我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹：

《中華人民共和國安全生產法》（2021年修訂版） “第二十五條生產經營單位的安全生產管理機構以及安全生產管理人員履行下列職責：（三）組織開展危險源辨識和評估，督促落實本單位重大危險源的安全管理措施”。

從已經過去的2023年情況看，國家、社會、企業應該說都在高度重視安全生產，加大了安全管理的力度，然而各類事故特別是重大事故呈現多點、高發態勢，究其原因是部分企業在“危險源辨識”和“風險分級管控”方面嚴重缺位，在安全管理工作上較注重形式（管理停留在文件上、會議上、口號上、要求上），講的太多的大道理，提了太多的概念，少了可操作、可落地的東西，有些企業的員工一邊喊著安全口號，一邊對身邊的風險（危險源）或安全隱患渾然不覺，缺乏基本的安全敏感性。這一切均源于我們的企業在對安全的認知上、在理清管理思路上 、在如何務實抓好員工的安全意識、安全知識、安全技能上有待提升。

安全工作從管理抓起，管理工作從基礎抓起，基礎工作從安全培訓抓起，切實加強安全管理人員、一線工作人員的安全生產意識和提高安全生產管理技能水平是本課程的出發點。

本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎上，總結了國內、國外著名企業所沿用的安全生產管理的理念、方法與工具，切實讓學員掌握實現零事故安全生產的方法，真正將“安全第一”落實到執行的層面。內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本課程的最大特色！

課程目標：

◆ 幫助學員重新構建安全意識和安全責任認知，增強學員的安全生產意識和責任感。

◆ 讓學員掌握安全管理的核心知識點（如：危險源識別與管理、隱患辨識與控制、風險評估與預防措施、安全檢查表應用、工作安全分析等），從知其然到知其所以然，使學員掌握危險源的識別與評估方法；

◆ 幫助學員掌握如何建立安全管理體系和完善企業安全管理制度、規則，培養學員制定危險源控制措施的能力；

◆ 學習并掌握如何提升員工的安全意識，提高員工的安全敏感性，達成員工的自主管理，提高學員應對突發安全事件的能力；

◆ 學習并掌握對員工的安全行為觀察和管理，有效控制習慣性違章

◆ 了解國際著名企業的安全管理的實踐和經驗

◆ 幫助學員解決實際工作中遇到的問題和困惑

培訓對象：

高管團隊、中高層管理者等、安全管理人員、班組長等。

培訓內容

第一講：安全責任重于泰山

1、2024-2025年典型事故

事故圖片

事故視頻

2、什么是安全

無危則安、無損則全

安全是相對的、不安全是絕對的

3、安全生產的“0”與“100”

達成“0”事故目標

隱患排查必須“100%”（不漏一個）

4、我國安全管理理念變化

犧牲→安全第一→以人為本→生命至上→人民至上

5、安全生產管理四個階段

經驗管理

制度管理

風險管理

文化管理

6、安全管理常見現象

不注重事前控制、多數為事后處理

領導對安全管理不重視

安全教育內容沒有針對性

缺乏有執行力的安全文化

安全檢查流于形式，檢查沒有針對性

安全檢查結果沒有很好的落實和追蹤

基層組織發揮的安全管理作用不強

安全管理沒有與考核結合起來

新員工進出頻繁

特種作業持證上崗、特種設備的定期安檢存在問題

7、什么是安全意識

意識=注意+辨識

安全敏感性在保障安全中的作用

〖視頻案例〗

8、安全管理要具備的三個認知

安全是相對的，不安全是絕對的

保障安全是為了自己和家人

安全是需要知識和技能的

9、安全管理要解決的十二大關鍵問題

10、安全管理新理念

所有安全事故是可以防止的;

