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課程簡介

“功當其事，事當其言，則賞；功不當其事，事不當其言，則罰。”——績效管理的起源并不在西方國家，而在于我國戰國時期。早在2300年前韓非就做了精彩的論述，韓非子的主道，指明了國君治國治人的方向，明確了獎罰原則，對于今天來說，這就是就是治理企業、進行績效管理的原則。

韓非被稱作帝王之師，是君主中心論者，他的理論是給領導者讀的，韓非的成就不僅在法家中是最高的，就其理論本身的嚴密性、統一性以及深刻性而言，即使在先秦諸子中也是最高的。包括“因能授官”、“循名責實”、“叁五之道”、“防微杜漸”等管理原則和方法，完全可以移植到現代企業管理領域，開闊我們的思路，豐富我們的實踐。

商業領袖張瑞敏講到：用孔子的思想做事，用老子的思想做人，用韓非子的思想做企業管理。在出任“贏在中國”總評委時，張瑞敏點評時說了一段話，語出《韓非子 八經》：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。盡己之能者自操事，盡人之力者自計慮，盡人之智者不自計慮，不自操事。”可見張瑞敏對《韓非子》的熟讀。

美國哈佛大學把《韓非子》全部翻為英文，在他們的法學研究所努力的研究。為何美國、日本、韓國乃至全世界都對《韓非子》視為珍寶，并以此為指導極大的提升了企業管理水平，而我們卻視而不見、見而不理、理而不用？

傳統文化是我們所獨具的也是最寶貴的資源，傳承其精髓是每個華夏子孫的責任，將其精粹與今日的企業管理相對接，是最好的繼承方式。本課將以如何將《韓非子》運用到績效管理中為方向，展開探討，腦力激蕩。讓我們共同致力于傳承我國傳統文化，以此來實現中國企業的迅速崛起！

課程收益

• 通過學習《韓非子》，構建中國現代企業績效管理理論框架；
• 通過學習掌握如何制訂可行的、高效的績效管理制度；
• 通過學習掌握如何帶領一個組織的內涵與策略；
• 通過學習掌握績效考評、績效面談的方法與技巧；
• 學習領悟《韓非子》的重要思想，將《韓非子》靈活運用到管理實踐。

與同類課程差別：

• 國學管理思想和現代績效管理有效結合；
• 將績效管理要達到的結果進行深入分析，并制定詳細清晰的目標；
• 學習績效管理、績效溝通的具體實施方法，而不是只講要求；
• 教練技術貫穿課程始終。

課程大綱

引言：關于學習的探討

一、管理之道

• 什么是績效管理及績效管理理念的追溯；
• 功當其事，事當其言；
• 如何建立目標管理為基礎績效管理核心的管理制度；
• 目標管理SMART原則和八個步驟；
• 企業戰略與績效管理模式；
• 各層級在績效管理中的分工；
• 績效等級管理理念；
• 案例：不要害怕推行績效管理。

二、決策之法

• 基于現代需求理論的決策分析；
• 正確決策――預見性，明辨；
• 安危在是非，不在強弱；
• 正確決策――識大局，謀遠慮；
• 顧小利，則大利之殘也；
• GE的管理決策分析；
• 案例：從P4到P1。

三、考評之術

• 什么是績效考評和為什么要進行績效考評；
• 績效考評的意義和目標；
• 績效考評的原則和技巧；
• 績效考評結果的運用和誤區；
• 360°評估――揆之以地、謀之以天、驗之以物、參之以人；
• KPI分解與績效考核辦法；
• 平衡計分卡；
• 案例：華為的KPI分析和姚明的關鍵成功因素分解。

四、用人之道

• 組織成員的角色定義和五行性格；
• 事在四方，要在中央；
• 沖突管理、預防管理、壓力管理；
• 如何有效激勵；
• 智不盡物，因物以治物；
• 如何有效授權；
• 七術。

五、執行之法

• 產生組織績效的四力分析；
• 什么是執行力，執行的意義和原則；
• 執行力的四個層次；
• 高效執行的關鍵；
• 執行的九段高手；
• 阻礙執行的四個因素及對策研究；
• 管理者可改進領域和影響部門、影響員工可改進領域。

六、溝通之術

• 溝通的重要性和基本溝通方法；
• 溝通機制與溝通策略；
• 凡說之難，在知所說之心；
• 績效面談的目的和意義；
• 績效面談的方法和技巧；
• 績效面談的步驟。

課程回顧與問答

蔡老師

管理學碩士 企業資深教練、國家高級認證人力資源管理師、多家國學研究機構高級研究員、中國孫子兵法研究院特別顧問、美國培訓認證協會企業高級培訓師、多家知名高校人力資源特聘培訓師、北京精氣神文化首席人力資源培訓師、國內某知名集團人力資源高級培訓師；

經歷描述：管理學碩士，從事企業管理及培訓工作11年，先后在國企和私企從事人力專員、行政部長、人力資源總監、總經理等管理工作，有5年以上人力資源高級管理實戰經驗，具備良好的人力資源體系整合能力，在人力資源和團隊管理方面有著深厚的造詣。蔡老師從事企業培訓工作6年，擁有數百場企業培訓經驗，熟悉從課程開發、課程設計、教學組織到測試的全部教學過程和成人學習心理；善于將企業管理理論與管理實踐緊密結合，善于通過教練式、參與式等教學方法，注重讓學員體驗，并能充分調動學員學習熱情，培訓效果深受學員好評。

蔡老師在國學方面也有很深的研究，多年研習《韓非子》，結合現代企業管理整理出《韓非與管理》課程體系，其中包括《韓非》與執行、《韓非》與績效管理，法家思想與現代管理、法家思想與團隊建設等。蔡老師生動的將‘法家’與管理結合，為現代企業在人力資源管理和團隊建設方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業推廣實施，得到企業一致認可與好評。

培訓風格：蔡老師的培訓激情而幽默，具有很強的感染力，內容充實新穎、培訓氣氛活躍、案例取材經典、分析深刻、不拘常理、深入淺出，深受學員好評；

蔡老師的課程注重從實際操作出發，注重提煉技能核心精髓，易學易懂，方便學員學以致用，可直接提升學員相關技能，實用有效，可操作性與可復制性強；

蔡老師在培訓中注重細節引導，擅于以問題帶動思考，互動性強 ，通過讓學員動手、動身、動心，在深刻的體驗中感動并感悟；

曾服務過的部分企業：中國電信、中國移動、中國網通、中國國信集團、海爾集團、聯想集團、長虹科技、TCL電器、老板電器、伊利集團、蒙牛集團、紅蜻蜓鞋業、361度、工商銀行、郵政儲蓄、南方電網、國家電網、諾基亞、摩托羅拉、夏新電子、中騰科技、新華人壽、北京醫藥集團、匯仁制藥、仁和藥業、遠興門業、圣象地板、長春一汽集團、新希望集團、京恒通達集團、陽光壹佰地產、遠洋地產、愛家地產、世界廢料網、佳程房地產公司、河北天香乳業、中國常林集團、深圳海宇、品正包裝、濟南森健、安泰普醫療、華盛集團、韓國LG電子、媽咪寶貝、明園新都酒店、通化葡萄酒業、漓泉啤酒、燕京集團等

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