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課程大綱：

一、解讀集團公司管控

（一）集團公司不同于企業集團，更不同于一體化大企業

1、集團公司

2、企業集團

3、一體化大企業

4、集團公司是中間組織、是治療大企業病的良方

（二）集團公司的表現形式

1、會計學表現

2、社會學表現

（三）集團公司的本質所在

1、母子公司是企業資源配置的自然延伸

2、母子公司是企業所有權和經營權分離的自然延伸

3、母子公司關系依賴于法人所有制

（四）管理控制的涵義

1、管理包括控制

2、控制手段越來越多，突出控制的重要性，尤其是計算機革命；

3、形成新的提法：管理控制

4、管理控制系統（MCS系統）

二、集團公司管控思路

（一）集團公司管控邏輯

（二）集團公司管控模型

三、解讀集團公司財務

（一）傳統的財務管理系統

（二）現代的財務管理系統

（三）為什么會發生變革

1、以“資金”為中心是因為

2、以“資源”為中心是因為

3、同一理論，不同階段認知

（四）現代企業財務管理功能

1、披露信息

2、撐開利潤空間

3、支持激勵約束機制

4、控制風險

四、集團公司財務管控

（一）集團公司財務管控思路

1、公司治理的視角

2、公司管理的視角

（二）集團公司財務管控措施

1、財務預警系統建設

2、財務信息控制重點

3、現金流量控制重點

4、組織與人的控制重點

5、財務管理制度控制重點

6、內部審計控制重點

7、全面預算管理

8、把出資人預算考核和子分公司年績業績考核結合起來

（三）集團公司財務管控案例分析

陳老師

名課堂特聘財務管理培訓師，上海財經大學會計學院研究員，經濟學博士，管理學博士后，研究員，復旦大學兼職教授，上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國注冊稅務師（CCTA）；中國企業聯合會咨詢專業委員會副主任，上海企業聯合會咨詢專業委員會常務副主任，首屆上海十大優秀管理咨詢顧問。

授課風格：陳博士演講風格是：邏輯清晰、案例生動、充滿激情、語言幽默，顯出其理論功底深厚、實踐經驗豐富、極富啟發性、操作性和感染力。

擅長課程：《集團公司財務管控》、《集團公司管控》、《企業成本控制》、《全面成本管理》、《中國特色企業風險管理》、《內部控制體系建設》、《財務全面風險管理》、《全面預算管理》、《提高全面預算管理的有效性》、《企業稅收籌劃》、《財務管理提升企業價值》、《提高企業戰略執行能力》、《董事長總經理的財務管理》

資歷背景：陳博士長期從事財務管理咨詢活動，其先后擔任中國商業飛機公司（國家大飛機項目）、中國南車集團（南車股份）、海螺集團（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表）、湘電集團（湘電股份）、大全集團、濰柴集團（濰柴動力、山東巨力）、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團（兗州煤業）、冀中能源集團（金牛股份）、湖北華新集團（華新水泥）、泰格集團(岳陽造紙)等數十家大型企業、上市公司高級財務顧問，擁有極為豐富的實戰經驗。陳博士在大學教育和社會教育講臺上也非?；钴S，長期在復旦大學管理學院講授財務管理課程，還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交大、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課，也在各類政府、企業、協會講臺上演講。

講師著作：陳博士長期從事財務管理提升企業價值研究，提倡從經濟學看管理、從管理看財務的觀點，并率先提出大財務理論。其先后在《財貿經濟》、《財政研究》、《上海企業》、《中國總會計師》等國家級權威和核心雜志發表幾十篇論文，并著有《企業稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《全面預算管理》、《財務管理戰略》。

服務客戶：中國石油天然氣集團、中國海洋石油集團、中國網通、中青旅、中國南車、開灤集團、冀中能源集團、神威藥業、華北制藥、河北鋼鐵集團、冀東水泥集團、兗礦集團、新礦集團、肥礦集團、淄礦集團、濰柴動力、中國黃金集團、山東黃金集團、山東鹽業集團、海螺水泥集團、華新水泥集團、江蘇大全集團、上海儀電集團、許繼電氣集團、中國人民電器集團、湘潭電機集團、洪都航空集團、四川航天集團、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業。政府、協會客戶有：山東省國資委、河北省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、湖南省國資委、安徽省國資委、江西省國資委、陜西省國資委；河北省證監局、山東省證監局、江西省證監局、湖南省證監局等多家政府機構；中國企業聯合會、上海企業聯合會等幾十家協會。

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