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課程背景

習(xí)近平總書記說：“黨的新聞?shì)浾摴ぷ魇屈h的一項(xiàng)重要工作，是治國(guó)理政、定國(guó)安邦的大事。”如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地，需要通過文化去造勢(shì)，通過文化宣傳去傳播移動(dòng)企業(yè)文化并使之落地生根。“不日新者必日退，明者因時(shí)而變，知者隨事而制”做好宣傳思想工作，比以往任何時(shí)候都更加重要而且需要?jiǎng)?chuàng)新。

——具有海爾11年資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師，將通過大量實(shí)操案例告訴你如何做好文化落地，做好落地要具備哪些天時(shí)地利，讓你學(xué)會(huì)反觀、反思、反省之后從容感受文化的問題知道如何去彌補(bǔ)文化短板和改善提升。

課程收益

1.掌握企業(yè)文化落地的方法工具

2.了解文化搭建有哪些套路和方法

3.明白企業(yè)文化落地應(yīng)該從哪入手

課程亮點(diǎn)

1.案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)

2.翻轉(zhuǎn)課堂激發(fā)學(xué)員互動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)

3.通過答疑學(xué)員問題便于后續(xù)落地實(shí)施

4.研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴

參訓(xùn)對(duì)象

中高層管理者、HRD、黨政辦公室，OC\OD、自媒體運(yùn)營(yíng)、管理人員

課程大綱：

模塊一：角色定位——文化角色

1.對(duì)企業(yè)文化的基本認(rèn)知

2.文化工作者的三大角色

3.自身應(yīng)具備的45678能力

4.文化傳播基本展現(xiàn)：互動(dòng)化、娛樂化、可視化、輿論化、多元化

5.做好從文化宣傳到文化管理的角色轉(zhuǎn)變

6.做好自身基本5大裝備

眾多案例分享

模塊二：落地通關(guān)——10大關(guān)鍵

翻轉(zhuǎn)課堂：你所在企業(yè)文化目前缺什么？感覺落地難？

1.文化落地通關(guān)的六部曲：

建隊(duì)伍

搭體系

造氛圍

建機(jī)制

抓落地

提士氣

2.落地通關(guān)的10大關(guān)鍵

一套推動(dòng)文化的組織班子

① 高層重視建立文化組織

② 對(duì)文化組織進(jìn)行賦能

③ 建立推動(dòng)文化的基本抓手內(nèi)媒

④ 中高基在文化管理中的角色

⑤ 文化推動(dòng)建立上下同欲機(jī)制

案例分享

一本企業(yè)文化手冊(cè)

① 企業(yè)內(nèi)部的文化教科書

② 企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)沉淀萃取

③ 文化手冊(cè)建立的4個(gè)有

④ 文化手冊(cè)建立的基本邏輯

案例分享

一首企業(yè)之歌（品牌之歌）

① 企業(yè)內(nèi)部2首企業(yè)之歌

② 品牌和文化

③ 企業(yè)之歌如何和文化融合

案例分享

一個(gè)內(nèi)部企業(yè)文化節(jié)（月）

① 建立企業(yè)內(nèi)部的文化節(jié)（月）

② 做好文化節(jié)的策劃和組織業(yè)務(wù)的融合

③ 企業(yè)文化節(jié)（月）對(duì)文化落地的影響

④ 營(yíng)造內(nèi)部文化的巔峰時(shí)刻

案例分享

一套文化目視系統(tǒng)打造

① 文化目視系統(tǒng)打造的要求

② 文化目視系統(tǒng)涉及的維度和場(chǎng)景

③ 文化目視營(yíng)造的氛圍時(shí)刻表單

案例分享

一個(gè)文化蒲公英梯隊(duì)建設(shè)

① 建立文化蒲公英梯隊(duì)人才建設(shè)

