三維電子有限公司 、東莞沙角A發電廠 、珠海發電廠 、惠州發電廠 、黑龍江環宇格林公司 ；

部分咨詢項目經驗：

深圳航嘉集團精益生產項目 （現場管理、流程優化、成本降低、品質提升、物料配送、快速換線等）

深圳航嘉集團咨詢式內訓項目（班組長訓練營、中高層經理培訓班、精益6SIGMA訓練營等）

深圳WEJ精益生產項目（組織結構、現場管理、流程優化、計劃體系、成本降低、品質提升等）

東莞GETWELL戰略規劃及組織變革項目（戰略規劃、組織結構、核心管理流程等）

粵電集團任職資格管理體系建設項目（人力資源管理體系優化、建立任職資格管理體系、管理者任職資格認證等）

深圳泰永集團人力資源管理咨詢項目（戰略梳理、組織結構、績效及薪酬管理、長期激勵、HR軟件等）

銀川市政府績效管理體系建設項目 （績效管理體系建設方案及制度、部門職責說明書、考核標準等）

寧夏紫荊花紙業集團員工手冊及紫荊花法典設計項目 （員工手冊、紫荊花法典、HR軟件優化等）

寧夏多維藥業人力資源管理咨詢項目 （戰略梳理、組織結構、績效及薪酬管理、HR軟件等）

中國陽光控股公司綜合管理咨詢項目（組織結構、流程優化、人力資源管理、精益生產、全面質量管理、計劃管理、采購管理、倉庫管理、財務管理、營銷管理等）

文章著作

畢業論文：《提高高斯貝爾公司生產管理績效途徑的研究》被評為中國優秀碩士論文，并被發表。

書籍： 《贏在勝任力提升》、《揭開績效管理的黑洞》、《精益生產咨詢實戰指南》、《咨詢式內訓》、《卓越中層智慧》等書籍即將出版

視頻光碟：

TPM全面生產管理－快速提升生產競爭力的利器

TOC瓶頸管理－快速遞增企業績效N倍的系統方法

看板管理－實現準時化生產化方式的必備工具

JIT生產方式－21世紀最優秀的生產方式

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