精細化管理培訓

精細化管理培訓公開課

EPC項目全過程精細化管理、提質增效與存量經濟轉型下的項目管理新模式應用專題培訓班效實戰應用專題培訓班西安：2026年05月07日

在當今復雜多變的經濟環境下，工程項目管理正面臨著前所未有的挑戰與機遇。隨著經濟從增量擴張逐步向存量優化轉型，傳統的項目管理模式已難以滿足企業對效率、效益和可持續發展的需求。EPC模式作為一種集成化的項目交付方式，被廣泛應用于各類工程項目中。然而，如何在EPC項目中實現全過程精細化管理，確保提質增效，并在存量經濟時代探索......

工程總承包計價規范、招投標、結算問題解析、造價精細化管理南寧：2026年05月07日

（一）《建設項目工程總承包計價規范》編制目的、意義，以及規范主要條文1.《建設項目工程總承包計價規范》10章32節186條及4個附錄內容和主要亮點2.《建設項目工程總承包計價規范》實施后的應用及操作解讀3.《建設項目工程總承包計價規范》實施后的挑戰及改進對策（二）EPC項目招投標問題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

EPC項目全過程精細化管理、提質增效與存量經濟轉型下的項目管理新模式應用專題培訓班效實戰應用專題培訓班長沙：2026年05月07日

各建筑企業董事長、總經理、副總經理、項目經理、設計、測繪、勘察、監理、工程咨詢、造價、成本等中高層管理人員等。課程大綱第一部分：基于市場化改革背景下的《24清單標準》解讀（一）《建設工程工程量清單計價標準》(2024版)解讀1.《建設工程工程量清單計價標準》(2024版)制定的形式與背景；2.《建設工程工程量清單計價標......

項目總視角的房地產全周期工程精細化管理與萬科經驗借鑒實戰鄭州：2026年05月08日

房地產企業董事長、總經理、運營副總、產品線相關職能副總、項目總經理、部門經理、各專業主管、工程師等相關中高層管理人員。課程大綱第一部分：工程現場管理與萬科的工程管理文化1、如何理解“管理”二字2、工程管理所涵蓋的內容有哪些？（互動問題）3、萬科企業文化中的工程師文化——五......

精細化管理培訓內訓課程

精細化管理：從細節到卓越主講：楊老師

在當今競爭激烈的商業環境中，細節決定成敗的理念已經成為企業生存和發展的關鍵。汪中求先生的《細節決定成敗》一書通過深入淺出的分析，為企業提供了系統化的精細化管理方法論。本課程以這本書為核心，結合制造企業的實際需求，通過打造精細化管理范式，幫助企業提升管理效率、夯實安全管理基礎、持續為企業創造超額利潤。當然，作為制造企業，......

進階服務——網點現場服務與精細化管理主講：倪老師

● 提升網點服務、網點團隊管理能力● 掌握網點現場管理的基本要素● 掌握網點員工日常管理的方法與技巧● 掌握網點視覺營銷系統打造的基本方法● 掌握七大服務情境的服務規范與技巧方法● 掌握網點現場關鍵時刻與事件的管理方法課程對象：支行行長、網點主任、大堂經理課程方式：課堂講述、案例分析、頭腦風暴、情景演練、短片播放、圖片......

新政策下工程造價精細化管理與實務主講：吳老師

一、建設工程造價管理體制改革二、新法規規范對價款結算影響1.《民法典》對合同價款結算影響2.法釋〔2020〕25號對結算的影響三、合同價款精細化管理（一）招投標環節過程控制精細化管理與操作方法1.“招標工程量清單”跟蹤控制及對策2.招標文件編制以及合同約定要點3.“最高投標限價&rd......

建設工程項目全過程造價精細化管理暨招投標管理實務主講：楊老師

第一部分建設工程項目全過程造價精細化管理實務——0.5天一、精細化（精益）成本管理的內涵二、樹立大成本、大商務管理的戰略1、工程項目商務管理的1個目的2、工程項目商務管理的2個方向3、工程項目商務管理的3個重點4、工程項目商務管理的4個階段5、工程項目商務管理的5個效益三、策劃先行，技商聯動，......