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課程背景

2025年始，從國(guó)外商業(yè)行業(yè)階段脈絡(luò)來(lái)看，中國(guó)商業(yè)進(jìn)入三個(gè)特征：集團(tuán)化、重運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)資管。

以華潤(rùn)萬(wàn)象生活、珠海萬(wàn)達(dá)、龍湖商業(yè)、萬(wàn)科印力、新城吾悅、中糧大悅城、凱德商用、香港太古等前二十強(qiáng)商業(yè)集團(tuán)，持有商業(yè)數(shù)量超過(guò)五十個(gè)，并占據(jù)2024年、2025年新開(kāi)業(yè)商場(chǎng)超過(guò)22%，說(shuō)明集團(tuán)統(tǒng)治市場(chǎng)已經(jīng)底定，下一階段重運(yùn)營(yíng)時(shí)代開(kāi)始！

首批四只消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs已于2023年底通過(guò)，商業(yè)地產(chǎn)正式進(jìn)入資產(chǎn)管理貫穿全流程開(kāi)發(fā)，涉及投融建管退五環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)人才稀缺，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)持有商業(yè)的公司也面臨知識(shí)不足的困境，盡快補(bǔ)課與調(diào)整人才引進(jìn)，是當(dāng)前公司領(lǐng)導(dǎo)高層的重中之重。

同時(shí)，2024年興起非標(biāo)商業(yè)、公園＋、松弛經(jīng)濟(jì)、CITY WALK、微度假、煙火氣、慢商業(yè)、情緒價(jià)值等新型態(tài)訴求的商場(chǎng)，奪取不少眼球，相對(duì)于萬(wàn)達(dá)、吾悅、寶龍等快速?gòu)?fù)制型態(tài)的商場(chǎng)，非標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)如瞎子摸象，熱鬧有余，無(wú)法掌握。取經(jīng)國(guó)外成功商場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)將是一條少走彎路的捷徑！

課程將結(jié)合內(nèi)地?cái)?shù)家領(lǐng)頭商業(yè)集團(tuán)實(shí)務(wù)管理核心知識(shí)，兼具18個(gè)國(guó)家，60個(gè)城市，超過(guò)120個(gè)非標(biāo)商場(chǎng)的案例，提供一整套全流程的項(xiàng)目定位、招商管理、后期運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)增值管理等心法。

課程收益

揭密?chē)?guó)內(nèi)位居領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)，包括龍湖、萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、新世界、北京金融街的核心經(jīng)營(yíng)能力。

本次課程可獲得張老師20年全球市調(diào)18個(gè)國(guó)家，60個(gè)城市，超過(guò)120個(gè)非標(biāo)商場(chǎng)的案例。透過(guò)大量成功商場(chǎng)的照片，直觀解構(gòu)非標(biāo)商場(chǎng)的八個(gè)要素，包括建筑層次、巧妙動(dòng)線、創(chuàng)意業(yè)態(tài)布局、客群精準(zhǔn)、舒適場(chǎng)景環(huán)境、用心服務(wù)、友善設(shè)施及商場(chǎng)獨(dú)有亮點(diǎn)等，并透過(guò)多國(guó)多商場(chǎng)案例總結(jié)共通性，比對(duì)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀商場(chǎng)，提供一套直觀落地的經(jīng)驗(yàn)分享。

臺(tái)灣成功商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)心法：場(chǎng)景式經(jīng)營(yíng)、大數(shù)據(jù)透析、客戶(hù)忠誠(chéng)管控、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工具方法論。

大量項(xiàng)目案例與照片，生動(dòng)直觀的印證，可直接引用于現(xiàn)有項(xiàng)目，實(shí)操與落地。

超過(guò)18個(gè)國(guó)家與地區(qū)境外城市案例，包括紐約、洛杉磯、舊金山、西雅圖、首爾、東京、大阪、馬尼拉、新加坡、曼谷、雅加達(dá)、吉隆坡、臺(tái)灣、香港、澳門(mén)、悉尼、墨爾本、柏林、巴黎、倫敦、迪拜、阿布扎比等國(guó)外優(yōu)秀商場(chǎng)案例分享。