② 建立文化通訊員和文化大使機(jī)制

③ 建立文化梯隊(duì)的4張基本表

④ 對(duì)蒲公英梯隊(duì)進(jìn)行文化賦能

⑤ 掌握新聞采編寫作的基本能力

⑥ 建立企業(yè)內(nèi)部文化大V機(jī)制

案例分享

一套善于傳播的文化故事

① 建立企業(yè)內(nèi)部的文化故事匯

② 對(duì)文化故事進(jìn)行萃取和提煉

③ 掌握講好故事的工具方法

④ 讓故事為企業(yè)文化代言

案例分享

一套文化造勢(shì)的組合拳

① 建立造勢(shì)的多樣傳播組合拳

② 學(xué)會(huì)6借管理

③ 建立企業(yè)內(nèi)部的文化IP形象

④ 營(yíng)造分場(chǎng)景氛圍宣傳造勢(shì)

案例分享

一套高效的團(tuán)建活動(dòng)落地

① 做好團(tuán)建的三大基本導(dǎo)向

② 活動(dòng)策劃的6字真經(jīng)

③ 推進(jìn)團(tuán)建組織品牌和落地賦能

④ 建立一套有效的年度活動(dòng)方案

⑤ 推進(jìn)組織活動(dòng)的感官品牌建設(shè)

案例分享

一套內(nèi)部?jī)r(jià)值觀考核體系

① 建立企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值觀考核體系

② 納入核心關(guān)鍵崗位價(jià)值觀考核機(jī)制

③ 讓企業(yè)文化價(jià)值觀考核融入到選育留用裁中

④ 每月和績(jī)效掛鉤

⑤ 眾多企業(yè)案例分享

模塊三：文化體系——體系搭建

1.文化體系搭建的基本思路

2.文化體系搭建的方法邏輯

案例：不同企業(yè)的文化案例

案例：輔導(dǎo)企業(yè)案例分享

3.企業(yè)文化的基本體系搭建

建設(shè)體系：讓文化有教科書

① 明確文化定位

② 三大核心系統(tǒng)

培訓(xùn)體系：讓文化好講課

① 建立內(nèi)部文化傳播標(biāo)準(zhǔn)版課件

② 培養(yǎng)內(nèi)部文化內(nèi)訓(xùn)師機(jī)制

③ 內(nèi)部做好企業(yè)文化的提煉

④ 讓別人記住自己的企業(yè)文化

⑤ 讓文化做到5入

傳播體系：讓文化有亮色

① 讓文化的傳播更通俗易懂

② 建立自己的文化傳播話術(shù)

③ 文化傳播造勢(shì)有聲有色

④ 讓文化有場(chǎng)景感、聚像感、立體感

眾多案例分享

評(píng)價(jià)體系：讓文化有深度

① 讓文化融入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

② 文化考核有度，踐行有港

③ 踐行企業(yè)文化知行合一

案例分享

榮譽(yù)體系：讓文化有高度

① 推動(dòng)內(nèi)部文化榮譽(yù)體系建設(shè)

② 建立企業(yè)內(nèi)部榮譽(yù)品牌

③ 建立內(nèi)部榮譽(yù)體系話術(shù)

④ 打造內(nèi)部榮譽(yù)體系系列

⑤ 推動(dòng)內(nèi)部榮譽(yù)體系場(chǎng)景

案例分享

關(guān)愛體系：讓文化有溫度

① 推動(dòng)內(nèi)部文化關(guān)愛體系建設(shè)

② 建立企業(yè)內(nèi)部關(guān)愛品牌

③ 進(jìn)行文化關(guān)愛組合拳

④ 打造內(nèi)部關(guān)愛文化系列

品牌體系：讓文化有力度

① 讓品牌有故事、有溫度

② 讓品牌植入家國(guó)情懷

③ 建立內(nèi)外的文化自信

案例分享

模塊四：課程小結(jié)——課程收獲

收獲 感悟 行動(dòng)

