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課程導引：

1、全面了解與企業薪酬政策制定所緊密相關的，所匹配的企業管理的關鍵環節和相關理念及方法；

2、全面掌握人力資源管理“3P”對薪酬政策制定的因素影響；

3、全面掌握涉及薪酬的每一個詳細環節的內容、原則、作用及方法；

4、掌握企業薪酬政策的相關內容及原則，制定的流程及方法。

課程大綱：

第一單元：與薪酬政策相關的要素一：企業管理模式

企業現代管理模式定義

五種企業管理模式

1.親情化管理模式

2.友情化管理模式

3.溫情化管理模式

4.隨機化管理模式

5.制度化管理模式

企業管理模式的五種演進

第二單元：與薪酬政策相關的要素二：人力資源3P（崗位、績效、薪酬）

一、適合崗位管理

第一步是開展崗位設計，

第二步是進行崗位分析，

第三步是進行崗位評價，

二、全面的績效管理

其一，要按照SMART

其二，要注重管理

其三，要加強考評人培訓

其四，要做好考評結果的運用

三、激勵的薪酬管理

第三單元：與薪酬政策相關的要素三：薪酬管理的一般理論

一、薪酬體系特征

二、薪酬管理的意義

三、薪酬管理原則

四、薪酬管理的目標

五、薪酬的概念和分類

六、薪酬結構

七、薪酬中的激勵模型

八、常見的薪酬管理問題

九、如何提高薪酬管理滿意度

第四單元 企業的薪酬政

一、薪酬政策

二、薪酬政策的制定

三、薪酬政策的基本政策

四、如何制定一個合理且完善的薪酬政策

五、由薪酬政策曲線看薪酬構架設計

趙老師

名課堂特聘專業講師，西安交大MBA，企業管理咨詢專家，中國職業經理人認證專家、北京大學，清華大學，人民大學等多所高校的總裁版特聘講師，幾十家培訓咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師。具有多年的大型國企和民企管理實操經驗和專職咨詢工作經驗，曾擔任廣州素倩（韓國）化妝品公司總經理、北京中鐵集團企業法人治理結構主策劃人，億通電子運營總監等大、中型企業重要職務。并擔任山西金陽光煤焦物流有限公司顧問、山西省盛世立業集團公司等多家大中型企業集團顧問。

主講課程企業戰略、法人治理結構和組織體系管理、目標與計劃管理，特別在績效與薪酬體系設計、規范化管理、項目管理、流程管理等方面有很豐富的實操經歷。曾為20余家企業和公司進行過綜合或專題管理診斷咨詢服務，為多家企業和公司做過績效管理等方面的內訓和公開培訓。目前開發的“RAI”管理咨詢訓練落地模式，受到企業的廣泛關注。

核心課程：《集團管控十二模塊》《公司概論》《企業治理》《項目管理》《流程管理與優化》《績效管理之理念與實操》《成功的績效管理體系設計》《目標管理與績效考核》《業務流程設計與優化》《全面績效管理》《以KPI為基石的績效管理》《人力資源管理與組織發展》《定崗定編原理與操作》《職位說明書撰寫培訓》《能力素質模型專題溝通》《人力資源考核手冊》

管理咨詢核心技術：

流程運營下的制度保證體系（自主研發）、RAI管理方案落地(自主研發)、集團管控十二模塊、項目管理、績效管理、流程管理、企業管理全面管理診斷

核心領域：集團管控、中小企業治理，戰略管理、績效管理、企業文化

服務過的企業：北京中鐵集團有限公司、民和房地產有限公司、格力空調設施有限公司、廣州韓國素倩化妝品公司、京和諧體檢醫院、中北大學 、山西陽光煤焦物流有限公司、南風集團、山西萬立科技有限責任公司、億通電子設備有限公司、盛世立業集團有限公司、大同齒輪有限公司、亨達內燃機有限公司、萬立科技、路華通公司、奧普會洋空調、天音通訊、藍泰化學清洗、百匯商貿公司、亞龍商貿公司、建發鋼鐵集團、廣府春酒業集團、博克來包裝機械 華源搪瓷制品、晉峰餐飲集團 、丹峰化工集團、中的型材公司、常平鋼鐵公司、潞寶煤焦集團、鑫磊泵業、山西中北科技園、

培訓風格：系統、創新、細致、生動、富有極強的可操作性。

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