超過(guò)400個(gè)國(guó)內(nèi)城市案例。包括北京、上海、廣州、深圳、杭州、天津、重慶、沈陽(yáng)、哈爾濱、包頭、呼和浩特、青島、鄭州、西安、烏魯木齊、蘭州、南京、蘇州、杭州、武漢、長(zhǎng)沙、合肥、安徽、福州、廈門(mén)、東莞、南寧、重慶、成都、貴陽(yáng)、昆明、拉薩等約3,000個(gè)商業(yè)項(xiàng)目實(shí)地考察，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解析成功與失敗原因。

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)、招商總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人員；各類(lèi)商業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)業(yè)界人士。

課程大綱

為便于提前了解學(xué)習(xí)內(nèi)容，以下為簡(jiǎn)版，具體以現(xiàn)場(chǎng)授課內(nèi)容為準(zhǔn)

一、商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

1、當(dāng)下實(shí)體商業(yè)總結(jié)，企業(yè)如何活下來(lái)是首要的課題。

2、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心2020年開(kāi)始的市場(chǎng)現(xiàn)狀，并購(gòu)與倒閉的集團(tuán)化，2025年底主要商業(yè)集團(tuán)正式底定。

3、商業(yè)地產(chǎn)5大困境與機(jī)會(huì)并存：同質(zhì)化嚴(yán)重、倒閉并購(gòu)盛、虛實(shí)融合熱、線上線下合、存量盤(pán)活興。

4、未來(lái)的5大發(fā)展趨勢(shì)明朗：消費(fèi)者與商戶(hù)、資產(chǎn)管理、智能大數(shù)據(jù)、社交體驗(yàn)、社區(qū)生活中心。

二、商業(yè)地產(chǎn)回歸商業(yè)本質(zhì)：消費(fèi)者與商戶(hù)視角

商業(yè)地產(chǎn)本質(zhì)：消費(fèi)者忠誠(chéng)度持續(xù)提高、商戶(hù)滿意度達(dá)標(biāo)

1、何謂消費(fèi)者與商戶(hù)視角

A）龍湖十年168萬(wàn)店內(nèi)顧客與核心商圈顧客攔訪

B）日本龍頭百貨伊勢(shì)丹每月一萬(wàn)顧客的意見(jiàn)詢(xún)問(wèn)

C）柏林SA廣場(chǎng)、巴黎Aeroville廣場(chǎng)、萊比錫HAB廣場(chǎng)的勾子

D）曼谷MEGA的嬰兒置椅、東京未來(lái)之光的補(bǔ)妝區(qū)、迪拜The Dubai Mall的蓮蓬頭

2、年度消費(fèi)者與商戶(hù)調(diào)研報(bào)告解析

A）消費(fèi)者選擇商場(chǎng)前三排名：距離近、服務(wù)好、設(shè)施優(yōu)

B）消費(fèi)者公共設(shè)施關(guān)注排行：廁所、停車(chē)場(chǎng)、休息室、母嬰室、充電區(qū)、吸煙室、VIP室

C）商戶(hù)季度拜訪法則：韓國(guó)CGV影城72個(gè)裸露音箱、威爾仕健身房3噸泳池荷載

3、奪取顧客感情為消費(fèi)者忠誠(chéng)度經(jīng)營(yíng)最高級(jí)

A）韓國(guó)首爾母嬰室的居家裝修設(shè)計(jì)

B）東京SOGO育嬰專(zhuān)業(yè)諮詢(xún)師

C）華潤(rùn)萬(wàn)象系VIP專(zhuān)屬母嬰室MAMA CARE

D）武漢永旺夢(mèng)樂(lè)城三樓全地毯

三、新商業(yè)與非標(biāo)商業(yè)八要素：精準(zhǔn)客群

商業(yè)地產(chǎn)三個(gè)核心問(wèn)題：引流、導(dǎo)流、留客

第一個(gè)核心問(wèn)題『引流』：客人為什么要來(lái)？

核心商圈是生命商圈：核心商圈的繪制深耕將是商場(chǎng)生存依據(jù)

