南昌EVA培訓公開課

企業價值管理體系（EVA）暨互聯網時代財務精細化管理 杭州：2026年06月26日

了解EVA的作用及其解決的問題掌握EVA的基本計算方法學習如何利用EVA參與企業戰略的制定與風險的管控掌握EVA與經營管理和投資之間的關系以及EVA在這兩方面中的運用了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內在聯系掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟參會對象首席財務官，財務總監，戰略規劃總監，經營管理總監，投資者關......

EVA經濟增加值管理體系 上海：2026年05月30日

模塊一：EVA的基本概念什么是EVA以及EVA和會計利潤的區別如何從會計利潤調整為EVA加權平均資本成本和資本成本率的確定模塊二：EVA創造企業價值什么是企業價值如何增加企業的價值EVA如何創造企業價值模塊三：EVA與企業的日常經營管理EVA應和企業的戰略目標一致如何在年度預算中體現EVA通過價值樹分析法讓每個部門和每......

EVA(經濟增加值)業績考核理論與實務 上海：2026年06月08日

一．從利潤到EVA什么是EVA稅后凈營業利潤（NOPAT）與會計利潤有何區別稅后凈營業利潤的調整項都包括哪些？為什么調整后資本與資產負債表中的總資產有何不同選擇調整項目的原則案例分析：一國內知名家用電器企業的EVA考核方案二．加權平均資本成本率（WACC）什么是加權平均資本成本率資本資產定價模型三．國資委的EVA核算國......

企業價值管理體系（EVA）暨互聯網時代財務精細化管理 上海：2026年06月09日

首席財務官，財務總監，戰略規劃總監，經營管理總監，投資者關系管理，董事會秘書，審計總監，財務分析和計劃總監，財務經理，財務分析師，財務主管等.課程大綱第一部分：大數據和互聯網時代企業財務應該如何應對？1、大數據時代的特征2、互聯網平臺和生態系統3、大數據與公司戰略達成領域4、財務管理架構設計5、互聯網時代的財務團隊建設......

一線主管日常管理技能提升 北京：2026年05月07日

班級日常管理基礎（90min）課程介紹全景案例案例討論、分析和解析班組日常工作的三種類型兩種事務管理的工具一線主管的日常管理(690min)任務一：開收班案例：交接班出了問題？交接班的要求如何召開班前會任務二：現場巡檢巡檢的方法和注意事項巡檢的內容討論任務三：員工觀察員工觀察的方法觀察結果反饋任務四：問題升級問題升級的......

研發人員的考核與激勵 北京：2026年06月15日

研發人員的考核與激勵是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發管理者在進行研發績效管理時經常遇到以下問題：如何通過績效管理的方法引導開發人員為公司市場目標的達成而努力？研發體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發人員的積極性？而且很多主管在公司工作期間，非常害怕得罪人，經常喜歡拿公......