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課程目標(biāo)：

一個好的、合格的、有能力的營銷總監(jiān)，將會決定一個企業(yè)的生死存亡，銷售隊伍、市場調(diào)研、分銷渠道、銷售計劃、信息溝通、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客戶關(guān)系、貨款回收、售后服務(wù)、產(chǎn)品策略、市場策劃等等，課程內(nèi)容涉及到了企業(yè)營銷管理人員能力的方方面面，包括一個營銷總監(jiān)所必須的全部基本技能。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)老總、營銷副總、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、市場經(jīng)理、市場調(diào)研員、營銷總監(jiān)、銷售主管

課程大綱：

第一單元：市場總監(jiān)在整體營銷的定位與角色

• 選擇最合適的自我定位
• 時間精力分配
• 掌握自我思維與行為盲區(qū)，發(fā)揮應(yīng)有功能
• 識別自己的性格，和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
• 定位與角色:
• “帥”，指引方向，提供武器
• “將”，帶領(lǐng)團隊，發(fā)揮最高戰(zhàn)斗力
• “兵”，以身作則，掌握營銷執(zhí)行力

第二單元：營銷總監(jiān)的職能與職責(zé)

• 營銷總監(jiān)的主要工作；
• 營銷總監(jiān)的主要工作內(nèi)容；
• 營銷總監(jiān)的基本職能；
• 營銷總監(jiān)的角色。

第三單元：營銷總監(jiān)的知識背景

• 營銷管理的基本過程；
• 常用的營銷概念；
• 銷售工作中常用的財務(wù)手段；
• 人的基本需求；
• 激勵的基本原理。

第四單元：營銷總監(jiān)的技能

• 營銷總監(jiān)需要哪些基本技能；
• 商務(wù)活動中應(yīng)遵循那些基本準(zhǔn)則；
• 商務(wù)活動中需要注意的基本問題；
• 言語溝通中需要注意的問題；
• 非言語溝通的方式；
• 基本談判技巧；
• 如何與下屬溝通。

第五單元：營銷市場調(diào)研

• 市場調(diào)研的必要性；
• 市場調(diào)研的基本步驟；
• 市場調(diào)研的基本方法；
• 如何設(shè)計調(diào)查問卷；
• 如何對競爭對手進(jìn)行調(diào)研。

第六單元：市場營銷計劃

• 了解計劃、預(yù)算和預(yù)測的關(guān)系；
• 理解市場潛力與銷售潛力；
• 如何進(jìn)行銷售預(yù)測；
• 掌握銷售預(yù)測的定性和定量分析方法；
• 掌握用本量利方法進(jìn)行預(yù)算；
• 如何確定銷售定額；
• 了解營銷審的基本作法。

第七單元：營銷市場調(diào)研

• 為什么要進(jìn)行市場調(diào)研
• 市場調(diào)研的內(nèi)容
• 市場調(diào)研步驟
• 市場調(diào)研形式
• 市場調(diào)研的基本方法；
• 室內(nèi)調(diào)研
• 實地調(diào)查
• 客戶調(diào)研
• 廣告媒體調(diào)研
• 如何設(shè)計調(diào)查問卷；
• 何對競爭對手進(jìn)行調(diào)研。

第八單元：銷售人員管理

• 合格銷售人員就具備的素質(zhì)；
• 對銷售人員培訓(xùn)的必要性；
• 如何激勵銷售人員；
• 如何對銷售人員進(jìn)行行動管理；
• 設(shè)銷售團隊的重要性；
• 如何提升銷售團隊。

第九單元：客戶關(guān)系管理

• 客戶開發(fā)的基本步驟；
• 客戶管理的內(nèi)容；
• 了解客戶滿意度；
• 客戶服務(wù)的主要內(nèi)容。

第十單元：信息溝通

• 信息溝通的原則
• 公司內(nèi)部溝通渠道
• 信息溝通的方法
• 信息溝通的障礙
• 信息溝通的技巧
• 垂直溝通
• 橫向溝通
• 營銷情報系統(tǒng)

第十一單元：銷售管理控制

• 什么是目標(biāo)管理；
• 工作績效與工作滿意度的關(guān)系；
• 績效考核的辦法；
• 銷售人員的報酬確定方法；
• 如何對銷售人員正確評價；
• 如何開發(fā)銷售人員的潛能。

第十二單元：產(chǎn)品策略

• 產(chǎn)品組合的概念；
• 整體產(chǎn)品的層次；
• 新產(chǎn)品開發(fā)的策略；
• 產(chǎn)品生命周期不同階段的產(chǎn)品策略；
• 品牌策略；
• 產(chǎn)品包裝策略；
• 服務(wù)決策。