各級管理層對各自的安全直接負責

所有安全操作隱患是可以控制的

員工必須接受嚴格的安全培訓

各級主管必須進行安全檢查

發現的安全隱患必須及時更正

良好的安全可提升生產經營業績

員工的直接參與是關鍵

第二講 習近平論安全與安全法規

1、習近平總書記論安全

① 六大要點

強化紅線意識，實施安全發展戰略

抓緊建立健全安全生產責任體系

強化企業主體責任落實

加快安全監管方面改革創新

全面構建長效機制

領導干部要敢于擔當

② 關于安全的重要論述

紅線意識

齊抓共管

四個到位

真抓實干

國家安全

人民安全

2、關于法與法律、法規

法的概念

法的特征

3、安全生產法律法規體系

國家根本大法：憲法

國家基本法：刑法、民法

勞動綜合法：勞動法、勞動合同法

安全與健康基本法：安全生產法、職業病防治法

專門安全法

行政法規：安全條例、規章、規程、規定

4、法規體系之關系

法律：管理依據

規范：基本程序

標準：落實工具

制度：行為準則

5、《安全生產法》總體機制

管行業必須管安全

管業務必須管安全

管生產經營必須管安全

〖案例分析〗長沙市塌樓事故對領導追責

6、安全管理涉及的刑事責任風險

安全生產資金投入

生產經營單位負責人未履行安全生產管理職責

安全設計，設施、設備、安全標志與安全防護等

擅自生產、經營、儲存危險物品

未依法建立安全管理制度或不健全

員工宿舍安全生產不符合要求

事故搶救、事故調查處理與報告

7、安全管理涉及的行政責任

安全生產資金的投入

未履行安全生產管理職責

企業單位違法

建設項目、設備工藝、安全標志等

擅自生產、經營、儲存危險物品

危險物品及危險源管理

非法承包、出租

安全生產管理協議

員工宿舍

訂立非法協議

8、明確了安全生產主體責任

主要負責人是安全生產第一負責人（第五條）

安全生產責任由直線管理人員承擔（第五條）

安全生產是全體人員共同的責任（第四條）

9、主體責任與管理責任的關系

主體責任的內涵與要求

管理責任的履行與監督

主體責任與管理責任的協同作用

〖案例分析〗履職十五天的總經理

第三講：安全事故成因及分析

〖案例〗三只羊引發的慘劇

1、安全事故成因分析

日常活動→危險源→隱患→事故→傷害損失

2、識別和管理危險源是抓安全的根本之路

① 什么是危險源（風險）？

能量和有害物質

不安全狀態

② 什么是安全隱患？

隱患=危險源隔離失效

消除隱患=恢復隔離有效性

隔離失效的原因

人的不安全行為

物的不安全狀態

環境的不安全狀態

3、危險源、隱患和事故的關系

危險源→隱患

隱患→事件或事故

安全管理的核心：危險源是否得到有效屏蔽或隔離

掌握以上幾點，人人都可以自己編制安全規程

4、安全管理兩大要素

隔離

高調

5、安全操作三步法

停頓

確認

操作

三步往復循環

第四講：危險源（或危險因素）識別與風險評估

1、什么是風險？什么是風險管理？

2、風險辨識

風險辨識可階段性進行，隱患排查則應隨時隨地

3、危險源（或危險因素）的分類

4、辨識現場危險源（或危險因素）的步驟

準備工作

安全危害識別

風險評價

判定可承受性

制定并實施控制措施、計劃

評審措施計劃的充分性

5、危險源（危險因素）辨識考慮的六大因素

物理性危險、危害因素

化學性危險、危害因素

生物性危險、危害因素

心理、生理性危險、危害因素

行為性危險、危害因素

其他危險、危害因素

6、危險源（或危險因素）辨識的方法

危險源（或危險因素）辨識的案例

詢問交談

現場觀察

事故隱患提示表法

直觀經驗分析法

作業危害分析法

安全檢查表法

7、危險因素的風險評估

① 安全、風險、風險評估的關系

② 矩陣法風險評價

風險嚴重性與可能性的關系

③ 作業條件評價法（LEC法）

風險性=后果*可能性*暴露程度

8、危險源（或危險因素）的風險控制

① 工程技術的控制

② 管理控制

人的不安全狀態

物的不安全狀態

現場作業環境安全管理

安全檢查

③ 個體防護

④ 應急準備與響應

第五講：不安全行為與反習慣性違章

1、海因里希安全法則（事故冰山理論）

90%以上的事故是由人的行為導致的

2、海因里希因果連鎖理論

控制不安全行為，終止事故鏈

3、什么是人的不安全行為

不安全行為的主要表現

4、不安全行為成因分析

不知道

不會

沒注意、一時忘了

明知故犯（省能心理、僥幸心理等）

5、不安全行為的呈現方式：習慣性違章

① 什么是習慣性違章

② 習慣性違章的主要形式

習慣性違反勞動紀律

習慣性違章操作

習慣性違章指揮

6、如何反習慣性違章，控制不安全行為

① 反違章的手段一：預防違章

教育培訓、強化練習

危險源識別與管理

標準化管理

保持高調：明示、提示、警示

完善規程、制度

達成本質安全

② 反違章的手段二：查處違章

安全檢查

工作安全性分析

安全隱患排查

嚴格執法

③ 墨菲定律（鼠洞定律）

7、預防習慣性違章的幾點認識

重點在基層班組

關鍵是領導

依靠科技手段（完善安全防護設施）

堅持重罰

抓好老工人

堅持“小題大作”

