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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹：

用整體產品論、品牌半徑說和企業棋局觀等獨創管理理論對中國通訊行業進行全面分析，從而探討通訊行業在十二五規劃期間產品的開發方向、市場競爭態勢和發展戰略選擇等前瞻性問題。

講座收益：

掌握先進的獨創性管理理論，使學員能夠運用工具獨立進行行業和產品診斷；通過專家對通訊行業的全面分析，引導和啟發學員對通訊行業的專業思考。

講座風格：

咨詢師做講座，用高端的理論建樹與豐富的實踐經驗對具體對象進行專業性分析和針對性診斷，針對性強，更具管理實踐的現實指導意義。

培訓對象：

高層管理 | 中層管理 | 部門經理 | 銷售部門全員

課程大綱：

第一單元：通訊產品的競爭方向

整體產品論概述

用整體產品論分析通訊產品

通訊產品由五部分組成

通訊產品各個組成部分的競爭優勢

不同競爭階段對通訊產品各個部分的開發要求

通訊產品五部分理念對通訊產品開發方向的現實指導意義

十二五規劃對通訊產品的開發要求和機遇

[現場研討：用整體產品論對通訊產品的開發進行具體的設想，并分析其競爭優勢]

第二單元：通訊企業品牌與通訊產品品牌規劃方向

品牌半徑說概述

用品牌半徑說分析通訊企業品牌與通訊產品品牌

通訊品牌的組成要素

通訊品牌的延展半徑

通訊企業品牌的規劃思路

通訊產品品牌的規劃思路

通訊品牌規劃的市場競爭意義與競爭策略選擇

十二五期間通訊企業發展支持和發展機遇對通訊企業品牌和產品品牌規劃的有利環境

[現場研討：用品牌半徑說理論對通訊品牌的規劃與設計進行具體的設想，并分析其競爭優勢]

第三單元：通訊企業面向未來市場競爭的企業自身建設

企業棋局觀概述

用企業棋局觀分析通訊企業的管理運營構成要素

一個“完整”的通訊企業應該是什么構架

通訊企業管理模塊的市場競爭價值

通訊企業管理要素在不同競爭環境下的具體作用

未來通訊行業競爭環境對通訊企業自身建設的嚴酷要求

充分利用十二五規劃的機會，以企業棋局觀理論為指導打造通訊企業可持續性的競爭優勢

[現場研討]：用企業棋局觀對通訊企業的自身建設進行具體的設想，并分析其競爭優勢]

第四單元：探討話題：移動與聯通

[現場研討：用所學理論與工具對中國移動、中國聯通等中國通訊企業進行開放性的探討]

馬老師

名課堂特聘銷售培訓師，著名管理專家、高端培訓專家、學者。華夏酒報酒業營銷專家團專家，旁園書院主講。中山大學、清華大學、北京大學等高校客座教授或MBA班講師。

馬老師非獨立培訓師，而是咨詢師做培訓。曾就職大型國企、商業集團、政府機構，1998年創辦咨詢公司，具有12年企業管理咨詢服務經驗。主攻中國傳統哲學與現代企業管理對接研究，從事管理咨詢、營銷策劃服務。擅長以"中國道理"解決中國企業問題，尤其在企業文化、企業戰略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹和實操經驗，對產品開發、品牌管理、市場營銷等企業運營全流程也有獨到見解和獨創管理工具。

馬老師講座課程以高層管理和營銷主管、銷售骨干群體為主，憑借深厚的營銷理論知識和豐富的營銷咨詢執業經驗，擅長結合經濟形勢、行業背景和企業實際進行前瞻性、宏觀性分析，并作出營銷規劃、市場運作等方面可操作性的具體建議和設想，極具啟發性、前衛性、延展性。

馬千里講座風格穩重大方，娓娓道來，理論前沿，案例豐富，有理論收益，更具實戰價值，具有啟發性和互動性等特點。

1998年之前，馬先生歷任方圓集團宣傳部宣傳干事、中興商廈策劃部經理、新亞購物集團戰略規劃部主任、邢臺市高新技術產業（省級）開發區戰略研究室主任等職務，涉及行業紡織、商業、政府，從事文職、策略和戰略管理，積累了一線管理運營的實戰經驗。

講座培訓客戶：孔府家集團、寧夏紅集團、中鋼集團邢臺機械軋輥有限公司、廣州地鐵、中國移動廣州公司、中興通訊、美國HOPO公司中國總部、谷馨坊食品有限公司、北京羅丹•莫納標牌有限公司、中國移動東莞分公司、中國移動山東公司、翔泰電力集團（原151電廠）、河北金牛能源股份集團有限公司、冀中能源集團、冀中能源中煤河北煤炭建設第四工程處、中山大學、南方醫科大學、中國銀行河北分行、廣東江門建設局；

客戶領域和媒體報道過的部分典型案例：

服務客戶涉及工業制造企業、通訊業、銀行金融、地鐵、服裝、珠寶、食品、商場或超市、酒類生產企業、餐飲酒店等行業及政府機構。

恒源祥集團-品牌國際化策略

恒源祥是典型本土品牌，入選著名中華老字號。“恒源祥”三個字極具中國傳統文化特色，在國內具有極高品牌價值。然而，面對國際化大市場，這三個字反而成了進軍海外市場的障礙。

孔府家集團-企業文化管理、品牌文化管理和經銷商管理

曾經輝煌的孔府家集團在謀求復興的時候，面臨的最大問題是企業文化和品牌文化的變革。孔府家三個字到底代表著什么，與之前有何本質的變革，都將為市場的回歸產生重要影響；同時我們還規劃了孔府家全國經銷商的開拓、管理活動的規劃咨詢。

佰家匯餐飲集團-小企業騰飛之路

佰家匯本來是渭南一家經營陜西小吃的極小的餐館，但老板是個很有志向的人，這也是我們合作的基礎。我雙方努力下，制定了連鎖經營的盈利模式，總店設在山東章丘，快速在山東河北等地開辦連鎖經營，得以本質性的突破。完成原始積累之后，佰家匯回軍陜西，在西安、渭南投資大型餐飲、酒店項目。

谷馨坊食品公司-全程輔導

谷馨坊是一家投資2億元的新建食品企業，我們的合作從公司定位、戰略規劃、產品規劃直至市場營銷、團隊建設等涉及企業管理運營全過程。

寧夏紅集團-品牌變革

寧夏行以保健酒的姿態起家并取得一定成功，但銷量總是徘徊在3億元左右，難以突破，其重要原因是保健酒品牌的局限性。寧夏紅酒本來是鮮果釀造的果酒，新的品牌戰略是淡化保健酒形象，轉向果酒形象，從而成為大眾消費酒品。

永輝房地產集團-樓盤定位和銷售策略規劃輔導

永輝房地產集團以開發富有個性的高尚小區為主，我們參與了永輝集團所有樓盤的項目規劃和銷售輔導，是從集團建立開始就合作至今的客戶之一。

圣馬葡萄酒莊園-戰略規劃、品牌規劃、市場規劃

全程輔導圣馬葡萄酒莊園起步建設和后期運營，輔導領域涉及企業文化、企業戰略、品牌規劃和市場規劃等。

北京羅丹•莫納標牌設計有限公司-戰略規劃、業務結構調整

協助制定公司戰略，含3年戰略規劃、戰略步驟、實施策略等，并重點實現與戰略規劃相匹配的業務結構的全面調整，使公司在減少工作強度和工作時間的目標下實現利潤大幅提升。

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