1、變形蟲(chóng)核心商圈：五種交通工具的畫(huà)法

A）五種交通工具：走路10分鐘、公交地鐵開(kāi)車(chē)電動(dòng)車(chē)15分鐘

B）繪制工具：地圖打印、碼表、紅筆、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服

C）繪制形式：由商場(chǎng)一號(hào)門(mén)開(kāi)始，模擬消費(fèi)者真實(shí)行為，五種交通工具的時(shí)間找到住宅小區(qū)位置

D）委外繪制：同時(shí)安排百度或高德地圖供應(yīng)商協(xié)助繪制

2、啟動(dòng)睦鄰計(jì)劃：深入核心商圈小區(qū)收集經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵資訊

A）專(zhuān)人專(zhuān)職專(zhuān)預(yù)算：項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部，設(shè)定睦鄰計(jì)劃專(zhuān)人，一個(gè)小區(qū)年度專(zhuān)屬預(yù)算2000元

B）關(guān)系維系與紀(jì)錄表格：物業(yè)主管為對(duì)象，每周至少一次聯(lián)絡(luò)，表格記錄互動(dòng)細(xì)節(jié)

C）評(píng)量指標(biāo)：三項(xiàng)關(guān)系建立評(píng)分，包括微信回復(fù)時(shí)長(zhǎng)、稱(chēng)呼不需提醒、拜訪不拒絕等

D）季度拜訪與業(yè)務(wù)匹配：依據(jù)項(xiàng)目生命周期與業(yè)務(wù)需求制訂年度計(jì)劃，拆解為季度業(yè)務(wù)資訊收集

E）小區(qū)消費(fèi)者Consumer Picture繪制：六個(gè)基礎(chǔ)、三個(gè)決策、一個(gè)身份持續(xù)收集與更新

四、新商業(yè)與非標(biāo)商業(yè)八要素：創(chuàng)意業(yè)態(tài)布局與巧妙動(dòng)線

商業(yè)地產(chǎn)三個(gè)核心問(wèn)題：引流、導(dǎo)流、留客

第二個(gè)核心問(wèn)題『導(dǎo)流』：客人在店內(nèi)外怎么逛？

1、五種交通工具判讀：二個(gè)主交通工具的市調(diào)挖掘（睦鄰計(jì)劃與六次市調(diào)）

2、DROP OFF的確認(rèn)五步驟：

A）前置條件：變形蟲(chóng)核心商圈圖完成、睦鄰計(jì)劃啟動(dòng)三個(gè)月、二大交通工具找到（占比大于70%）

B）模擬顧客：以二大交通工具模擬顧客來(lái)店，到店后，離開(kāi)交通工具，踩在商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)區(qū)的『第一步』

C）主入口確定：第一步鄰近的入口，即是商場(chǎng)主力口

D）二大關(guān)鍵一：DROP OFF周?chē)虘?hù)租金溢價(jià)最高

E）二大關(guān)鍵二：DROP OFF對(duì)面、高樓，即是主力店位置。DROP OFF走到主力店沿途商戶(hù)租金溢價(jià)

A）核心商圈二次繪制：二個(gè)主交通工具的商圈邊界

B）核心商圈競(jìng)爭(zhēng)者搶奪：舍去競(jìng)爭(zhēng)者強(qiáng)勢(shì)范圍進(jìn)一步確認(rèn)主客群落點(diǎn)

C）再次模擬顧客確認(rèn)DROP OFF位置：團(tuán)隊(duì)分工與現(xiàn)地采集

D）主力店對(duì)面原則：項(xiàng)目冷區(qū)與主力店落位

E）創(chuàng)造DROP OFF：項(xiàng)目人為創(chuàng)造最佳落點(diǎn)

3、顧客店內(nèi)移動(dòng)痕跡奪取

A）用錢(qián)來(lái)奪取：信息化工具室內(nèi)WIFI LBS、店鋪級(jí)客流系統(tǒng)等

B）用勤來(lái)奪取：跟蹤顧客1080條痕跡繪制

五、新商業(yè)與非標(biāo)商業(yè)八要素：建筑層次與場(chǎng)景環(huán)境

柏林、迪拜、巴黎、倫敦、臺(tái)北、東京、曼谷、新加坡、悉尼等18國(guó)120個(gè)項(xiàng)目案例分享五感營(yíng)銷(xiāo)