第六講：應急預案與突發事件處理

〖案例〗最牛校長

〖案例〗銀川富洋燒烤店“6·21”燃氣爆炸事故

1、應急管理與應急預案

突發事件分類

什么是應急預案

應急預案的目的和作用

2、應急預案的核心要素

3、如何開展應急管理

預防、準備、響應、恢復

4、應急預案三級結構

綜合預案

專項預案

現場預案

5、應急預案的編制

6、應急演練

7、應急救援組織體制建立

8、電氣安全管理

觸電事故類型

電擊預防技術

觸電急救方法

9、消防安全管理

常見的火災爆炸事故

防火的基本技術措施

火險現場的自救與互救

消防逃生方法

10、緊急救護知識

① 為什么要學習緊急救護

天有不測風云，人有旦夕禍福

救命的黃金時間

② 緊急救護的四項技術

③ 緊急救護基本程序

④ 現場急救基本方法

人工呼吸方法

胸外心臟按壓

現場外傷急救

11、如何撥打120

朱老師

教育及資格認證：

實戰派生產管理、安全管理專家和資深顧問

浙江省企業培訓師協會原副會長

（現常住武漢）

高級工程師

高級人力資源管理師

浙培協認證高級講師

全國多所大學和機構特邀講師

浙江省應急管理培訓中心特聘講師

講師經歷及專長：

朱建農老師有30多年的企業管理與技術管理、行政人事管理和教育培訓實踐經歷，曾赴日本京都等地企業考察學習管理。

在大型央企工作近20年、在浙江全國民營500強企業“浙江天圣控股集團”工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、廠長、設備動力部部長、企管部經理、公司副總經理、集團人力資源總監等職。

曾在浙江“杭州久盛企業管理咨詢有限公司”任企業管理咨詢師，咨詢服務過浙江多家企業。

十多年企業和大學專職培訓講師。

擅長領域

朱老師在企業精細化（精益化）管理、生產管理、安全管理、中基層管理等方面都有自己獨到的見解，課程呈現不是僅僅讓學員“知其然”，更多的是讓學員“知其所以然”，課堂上常常讓學員有耳目一新、頓悟開悟的感覺。

主講課程：

安全管理、精益管理、精細化管理、班組管理、6S現場管理、設備管理、質量管理、成本管理、倉儲物流管理、團隊與溝通、高效執行力等

授課風格

朱老師有十多年的企業內訓經驗，對企業和學員的需求、心理較為了解，在培訓中朱老師引導學員先理出實際工作中的問題或難點，然后通過理論講解、案例分析、情境游戲、討論互動等方式，針對問題感性啟發、理性升華，讓學員在培訓中有所思、有所悟，讓學員在以后的工作中思路更清晰，解決問題的方法更多、更實用，工作更輕松、更有效。

朱老師擅長將深厚的理論知識與豐富的實踐經驗結合，化繁為簡，以大家喜聞樂見的方式進行授課，善于引導學員共同思考。注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。以互動、情景式培訓見長，注重受輔導人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、氣氛輕松、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動學員的學習熱情。