第十三單元：價格策略

• 產(chǎn)品基本價格的制定方法；
• 產(chǎn)品價格的修定方法；
• 相關(guān)產(chǎn)品定價策略；
• 產(chǎn)品生命周期不同階段的價格策略；
• 服務(wù)產(chǎn)品的定價特點；
• 價格競爭的利弊；
• 網(wǎng)絡(luò)營銷中的定價方法。

第十四單元：分銷渠道

• 分銷渠道及其結(jié)構(gòu)；
• 分銷渠道系統(tǒng)的發(fā)展；
• 中間商的類型；
• 分銷渠道的設(shè)計與選擇；
• 實體分銷；
• 電子分銷。

第十五單元：促銷組合

• 促銷組合
• 廣告
• 人員推銷
• 營業(yè)推廣

第十六單元：權(quán)力營銷和公共關(guān)系

• 權(quán)力營銷
• 公共關(guān)系
• CI系統(tǒng)

第十七單元：銷售創(chuàng)新

• 什么是綠色營銷；
• 什么是特色營銷；
• 網(wǎng)絡(luò)營銷的涵；
• 營銷創(chuàng)新方向；
• 數(shù)據(jù)庫營銷
• 營銷組合創(chuàng)新

第十八單元：市場營銷組合

• 常用的促銷方式；
• 廣告作用與選擇；
• 人員推銷的作用和方式；
• 營業(yè)推廣的類型

臧老師

臧老師

名課堂企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，南京大學(xué) MBA、英國牛津大學(xué) 國際經(jīng)濟碩士，一位既擅長營銷顧問有實際操作的老師，國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級咨詢師，曾經(jīng)創(chuàng)立過5家公司，在6家企業(yè)里擔(dān)任常年顧問，曾擔(dān)任三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理，超過10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬人。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1.擔(dān)任泰康人壽分公司營銷總監(jiān)，組建近500人團隊；曾組建了安利3000人營銷團隊，和雅芳中國營銷總監(jiān)；曾經(jīng)用2年時間創(chuàng)建中企公司并從零到年營業(yè)額3000萬，2年時間營銷團隊從三人發(fā)展到上千人；成功銷售近8個億的業(yè)績、從一個銷售員一路成長為經(jīng)理人和老板；

2.曾經(jīng)經(jīng)營：日用品、臭氧機、工程機械、雅虎百度廣告、3G軟體；

3.現(xiàn)在經(jīng)營：房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器；

成功輔導(dǎo)案例：

1.在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家地產(chǎn)公司——狼性營銷團隊的績效提升。

2.在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營銷事業(yè)部顧問總經(jīng)理、3個月之內(nèi)業(yè)績提升30%。

3.親自參與和組織了近80項營銷策劃活動均取得客戶好評。

4.自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項目；

5.輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會議營銷（招商會）數(shù)次突破億元大關(guān)。

服務(wù)客戶：

電信、郵政、網(wǎng)絡(luò)及能源：中國電信、廣東移動、深圳移動、東莞移動、惠州移動、高明移動、佛山移動、湛江移動、中國聯(lián)通南海分公司、廣東省郵政東莞郵政局、廣東省粵電集團、惠州供電局、廣東省電信規(guī)劃設(shè)計院、NEC移動通信有限公司、3721公司、雅虎、北緯華元、阿里巴巴等企業(yè)。

汽車與物流：東風(fēng)雪鐵龍、方向華晨、廣州本田、廣州德邦物流、中國外運廣東有限公司、太古汽車、北汽集團等企業(yè)。

消費品與服務(wù)業(yè)：內(nèi)蒙古蒙牛集團、九陽豆?jié){、廣東吉之島天貿(mào)百貨、怡寶集團、蘇州三元飯店、溫州登月酒店、天使美容院、藍(lán)月亮、廣州雅芳公司、蘇寧電器、廣州天使麗等企業(yè)。

房地產(chǎn)與建材：燕加隆實業(yè)、萬科集團、金地地產(chǎn)、廣州時代發(fā)展集團、富力地產(chǎn)、百仕達(dá)集團、佳兆業(yè)、榮超地產(chǎn)等企業(yè)。

銀行、證券與保險：中國人壽、泰康保險、平安保險、、廣東發(fā)展銀行、財富金融、平安銀行、中國銀行、北京市商業(yè)銀行等企業(yè)。

制造業(yè)與工業(yè)：清華源興、長安新科、麗珠醫(yī)藥集團、雅來佛山制藥、日立電梯、美的集團、西門子、SAMSUNG、廈華電子、東藥集團、華北制藥、圣大藥業(yè)、內(nèi)蒙古蒙牛集團、大宇重工、中國長城鋁業(yè)集團公司、南玻集團等企業(yè)。

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