1、五感營(yíng)銷(xiāo)的視覺(jué)經(jīng)營(yíng)：專(zhuān)家指出品牌傳播資訊83%由視覺(jué)接收

A）項(xiàng)目的設(shè)計(jì)：包括外墻、室內(nèi)空間、室外空間設(shè)計(jì)引入品牌經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵

B）項(xiàng)目的環(huán)境：包括公共設(shè)施、物業(yè)環(huán)境、商戶(hù)環(huán)境管理

C）項(xiàng)目的美感傳播：由顧客來(lái)店全程移動(dòng)過(guò)程的視覺(jué)溝通美感

2、五感營(yíng)銷(xiāo)的聽(tīng)覺(jué)經(jīng)營(yíng)：品牌與聲音良好搭配可以帶來(lái)96%的回憶效果

A）項(xiàng)目的聲音設(shè)施：氣氛營(yíng)造、傳播溝通、品牌印記塑造

B）活動(dòng)舉辦：聲音結(jié)合活動(dòng)的優(yōu)秀案例

3、五感營(yíng)銷(xiāo)的嗅覺(jué)經(jīng)營(yíng)：噴灑香味的商場(chǎng)讓顧客停留時(shí)間提升36%

A）香味的商家：香味商戶(hù)、品牌落位技巧

B）香味營(yíng)銷(xiāo)案例：香格里拉酒店經(jīng)典香味營(yíng)銷(xiāo)案例、龍湖香氛品牌傳播計(jì)劃

4、五感營(yíng)銷(xiāo)的味覺(jué)經(jīng)營(yíng)：早餐麥片越脆銷(xiāo)量提高20%

A）互動(dòng)美食趨勢(shì)：新商戶(hù)分享

B）美食商戶(hù)體驗(yàn)：裝修趨勢(shì)與體驗(yàn)營(yíng)造案例

5、五感營(yíng)銷(xiāo)的皮膚經(jīng)營(yíng)：沃爾瑪讓顧客觸摸衛(wèi)生紙帶來(lái)銷(xiāo)量增加27%

A）消極的顧客體驗(yàn)提升：環(huán)境設(shè)施優(yōu)化

B）積極的顧客體驗(yàn)增加：服務(wù)體驗(yàn)的增加

六、新商業(yè)與非標(biāo)商業(yè)八要素：友善設(shè)施與用心服務(wù)

商業(yè)地產(chǎn)三個(gè)核心問(wèn)題：引流、導(dǎo)流、留客

第三個(gè)核心問(wèn)題『留客』：客人為什么重復(fù)再來(lái)？

商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)升級(jí)：成本意識(shí)、痛點(diǎn)收集、現(xiàn)場(chǎng)法則、收益評(píng)估

1、服務(wù)一定有成本：專(zhuān)人專(zhuān)職專(zhuān)預(yù)算

A）有形：專(zhuān)人專(zhuān)職專(zhuān)預(yù)算（日本顧客服務(wù)臺(tái)案例）

B）無(wú)形：制度體系表格與會(huì)議管理

2、服務(wù)反饋客戶(hù)痛點(diǎn)：

A）每日：20+2法則，三個(gè)月一個(gè)循環(huán)，10個(gè)痛點(diǎn)，一年回顧

B）每月：店長(zhǎng)會(huì)議六個(gè)成功關(guān)鍵

C）每季：1000+1000法則，睦鄰計(jì)劃與實(shí)施

D）每年：第三方滿意度調(diào)研與每年比對(duì)

3、服務(wù)是面對(duì)面現(xiàn)場(chǎng)的體驗(yàn)：

A）一線服務(wù)人員的思維建設(shè)：快樂(lè)服務(wù)才有快樂(lè)體驗(yàn)（海底撈與胖東來(lái)案例）

B）二級(jí)管理人員：放棄本位主義與一線人員日常溝通作法

C）管理層以身作則：燈塔效應(yīng)（臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)年度廁所清潔PR案例）

D）有姓稱(chēng)謂與仰視：稱(chēng)謂分寸、視覺(jué)與姿勢(shì)（會(huì)員中心臉孔辨識(shí)與資料庫(kù)案例、強(qiáng)生CALL CENTER）

