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劉啟老師
講師簡介：
劉啟老師
國家注冊一級造價師、高級工程師、國家注冊一級建造師
曾供職于中海、新世界中國等多家國內著名房企工程負責人
現任某大型國有上市房地產集團工程技術（設計）總師
工程技術委員會主任、高品質住宅研發建設小組組長
某重要省會城市房地產協會節能智能化與裝配式專業委員會主任。
擅長領域：擅長房地產工程管理和項目開發全程管理，是房地產項目管理、工程管理、合同管理、招標采購管理與成本控制、房地產風險管理資深專業人士。
實戰經驗：
15年項目一線實戰管理經驗（擔任負責工程、設計、成本、合同招采的城市公司副總，城市公司總經理等職務）。
10年集團總部管理經驗（先后擔任過工程、成本、合同招采等條線總經理和上述各條線整合成立的項目管理事業部總經理）。
擁有豐富項目一線實戰經驗和總部工程、成本合同招采等條線管理經驗。
1、曾一線參與管理了（濟南）中海紫御東郡（總建筑規模36萬平方，高層住宅+別墅）、中海奧龍觀邸（總建筑規模46萬平方，高層住宅+別墅）等項目；
2、曾一線參與管理新世界陽光花園（總建筑規模50萬平方，高層、小高層、洋房住宅）；
3、曾負責魯商鳳凰城全過程開發建設（總建筑規模90余萬平方，60萬平方高層住宅+8萬平方五星級酒店+25萬平方綜合購物中心）；
4、曾參與我司與萬科、金茂、華潤、龍湖等房企的多個合作開發項目的工程、成本等條線管理。具體項目有山東臨沂萬科城、煙臺觀海印象（金茂）、濟南金茂國際社區、金茂府、金茂御嶺墅、錦悅府（龍湖）、青島靈山灣一號（華潤）等項目；
5、先后全面負責集團（現供職的某大型國有上市地產集團，年開發量300-500萬平方）所有項目的工程、成本、合同招采等條線管理。在此期間，帶領團隊建立了完善的工程管理制度（含技術指引）體系、標準化合同招采管理體系和成本管理體系，并引入明源工程、成本、合同招采等數字化管理平臺體系。
授課風格：
易學易懂易用：展示圖文并茂，講述深入淺出，確保學得會；
實戰實用實際：結合實戰案例，融入理論方法，確保用得上。
主講課程：
《“品質為王”新時代，產品高品質呈現的關鍵之工程管理新策略與實戰新打法》；
《“品質為王”新時代，產品高品質呈現的關鍵之工程管理“策劃先行”策略落地實操精講》;
《“精細化管理紅利”時代房地產項目管理之合同管理及索賠反索賠實戰精析》;
《“產品力”持續升維之密鑰設計、銷售、成本合同招采、工程之間的高效協同實操精講》
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