杭州價(jià)值流培訓(xùn)

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杭州價(jià)值流培訓(xùn)公開課

精益工具-價(jià)值流分析蘇州：2026年06月01日

1 精益實(shí)現(xiàn)的途徑(Lean Journey)2 VSM: 客戶之聲3 VSM的過程4 現(xiàn)場利因(Enablers) – 責(zé)任和所需技能5 現(xiàn)場利因 – 價(jià)值流隊(duì)伍成員6 價(jià)值流分析層次7 制訂當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖8 完成當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖典型步驟9 客戶信息10 收集運(yùn)營數(shù)據(jù)11 過程計(jì)分卡指標(biāo)12......

精益生產(chǎn)價(jià)值流管理蘇州：2026年06月04日

系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析方法全面分析和把握公司流程問題掌握制訂當(dāng)前和未來價(jià)值流圖的知識(shí)和技巧選擇改善項(xiàng)目并確定可行性目標(biāo)把握每一個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟制定制訂路線圖實(shí)現(xiàn)未來價(jià)值流圖，并使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)課程大綱第一模塊什么是價(jià)值流1．價(jià)值流的定義2．創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程。3．價(jià)值流圖的組成和作用4．價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖5．價(jià)值流......

精英班：價(jià)值流實(shí)踐規(guī)劃VSM 無錫：2026年06月02日

第一天：一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述精益生產(chǎn)的概念和精髓生產(chǎn)方式的演變豐田生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化的內(nèi)涵和運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化三大要素精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會(huì)成為必然精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別二、價(jià)值流概述價(jià)值流的定義價(jià)值流的作用價(jià)值流層級三、繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖方法繪制價(jià)值流準(zhǔn)備價(jià)值流選擇繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖八大步驟價(jià)值流圖形工具介紹四......

精英班：價(jià)值流實(shí)踐規(guī)劃VSM 上海：2026年05月12日

工廠企業(yè)的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn)，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時(shí)呆滯的材......

心理學(xué)：洞察自我與他人之道上海：2026年06月05日

? 認(rèn)識(shí)自己：曾國藩：成事，40%是識(shí)人，60%是“自知”。? 激勵(lì)自己：深入逆境時(shí)要會(huì)左手溫暖右手。? 管理自己：領(lǐng)導(dǎo)者情緒決定了團(tuán)隊(duì)情緒，團(tuán)隊(duì)情緒決定了企業(yè)績效。? 識(shí)別他人：因人而異，識(shí)別他人，更有效探知其他人的心智模式。? 團(tuán)隊(duì)關(guān)系：85%的離職者不是因?yàn)楣静缓茫桥c直接上司關(guān)系差。......

HRBP核心能力提升深圳：2026年06月26日

已經(jīng)從事HRBP崗位，希望更深一步了解HRBP的理念，思路，方法及工具的HR從業(yè)人員希望提升HR團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)和能力的公司企業(yè)HRD、負(fù)責(zé)人企業(yè)HRBP課程大綱第一部分丨HR三支柱的角色定位新環(huán)境下HR團(tuán)隊(duì)的新使命、愿景和挑戰(zhàn)HR三支柱的戰(zhàn)術(shù)緣起：基于HR工作價(jià)值鏈的三支柱分工HR三支柱的協(xié)同作戰(zhàn)：從業(yè)務(wù)需求到體系......