4、服務(wù)是必須可以評(píng)估：

A）獎(jiǎng)懲制度：對(duì)內(nèi)考績(jī)掛勾與對(duì)外客人激勵(lì)政策（胖東來(lái)客訴管理案例）

B）升遷制度：職位升遷制度強(qiáng)資歷（日本商場(chǎng)副職升遷案例）

C）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與滿意度交叉比對(duì)：透過(guò)VIP重復(fù)到店率、指名率、商戶(hù)續(xù)約率、租金上漲率等評(píng)估

客戶(hù)滿意度：持續(xù)不間斷收集消費(fèi)者與商戶(hù)滿意度資訊作為經(jīng)營(yíng)調(diào)整依據(jù)

1、客戶(hù)滿意度的效益：超過(guò)二十年近50個(gè)商業(yè)集團(tuán)追蹤

A）收益提高：滿意度提高2%，帶來(lái)的收益約等同于10%成本下降

B）利潤(rùn)增長(zhǎng)：降低5%滿意度抱怨，可以帶來(lái)25%～125%利潤(rùn)增長(zhǎng)

C）維系降本：維系一個(gè)滿意度高老顧客的成本，大約等于1/5開(kāi)發(fā)一個(gè)新顧客

D）長(zhǎng)期收獲：滿意度高的老顧客，對(duì)商場(chǎng)的貢獻(xiàn)，隨著時(shí)間呈增長(zhǎng)趨勢(shì)

2、商戶(hù)與消費(fèi)者滿意度調(diào)研：半年度調(diào)查帶來(lái)項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)參考

A）樣本數(shù)量：商場(chǎng)商戶(hù)過(guò)半、商場(chǎng)來(lái)店顧客200人以上（1000人最佳）

B）調(diào)查型態(tài)：二年以上店長(zhǎng)或區(qū)域輔導(dǎo)、核心主客群（三個(gè)關(guān)鍵）

C）調(diào)查落地：業(yè)務(wù)人員全程參與、國(guó)際外包供應(yīng)商、考績(jī)?nèi)陹煦^、后續(xù)整改、客戶(hù)回訪

D）調(diào)查追蹤：量化數(shù)據(jù)評(píng)斷、三年度目標(biāo)提升確認(rèn)

3、消費(fèi)者滿意度價(jià)值：忠誠(chéng)度提升

A）來(lái)店頻率提升：來(lái)店頻率提高，降低競(jìng)爭(zhēng)者到店次數(shù)

B）在店消費(fèi)提升：在店成交率提高，商戶(hù)盈利提高

4、商戶(hù)滿意度價(jià)值：合作意愿提升

A）商戶(hù)盈利提高：解決商家經(jīng)營(yíng)不合理阻礙，增加投入商家商場(chǎng)資源

B）商戶(hù)續(xù)約提高：續(xù)約意愿提高，租金單價(jià)提升籌碼增加

C）商戶(hù)等級(jí)提高：銷(xiāo)售人員、配貨店級(jí)有序提高

七、新商業(yè)與非標(biāo)商業(yè)八要素：CITY WALK項(xiàng)目獨(dú)有亮點(diǎn)

商業(yè)項(xiàng)目增量時(shí)代，突破同質(zhì)化的機(jī)會(huì)來(lái)自國(guó)外優(yōu)秀案例

全球19個(gè)國(guó)家國(guó)內(nèi)413個(gè)城市，超過(guò)250個(gè)商場(chǎng)成功與借鑒案例

1、商品力是搶奪商戶(hù)的新能力

A）承諾品牌更多消費(fèi)者『接觸力』：消費(fèi)者接觸商戶(hù)數(shù)量可預(yù)判，包括商戶(hù)位置、招牌設(shè)計(jì)等

案例：迪拜Out Let Mall、雅加達(dá)Mall Artha Gading、武漢光谷K11、墨爾本GPT Central等五案例

B）承諾品牌商場(chǎng)貢獻(xiàn)的『成交力』：將商戶(hù)成交關(guān)鍵納入裝修與建筑設(shè)計(jì)等

案例：巴黎Vill Up、東京Venus Fort、達(dá)特福德Bluewater、濟(jì)南萬(wàn)象城等七案例

C）承諾品牌商場(chǎng)帶來(lái)的『利潤(rùn)力』：除引流外，直接為商戶(hù)建立準(zhǔn)成交條件等

案例：曼谷Siam Paragon、新加坡Orchard Gate Way、迪拜The Dubai Mall等五案例

2、新業(yè)態(tài)與品牌新趨勢(shì)

