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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時的企業紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業中都有一個顯著而又本質的共同特征：財務管控不力。“得控則強、失控則弱、無控則亡”，我們認為作為經理人應該掌握基本的財務知識及財務管控體系，這不僅僅利于內部的溝通、交流，更有利于企業快速健康地發展。

課程目標：

掌握企業資金流改善措施，提升資金利用率

掌握稅負籌劃工具，合理降低稅負成本與風險

掌握利潤規劃工具，提高企業盈利質量

建立資產運營監控系統，優化企業盈利能力

掌握預算管理知識，發揮預算積極作用

革新傳統財務思維，樹立健康的管控理念

課程大綱：

一、財務人員必備的職業素養

企業良性發展五要素

財務人員應扮演四種角色

好財務的四大價值

企業財務職能演繹

卓越財務管控三大目標

21世紀對財務人員新要求

二、掌控企業生存命脈—資金流管控

案例：為何盈利的企業悄然倒下

認清企業的倒閉本質

塑造正確的資金管控理念

企業資金管理中常見八大問題

企業資金C2C模式及應用

企業資金管控利器—資金預算編制實施

企業不同生命周期資金管控策略

企業資金流改善的六項措施

三、培訓企業成本優勢—成本管控

案例：宅急送為何三個月成功扭虧

案例給企業成本管控帶來的啟示

企業成本控制策略與理念的培育

企業成本結構及在成本改善中應用

企業組織成本降低措施

企業客戶成本降低措施

企業供應商成本降低措施

企業產品成本降低措施

企業浪費成本降低措施

四、打造高效運營系統—資產管控

案例：長虹與科健給企業運營的啟示

財務人員不可不知企業成果的四大殺手

企業全面銷售理念的建立

企業賬款控制流程設計

企業賬款控制四大要領

企業賬款控制六項舉措

何謂庫存及其作用

庫存特性分析及控制理念培育

庫存管控四項原則

庫存管控六大核心

賬實相符率100%管控措施

庫存流量管控措施

五、設計穩健風險機制—內部控制

案例：“我是如何搞夸巴林銀行”

內部控制及其發展歷程

內部控制設計原則

內部控制要素及其內容

內部控制制度設計實務

內部控制實施與局限性

六、開辟企業賺錢第三管道—稅收籌劃

企業常見稅種解析

稅務籌劃平臺的運用

稅務籌劃流程設計

增值稅籌劃與實例分析

所得稅籌劃與實例分析

曾老師

名課堂特聘講師，加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務碩士研究生、江西財經職業技術學院客座教授、美國特許財務管理師、高級會計師、企業家贏利型財務管理推廣第一人、擁有十多年制造業、分銷業財務及運營管控實戰經驗

曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監高級研修班，同時服務于中國IT知名企業、東莞民營50強之一的高科技企業。曾老師結合多年學習和工作實踐，總結出企業資金管控C2C模式、業績三環論與12345業績管控模式、企業盈利金三角、企業發展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業改變理財觀念，健全理財系統，企業盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。

專著：搞懂財務增利潤 現金流與營運資本管控 全面預算與成本倍減之道

主講課程：《非財務經理的財務管理》《高效財務人員的六項修煉》《財務部門如何組織全面預算管理》《財務分析與風險控制》《高效管理者必備的財務利器》《內部控制與風險管理》《企業成本降低的七大策略》《全面預算管理與績效管控》《贏利六大財務管控》

曾服務的企業：四川豐泰集團、廣東航運集團、深圳寶德集團、泰州精衛醫療、深圳中興通訊、德國高藝（中國）、浙江電網、廣東世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖……等上百家企業。

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