孫老師

海爾資深實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師

高級(jí)咨詢顧問、備受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師

中國(guó)百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師

IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師

30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師

北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師

影響力EAP商學(xué)院授課講師

婚姻心理咨詢輔導(dǎo)師

正面管教認(rèn)證導(dǎo)師

企業(yè)陪跑教練

背景介紹：

1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)11年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師

11年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政 總監(jiān)、目標(biāo)管理等中高級(jí)管理崗位。企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗(yàn)

2.主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域 ：

企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務(wù)管理、心理輔導(dǎo)

3.咨詢核心模塊：

企業(yè)文化、人力資源、6S、培訓(xùn)體系、服務(wù)管理體系導(dǎo)入、海爾OEC管理模式

4.授課風(fēng)格：

互動(dòng)+案例+分析，授課方式輕松、快樂、靈活，睿智、幽默。孫海藍(lán)老師課程追求 “實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程

5.服務(wù)客戶

通訊業(yè)：中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動(dòng)、廣州移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、寧波移動(dòng)、濮陽移動(dòng)、菏澤移動(dòng)、河北移動(dòng)、江西移動(dòng)、亳州移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、寧波移動(dòng)、黑河移動(dòng)、臨沂移動(dòng)、東營(yíng)移動(dòng)、張家口移動(dòng)……

煙草業(yè)：白沙煙草、貴陽煙草、保定煙草、青島頤中煙草

電力業(yè)：廣西電力、神華電力集團(tuán)、貴州電力、南方電網(wǎng)、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、沈陽電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團(tuán)、淄博熱電、北票農(nóng)電局、桐廬供電局

房地產(chǎn)業(yè)：上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、濰坊恒信建設(shè)集團(tuán)、北京云建房地產(chǎn)、鄭州金成房地產(chǎn)公司、合肥華潤(rùn)置業(yè)、浙江臺(tái)州揚(yáng)帆地產(chǎn)、安徽柏星地產(chǎn)置業(yè)、

鋼鐵業(yè)：武漢鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、華凌鋼鐵、梅鋼培訓(xùn)中心、鄂鋼、萍鋼

郵政企業(yè)：北京郵政集團(tuán)公司、濮陽郵政、廣東郵政公司

能源業(yè)：中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)成莊礦、中國(guó)石化江蘇石油、海潤(rùn)集團(tuán)、北京石油管理干部學(xué)院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團(tuán)、漢江集團(tuán)、張家口煤礦機(jī)械、廣西綠城水務(wù)、中山水務(wù)、黃河水利委員會(huì)、徐州礦物局

銀行業(yè)：中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)儲(chǔ)蓄銀行陜西省分行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行信用卡中心、中國(guó)民生銀行冶金事業(yè)部、中國(guó)中信銀行濟(jì)南分行，中國(guó)建設(shè)銀行江西省分行、青島銀行濟(jì)南分行、深發(fā)展佛山銀行

制造業(yè)：蘇州日立光電、、張?jiān)Ｆ咸丫啤ⅰ⑻K州日立光電、寧波歐琳集團(tuán)、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺(tái)公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長(zhǎng)城長(zhǎng)電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團(tuán)、中國(guó)兵器東方集團(tuán)公司、山推工程機(jī)械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團(tuán)、北票農(nóng)電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、JB集團(tuán)、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農(nóng)電、江蘇藍(lán)豐、沈陽飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司、天津泰麗戈妮、內(nèi)蒙古紅駿馬集團(tuán)、江西寶娜斯集團(tuán)、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國(guó)河北香河家具城、煙臺(tái)嘉禾樂天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、焦作市中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、江蘇淮安中小企業(yè)協(xié)會(huì)、清華大學(xué)研究生、廈門進(jìn)出口公司MBA、東莞榴花藝術(shù)等等幾百家制造業(yè)。

服務(wù)業(yè)：北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)、重慶國(guó)際機(jī)場(chǎng)空港服務(wù)公司、中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國(guó)平安保險(xiǎn)公司、陜西高速工貿(mào)、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質(zhì)量監(jiān)督局、上海韓影宮美容公司等等企業(yè)。

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