部分服務客戶：

制造業

華潤集團、美的集團、深圳富士康、一汽集團、東風汽車、中國航發燃氣輪機、合肥叉車、福田汽車、重慶力帆汽車、中車集團、中國彩虹無人機、中核集團、中核華辰、中鋁集團、山東臨工、武船重工、中建三局、中交集團一公局、中交集團三公局、中交集團重慶資管、上海普惠（美國）發動機、無錫先導智能裝備、沈陽發動機研究所、大連4810軍械廠、寶鋼集團、攀鋼集團、西部銅業、長城潤滑油、上海華誼集團、云南紅塔集團、武漢烽火集團、熊貓電子、青島雙星、水星家紡、福臨門、風帆電池、TaTa木門、蒙牛乳業、珠江投資管理集團、協鑫（集團）控股有限公司、鄂爾多斯集團、旗濱集團、京東方合肥光電科技、鑫美半導體、湖南九芝堂、天能集團（天能電池）、四川美豐化工、天津煙草、紅塔集團、中煙集團武漢卷煙廠（黃鶴樓）、中煙紅安卷煙廠、福建鑫葉集團、中石化岳陽石化、中石化催化劑公司、盛虹石化集團、中國航天合肥樂凱科技產業公司、浦林成山（山東）輪胎有限公司、南都新能源、山東浩信集團、伍爾特（中國）有限公司（德）、杭州丘比食品（日）、采埃孚轉向系統有限公司（德）、四川美豐化工、紛美包裝有限公司、神華集團（煤礦、電廠、港口）、日本東特(浙江)有限公司、中國紙業駿泰漿紙有限公司、江蘇藍豐生物化工、中國星月集團、重慶國際復合材料公司、浙江三美化工股份有限公司、山東玻纖集團股份有限公司、遼寧科隆精細化工股份有限公司、浙江信匯新材料股份有限公司、包頭盛泰汽車零部件制造有限公司等

電力煤炭

南網深圳供電局、國家電網青海公司、國家電網長春公司、國家電網山西公司、寧夏公司、國網南通供電公司、國網徐州供電公司、國網白銀供電公司、國網河南鄧州市供電公司、國網金昌供電公司、國網江蘇供電、國網江蘇儀征市供電公司、浙江省機電集團、國網湖北送變電工程公司、安徽送變電工程公司、南方電網云南送變電工程公司、南方電網瑞麗供電局、南網鎮雄供電公司、南方電網迪慶供電局、南網寧洱供電公司、南網永善供電公司、內蒙古電力、內蒙古電力巴彥淖爾電業局、莆田燃氣電廠、福建電力、福建寧德核電、福建福清核電、大亞灣核電、山東核電、海南核電、中核二二、三峽集團長江電力（三峽電廠、葛州壩電廠、向家壩水電廠）、漢江集團、葛州壩集團、清江水電、華電烏溪江水電、甘電投武威熱電、甘肅電投九甸峽水電、甘肅電投炳靈水電、大唐河南公司、大唐巖灘水力發電、大唐信陽華豫公司、國家能源集團漢川電廠、國家能源集團青山熱電、國家能源集團荊門熱電廠、國家能源集團寧海電廠、國電投酒泉風力發電、國電投常熟發電廠、國家能源集團江蘇分公司、華能哈爾濱第三發電廠、華能聊城熱電、任丘電廠、濰坊電廠、華能濟南黃臺電廠、華電江蘇公司、華電佳木斯熱電廠、華電揚州電廠、華電通州熱電公司、華電西塞山電廠、華電淄博熱電、浙能臺州發電廠、浙能溫州電廠、浙能玉環電廠、浙能樂清電廠、浙能嘉華發電有限公司、貴州粵黔電力、河北衡豐發電廠、河北興泰（邢臺）發電廠、國家電投通遼發電廠、內蒙古電力集團、珠海投資管理集團、內蒙蒙泰煤電、內蒙古霍煤集團、協鑫（集團）控股有限公司、貴州金元茶園發電廠、上海電力股份有限公司、神華神木基地、神華準格爾能源公司、山東濰焦控股集團有限公司、晉能集團有限公司、濟寧能源發展集團、國電投重慶分公司、山西冀中能源集團等

服務業

首都機場、武漢天河機場、海南航空、連云港港口集團、神華黃驊港務公司、遼寧移動、武漢移動、四川移動、重慶移動、黑龍江移動、廣州移動、深圳移動、山西移動、潮州移動、佛山移動、云南移動、北京聯通、上海水務集團、南寧水務、中核集團中國中原對外工程公司、湖北郵政、浙江中通通信、北京地鐵、武漢地鐵、昆明地鐵、山東郵儲銀行、廣發銀行深圳分行、民生銀行武漢分行、工商銀行武漢分行、青海省農商銀行、青海農發銀行、浙江農商銀行、武漢農商銀行、青島農商銀行、西藏銀行、南通銀行業協會、新疆昌吉銀行業協會、內蒙古農發行、中信銀行武漢分行、徽商銀行、甘肅郵儲銀行、天津農商銀行、海安吉汽車運輸有限公司、中國電子科技集團二十八所

我要報名

在線報名：基于危險源的安全生產管理(武漢)