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課程介紹

我國對現代成本管理的重視，始于上個世紀80年代，從那個時候開始，企業逐漸認識到成本控制和管理不僅代表企業如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現。難以想象一個成本控制失效，甚至是失敗的企業，可以自詡管理良好。

管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，會計部門在整個成本控制的過程體現的唯一性逐漸被企業多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解企業的成本，了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。

為什么現在有些企業與產品質量于不顧，敢把侵害消費者利益的產品標榜成市場明星？為什么有些企業敢冒天下之大不韙，將損害消費者身心健康甚至生命的產品銷售出去，推向市場？一方面和他們的社會違法成本不高所致，另一方面的確和企業認為成本控制=成本減少觀點密不可分。

那么究竟什么才是正確的成本控制和管理呢？

這個課程很明顯，帶有非常重大的現實意義。企業管理人員能建立正確的成本觀，給企業帶來的收益是明顯和有成效的，最終將給企業的發展夯實基礎！

課程目的

了解成本控制對企業實現利潤和戰略目標的重要作用；

成本的基本概念和成本控制的要旨；

量本利分析法等一系列成本控制的方法；

結合企業的實際，就成本在企業的運用進行探討；

課程對象

建議：對成本進行管控提升或者正要對成本進行精細化管理公司的部門負責人、企業戰略決策負責人以及公司財務人員

課程提綱

一：成本和企業組織結構與成本的關系

1.成本和費用定義

2.評價成本在財務報告中的重要作用，財務指標的成本分析

3.成本意識的培養---公司經營組織構架的組成、錯誤的成本思想和成本戰略的構成

二：供應鏈成本管理

1.一個典型的供應鏈構成---成本如何在供應鏈中表現

2.采購環節中的成本表現和控制

3.牛鞭定律---造成企業庫存和供應鏈環節的重大原因和解決途徑

4.庫存管理---供應鏈和生產環節成本控制的核心階段

4.1EOQ和安全周期管理

4.2ABC管理法

4.3供應商管理在存貨管理中的重大作用

三．生產制造環節中的成本控制

1. 生產制造環節中的成本表現

2. 生產成本管理控制的方法和手段

1）目標成本控制

2）標準成本法

3）質量成本法

4）作業成本法

5）精益生產法

本章練習：目標成本法在企業的具體運行

四：資金成本的管理

1.什么是營運資本

2.影響公司資金/資產決策和來源的主要因素是什么

3.如何是實現無本經營（OPM戰略）

4.財務團隊在資本管理中應發揮的作用

五：成本的會計管理分類以及管理的實際運用

1.成本性態的了解---變動成本和固定成本的應用

2.成本的管理實際運用之---量本利分析（CVP分析）

3.成本決策和決策的方法

3.1成本的決策成本概念

3.2 成本決策的思路

3.3 損益差異法和相關成本法

（2：00—4：00，約2小時）

注意：1）本課程設置原則為2天，課程設置內容除了案例分析以外，還有一定量的練習；練習可能會根據課程的進度和情況調整；

2）課程最終內容可能根據講課的時間、階段或者客戶的要求進行調整。如果一天課程，而且面對財務人員，將重點放在成本戰略/成本形態/成本控制等方面的內容；

楊老師

楊凌彬老師—高級財務分析師，高級講師

畢業于四川大學、香港大學

澳大利亞DEAKIN university；

會計學學士學位、經濟學和管理學碩士學位。CPA；

實戰經驗：

雀巢中國

SWATCH中國有限公司

VTS CLIMA

MFG.COM

楊凌彬老師從基礎財務開始做起，一步步走向企業財務戰略角色，成為財務實踐和戰略相結合的實戰派專家。在其職業生涯中，曾先后擔任：財務主管、會計經理、亞太區財務經理、總監并兼運營總監，負責制定財務策略和財務戰略管理；

咨詢項目：

曾經為：大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂等；

咨詢的主題：財務戰略、全面預算管理、母子公司財務控制、稅收籌劃等項目，完成多項財務報告。

授課風格：

楊老師在長期的企業經營中，對實際運作有透徹的理解，逐漸形成豐富的實戰工作經驗及管理技能。他口才極佳，情感豐富,語言風趣生動，把原本枯燥、晦澀難懂的財務概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程獨特的設計，也在課堂上營造了一個又一個的亮點！ 而在案例分析以及對實時財經分析等精彩內容的分享上，又給學員提供了建立經濟和財務結合的方法，以應對未來面對的來自宏觀、微觀的挑戰。

主講課程：

非財務人員財務課程：

精通財務出利潤：做一個有財務智慧的管理者

預算—現代企業的重大變革：如何在企業中做好預算工作

成本控制出效益：成本管理和控制

從經營業務中讀懂公司：企業財務報告分析

實施內控，解決風險：企業內部控制規范

財務專業課程：

生產性企業的成本控制和分析

新晉財務負責人的財務培訓

【著作書籍】

《精通財務出利潤（經理人財務知識速成）》

部分服務客戶：

中國電信、中國神華、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞東物流、海信青島分院、海信順德分院、當納利商貿、三信國際、林內電器、雷盛科技、蘇州京東方茶谷電子、長安工業、惠普、寶鋼國際、王子造紙、光明乳業、上海漕河涇開發區、衛材藥業、上海匯眾汽車、國電南自、小天鵝、CIBA、中石油、國全集團、萬科集團、三九制藥、西門子、施耐德配電、達能餅干、Utstarcom、大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂、QDI（惠陽）、蘇州創業投資集團有限公、霍尼韋爾自動化、中國移動、藏樂湯坊，湖景花園國際灑店、亞開資訊，上海市北自來水廠、中糧集團、亞太計算機、德納（無錫）技術、亞視創能、國宏藥業、浙江禾眾集團、上海電信、國電南瑞科技、泰達控股、上海廣電影視、亞通集團、慈溪進出口貿易、延鋒偉世通、易居（中國）、上海金橋信息股份、韋伯英語、老板電器、蘇州報關、上海電氣、北京經開工大投資管理有限公司、浙江交通實業集團、歐姆龍、正陽投資、上海中昱投資、報喜鳥集團、華冠電子、綠地集團、周大福珠寶、華儀電器、紅星美凱龍、利樂枕包裝。。。

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