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【課程前言】

青島是帆船之都，名牌之城，這里孕育著一大批像海爾一樣在全國知名的企業，本次考察我們以走入海爾、海景為始，帶您領略互聯網下標桿企業的文化之旅 。

海爾集團——【關鍵詞】 ：三創文化（創業，創新創客）

海爾在業界一直備受廣泛關注，從傳統的制造企業到互聯網下的轉型升級，海爾每一步的創新都受到外界廣泛關注，在互聯網下，海爾推出了人單合一管理模式，這個模式被稱之為海爾的核心競爭力，這個核心競爭力是讓每個員工成為創客的主體，通俗的講就是海爾推動員工內部企業創業，企業搭建平臺，讓每個員工成為自主經營體。

互聯網時代下，海爾如何創客？如何激勵人，激活人、成就人？讓每個人都能體現自己的價值？成為自己的CEO ?通過參訪感受海爾創客文化，感受海爾創客文化和自媒體傳播的影響力。

青島啤酒——【關鍵詞】：體驗營銷

青島啤酒感受的是德國文化的傳承，通過體驗青島啤酒，感受青島啤酒，傳播青島啤酒的文化，很強烈的感受到品牌的力量，青啤營造出的就是品牌文化，營銷文化、激情文化

【課程亮點】

◆零距離感受 ：來一場互聯網下的感官刺激，看海爾文化變革不同尋常！

◆互聯網模式：切實感受互聯網下的模式創新，企業不變不行！

◆自驅動創新：對比企業找到自身文化問題，不自省更待何時！

◆學海爾創業：看企業內部如何開展全員創客時代，讓每個人成為自己的CEO

◆自發現之旅：考察學習是一場發現之旅，借鑒標桿企業文化如何落地執行

【行程安排】

提前一天到4月17日報道入住指定青島酒店

4月18日上午9:00-12:00參訪玩轉文化魔方—新聞自媒體大V與關鍵行為落地孫海藍老師

中午12:00-13:00午餐、休息

下午下午：13:00-17:00海爾參訪+青啤或者輔導企業等（任選一個）

4月19日全天9:00-16:00培訓玩轉文化魔方—新聞自媒體大V與關鍵行為落地孫海藍老師

課程結束16:30后返程課程結束，學員返程

【適合企業】

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業文化專員、自媒體運營、管理人員

【課程大綱】

第一講：能力必備——自身要硬

1、自媒體小編對企業文化的理解：7化、八感、4有、5度、4一

案例分享

2、自媒體小編自身的三種基本角色

3、小編應該具備的6種互聯網思維

4、做好文化宣傳應該具備的基本功

第二講：造勢傳播——借勢營銷

一、傳播造勢三大核心：創意+情感+時機

二、推進傳播6借管理

案例演練+輔導案例分享

1、如何設計策劃企業內部活動

要學習的五狗精神

案例分享：活動設計

2、活動策劃的記得要求：

痛點、引流、刺激、好奇

案例分享：主題活動策劃

3、做好微信小編的1223原則

4、工具使用：如何用deepseek等AI 賦能新聞宣傳

三、企業內部大V培養計劃

建立企業自己的星光計劃

內部篩選培養大V機制

大V培養計劃于主題策劃

大V 要懂自媒體流量密碼

大V的自媒體出圈方法做法

眾多案例分享

第三講 新聞采編 ——實操訓練

關于采編實操手段的訓練

關于新聞采訪：

1）新聞采編的注意的問題

系列案例訓練、演練、分享

關于新聞寫作：

關于題目和內容的提煉

1）、讓題目抓人，讓文章誘人

2）、題目的提煉：一目知文法

案例分享：一目知文法

關于通訊、人物的報道寫法（適合微信號）

1）、抓導向，抓立意，講故事

2）、理解意圖更重要

3）、鮮活的語言更生動

4）、文章寫法的三個一思想

5）如何做輿論引導

1、標題抓人眼球

2、激發讀者欲望

3、獲得讀者信任

4、引導下一步操作

關于自媒體文案訓練

自媒體寫作與傳播：風格即人

自媒體的組合神器

企業微信號的管理