A）精準(zhǔn)客群：新集合業(yè)態(tài)（首爾Beauty Village、曼谷Central Embassy、紐約Eataly等五案例）

B）感情媒介：女人的閨密對(duì)話空間（上海長(zhǎng)風(fēng)大悅城、迪拜The Dubai Mall、永旺葛西店等五案例）

C）社交互動(dòng)：跨業(yè)態(tài)結(jié)合引領(lǐng)社交聚集（紐約Westfield、新西蘭The Colombo等四案例）

D）生活品味：增加高頻率到訪的生活結(jié)合（香港領(lǐng)展、蘇州鄰里、武藏小杉 LaLaterrace等九案例）

E）寵物友好：重視寵物主人的思維（Prince Shopping Plaza、Otay Ranch Town Center等六案例）

F）兒童吸引：游樂(lè)帶來(lái)停留與消費(fèi)（紐約西田CAMP、佛山環(huán)宇城、沈陽(yáng)K11等八案例）

G）自然水系：環(huán)境體驗(yàn)升級(jí)（重慶光環(huán)、曼谷Central Festival East Ville、成都港匯天地等六案例）

八、現(xiàn)場(chǎng)解惑

Q＆A

張老師

臺(tái)灣第一代商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。臺(tái)灣METRO WALK國(guó)際購(gòu)物中心籌備與開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

曾任職國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)前五強(qiáng)，集團(tuán)商業(yè)高管。外資港商新世界百貨中國(guó)東北區(qū)域、民企萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司總部、民企龍湖集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)總部、民企萬(wàn)科杭州區(qū)域總部、國(guó)企北京金融街商業(yè)管理公司總部。

實(shí)力操盤(pán)項(xiàng)目近百個(gè)。臺(tái)灣METRO WALK國(guó)際購(gòu)物中心、ETMALL購(gòu)物（網(wǎng)路、型錄、電視）。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)44家、龍湖天街20家、萬(wàn)科社區(qū)廣場(chǎng)20家、新世界百貨7家。

國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)線上線下智能信息化商業(yè)操盤(pán)者。擔(dān)任萬(wàn)達(dá)與龍湖大數(shù)據(jù)信息化建設(shè)與線上線上操盤(pán)手。從組織團(tuán)隊(duì)、建立制度、IT系統(tǒng)建立、搭建平臺(tái)、日常運(yùn)營(yíng)等深入且實(shí)戰(zhàn)多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

受邀全國(guó)商業(yè)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)。長(zhǎng)期擔(dān)任臺(tái)灣與內(nèi)地各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師，臺(tái)灣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師，并曾受邀多家商業(yè)集團(tuán)內(nèi)部高管培訓(xùn)，2020年與2021年曾服務(wù)以下商業(yè)集團(tuán)與項(xiàng)目?jī)?nèi)訓(xùn)：包括星河商業(yè)集團(tuán)、招商積余商業(yè)集團(tuán)（原中航九方）、綠城商業(yè)集團(tuán)、重慶融匯商業(yè)集團(tuán)、華僑城歡樂(lè)海岸商業(yè)集團(tuán)、廈門(mén)兆翔商業(yè)集團(tuán)、天河城商業(yè)集團(tuán)、華潤(rùn)華中區(qū)商業(yè)、長(zhǎng)沙友阿商業(yè)集團(tuán)、紅星上海商業(yè)集團(tuán)、龍光深圳商業(yè)、國(guó)瑞重慶商業(yè)、國(guó)泰重慶商業(yè)、印力深圳商業(yè)、正和鄭州商業(yè)、中糧大悅城杭州商業(yè)、常州百貨商業(yè)集團(tuán)、海信商業(yè)集團(tuán)、瑞安佛山商業(yè)、邯鄲陽(yáng)光商業(yè)集團(tuán)、常州泰富商業(yè)集團(tuán)、上海張江商業(yè)集團(tuán)、榆林文昌商業(yè)集團(tuán)等。

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