王海龍老師

王海龍老師

—國企改革培訓(xùn)與咨詢專家

曾任：國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動調(diào)研評估專家

曾任：國務(wù)院國資委陜西西安區(qū)域性國資國企綜合改革試驗(yàn)調(diào)研專家

曾任：陜西省國資委省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革咨詢項(xiàng)目特聘專家

曾任：山東省煙臺市市屬國有企業(yè)改革三年行動評估專家

曾任：大型央企中煤科工西安研究院集團(tuán)綜合改革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：中國石油、中國石化、中煤能源、中煤科工、湖北國際物流機(jī)場、廣州白云機(jī)場、延長石油等近百家知名央國企特聘顧問講師

曾多次擔(dān)任陜西省國資委省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班特聘講師

國企機(jī)關(guān)職能崗位工時定額量化考核分配模型創(chuàng)立者

【個人簡介】

王老師是國有企業(yè)改革領(lǐng)域的資深專家，擁有豐富的政策研究和管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他曾擔(dān)任國務(wù)院國資委國企改革評估專家及省級國資委特聘講師，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨詢公司任職期間，操盤過多個百萬級改革項(xiàng)目，最大項(xiàng)目金額達(dá)500萬元，具有豐富的國企改革授課和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

王老師擁有央企中高層管理經(jīng)驗(yàn)，深諳國有企業(yè)制度文化，擅長提出創(chuàng)新性的管理解決方案。老師自主研發(fā)了20多門國企改革課程政策理論前沿、方法工具先進(jìn)、案例詳盡充實(shí)的國企改革培訓(xùn)課程，實(shí)時研究最新國企改革熱點(diǎn)政策，持續(xù)研發(fā)改革熱點(diǎn)課程和更新迭代課程內(nèi)容。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

國有企業(yè)改革政策解讀能力——”國務(wù)院國資委國企改革三年行動考核評估調(diào)研項(xiàng)目”系統(tǒng)調(diào)研陜西、甘肅省屬企業(yè)國企改革三年行動改革情況，梳理改革亮點(diǎn)與存在問題，開展考核評估，提供改革建議

王老師在擔(dān)任”國務(wù)院國資委國企改革三年行動考核評估調(diào)研項(xiàng)目”調(diào)研專家期間，圍繞國企改革三年行動政策要求，深入研讀地方省屬國有企業(yè)改革過程資料，現(xiàn)場開展調(diào)研訪談并逐一核實(shí)資料，客觀分析地方省屬企業(yè)國企改革三年行動推進(jìn)實(shí)施現(xiàn)狀，提煉總結(jié)改革實(shí)施亮點(diǎn)與問題，按照國企改革政策要求與改革先進(jìn)實(shí)踐案例，科學(xué)合理提出地方省屬國有企業(yè)國企改革三年行動有效推進(jìn)建議。

薪酬績效管理體系以及考核分配體系優(yōu)化咨詢搭建項(xiàng)目——中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團(tuán)等

王老師為中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團(tuán)等成功引入薪酬績效管理體系以及考核分配體系，科學(xué)評定薪酬等級，有效解決了薪酬激勵性不足、薪酬結(jié)構(gòu)失衡、薪酬標(biāo)準(zhǔn)模糊不清等問題，新的薪酬績效體系實(shí)施后，員工的工作狀態(tài)明顯上升，公司整體業(yè)績明顯提升。

國有企業(yè)綜合改革項(xiàng)目策劃能力——”中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司綜合改革項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)員工薪酬全面定額量化，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，利潤總額提升30%以上

王老師在擔(dān)任”中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司綜合改革項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理時，圍繞組織管控體系、制度流程體系、定崗定編體系、薪酬量化分配體系、全員績效管理體系、任職資格體系、三項(xiàng)制度改革方案制度設(shè)計(jì)與最終交付，項(xiàng)目連續(xù)5次續(xù)單，項(xiàng)目合同額累計(jì)近500萬元。項(xiàng)目創(chuàng)新性設(shè)計(jì)了以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的全員定額量化分配體系，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員一人一表績效考核，考核覆蓋率100%，幫助企業(yè)建立了以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，客觀量化的價值評價和價值分配管理體系，有效支撐客戶業(yè)績實(shí)現(xiàn)利潤總額30%以上的年度增長。

國有企業(yè)改革創(chuàng)新方法研究能力——”中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時量化分配咨詢項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)職能崗位績效獎金工時量化分配，部門內(nèi)部員工績效獎金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上

王老師在擔(dān)任“中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時量化分配咨詢項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理時，圍繞客戶機(jī)關(guān)職能崗位人員激勵指標(biāo)難量化、價值貢獻(xiàn)難比較、分配差距難拉開、晉升激勵難客觀、精準(zhǔn)激勵難推行等管理痛點(diǎn)難題，創(chuàng)新性自主研發(fā)了國企機(jī)關(guān)職能崗位工時定額量化考核分配經(jīng)典模型，通過設(shè)計(jì)精細(xì)化崗位說明書，明確崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作定額工時標(biāo)準(zhǔn)，通過崗位職責(zé)量化履職、一人一表量化考核、工時積分量化分配，幫助客戶建立了本部職能人員精準(zhǔn)量化考核分配體系，部門內(nèi)部員工績效獎金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上，有效解決了機(jī)關(guān)職能崗位考核分配管理難題。

國有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制專題培訓(xùn)——2024年陜西省國資委連續(xù)3次采購

王老師結(jié)合自身十幾年國企改革管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)國企改革深化提升行動提出的國有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制改革政策要求，自主研發(fā)了新型經(jīng)營責(zé)任制四化模型，為國有企業(yè)有效構(gòu)建全員新型經(jīng)營責(zé)任制體系提供了理論和方法指導(dǎo)，王老師的國有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制課程2024年連續(xù)3次被陜西省國資委采購，課程受到陜西國資系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一致好評。

國有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實(shí)踐公開課——60多名國企領(lǐng)導(dǎo)付費(fèi)參加，課程滿意率100%

王老師緊扣國有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出的國企改革熱點(diǎn)話題，深入研究國務(wù)院國資委關(guān)于國有企業(yè)2025年普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出的系列改革政策，結(jié)合多年國企改革咨詢經(jīng)驗(yàn)自主研發(fā)的《國有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實(shí)踐》課程深受國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)歡迎，單次60多名來自能源、金融、交通、建筑、農(nóng)墾、物流等行業(yè)的省屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部積極付費(fèi)報(bào)名參加王老師講授的線下公開課，學(xué)員課程滿意率100%。

如有內(nèi)訓(xùn)需求，歡迎來電咨詢。

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