——案例：海爾自媒體的矩陣贏銷管理

第四講 關鍵行為設計 ——文化落地

一、關鍵行為設計方法論

文化認知與解讀：思考：為什么我們的文化落地難？

1、行為差距分析：為什么文化倡導與落地存在偏差？

2、對比“理想行為”與“現狀行為”，識別關鍵矛盾點

3、文化管理工具：

文化價值觀卡片（引導討論優先級）

行為錨定量表（將價值觀分級為具體行為描述）

案例：輔導企業講文化價值觀賦能到行為場景中

4、關鍵行為提煉與場景化

SMART原則：場景化設計：將價值觀拆解至高頻業務場景

行為場景矩陣（價值觀×業務場景）

關鍵行為清單（如“客戶導向的10個關鍵時刻”）

二、關鍵行為落地核心工具

文化行為嵌入管理機制

績效考核掛鉤：將關鍵行為納入KPI

晉升標準綁定：晉升需通過360度行為評估案例：

員工參與與激勵設計工具：

積分制游戲化：員工踐行關鍵行為可獲積分兌換獎勵

即時反饋機制：通過企業微信/釘釘實時點贊

眾多培訓輔導企業案例：

海爾：鼓勵創新行為的經典設計

奈飛：通過透明反饋強化行為共識

……

三、文化傳播與內化

1、打造文化儀式感：提升員工的峰值體驗和情緒價值

文化故事庫：文化標桿人物榜樣的力量

文化儀式感：設計固定儀式，推動峰值體驗

眾多案例分享

四、企業文化關鍵話術總結萃取

1.、面向管理層的話術

2、面向員工的話術

3、面向業務的話術

——如何讓文化賦能到業務轉換成行為：眾多案例分享研討

五、關鍵行為設計落地的不二法則：

高層以身作則（如CEO親自參與文化案例評選）；

行為設計需與業務痛點強相關

文化長期主義迭代優化

避坑指南：

避免行為設計過于復雜（員工記不住=無效）；

避免考核與激勵脫節（只考核不獎勵易引發抵觸）。

六、文化關鍵行為落地6部曲

——診斷-設計-嵌入-激勵-傳播-習慣 讓文化真正成為員工的自發行動

第六講：課程小結——課程收獲

收獲 感悟 行動

孫老師

海爾實戰派資深培訓師、資深企業陪跑教練，近百家企業管理咨詢輔導顧問

北大清華、人大、華南、華東理工、華中科大、同濟大學、復旦大學商學院MBA 特聘講師

中國百強企業優秀講師,企業文化領域10大講師。

星宇手套、英軒集團、張煤機、藍豐生化、廣東新樂食品、無窮食品、汕泰家、中建八局等等企業咨詢輔導顧問，多家企業陪跑教練，輔導咨詢項目近百個

IPTS培訓師協會30強金牌講師

海爾企業文化體系創始人之一，從事海爾8.5年企業文化經驗，從基層成長起來的文化老兵

擅長全流程企業文化體系建設、策劃、輔導咨詢

曾任海爾某本部企業文化部長、人力行政部長

曾任海爾大學首席資深企業文化講師、海爾管理實戰經驗11年

《現代企業文化》雜志特約撰稿人

美國正面管教協會認證正面管教講師、家庭婚姻心理指導師

《樊登讀書會》青島分會名譽副會長、喜歡學習周易和奇門遁甲

連續三年走入非洲一帶一路企業受課，學習一直在路上的培訓者、分享者、輔導者

【工作經歷】：

海爾資深實戰工作經驗11年，原海爾集團企業文化體系主創人員、曾任海爾企業文化傳播部部長、某本部企業文化部長，行政人力部長，海爾大學高級講師兼大學首席企業文化導師。

11年海爾實戰工作經歷走過企業文化、人力資源目標管理、行政等管理崗位。海爾大學輪值講師5年實戰工作經驗。

【擅長模塊】：

企業文化系列、行政管理系列、管理能力系列、海爾模式系列

培訓方式：內訓、公開課、咨詢、企業輔導陪跑教練

授課風格: 實用+分享+互動+參與

實戰、實用、實效。可根據企業需求量身定做管理課程。課程實用性很強，和企業結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與高，學以致用，用心培訓，用心分享。

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