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課程詳情

大數據時代下，企業的發展對財務管理從業人員的要求日益提高。企業的管理模式變革與財務的數字化轉型，對傳統財務提出了更高的要求。管理會計的核心思想深入人心，各行各業都在尋求管理會計的最佳實踐。隨著我國業務財務轉型的逐步深化，國內財務同行對財務BP的專業理論與實踐內容的需求也與日俱增。

到底什么是財務BP？財務BP的工作內容是怎樣的？如何成長為優秀的財務BP等話題為廣大財務人廣泛關注。財務BP作為未來財務發展的前沿領域，將會成為下一個時代的財務工作重點，是財務領域前沿，實操性強，也剛剛萌生的領域內容。

本課程顛覆傳統財務管理的思路，通過四條邏輯主線，可以根據不同企業實際需要進行組合創新，從而實現保障經營目標的財務創新管理。

【課程收益】

【財務管理】掌握大數據時代財務管理的特征、創新的意義及財務管理轉型

【工具方法】掌握財務BP在企業中的工具方法

【職業成長】掌握財務BP在個人成長和職業發展中具備的知識和能力

【課程大綱】

模塊一：思維篇：傳統財務的轉型與財務BP基礎

一、傳統財務的轉型

1、財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？

2、轉型時代下，財務管理如何幫助企業迎接時代的挑戰

3、搭建適應戰略需要的財務支撐系統

二、財務BP管理概述與企業發展

1、什么是財務BP？

2、財務BP的發展與意義？

3、財務BP的定位與價值

4、經濟環境變革與企業形態發展

5、企業發展與管理升級

6、會計變革與財務管理

三、財務BP的財務能力

1．財務BP的能力模型：財務BP的15項能力

2．財務BP勝任力模型：財務BP發展的四個階段

模塊二：應用篇：財務BP如何助力企業發展

一、協助公司進行商業模式的選擇和戰略定位

1、基于商業模式、管理模式、財務風格帶來的四種路徑選擇

2、不同路徑選擇，杠桿帶來的風險傳導與放大

3、麥當勞與肯德基的最佳實踐

4、經營性優勢與財務性優勢的發揮

5、穩健經營與快速擴張的結合

二、推動公司戰略拆解、預算管理與績效管理落地

1、平衡計分卡含義

2、戰略地圖與平衡計分卡的結合應用

3、基于戰略目標的全面預算管理

4、實施好公司全面預算編制工作的三件事

5、做好預算執行過程中控制的五個要點

6、對預算進行合理反饋與調整的三步驟

7、考評預算工作的實施效果的做法

8、平衡記分卡四個維度如何助力戰略拆解、預算管理與績效管理落地

三、為經營管理提供“決策有用”的信息

1、傳統財務分析報告的不足

2、經營財務內部報告體系構建

（1）報告什么？——從四大能力到因果聯系

（2）怎么報告？——從全面反映到突出重點

（3）什么時候報告？——突破月度報告的束縛

（4）報告撰寫體系？——基本模塊 + 邏輯主線

3、分模塊內部報告分析

（1）營收模塊

（2）成本模塊

（3）盈利模塊

（4）現金流模塊

（5）資產模塊

4、邏輯主線內部報告分析

（1）投入產出主線

（2）成本管控主線

（3）實時監控主線

（4）擴張發展主線

工具應用：模塊+主線電子表格模板

5、經營財務內部報告的撰寫

四、進行有效成本控制與風險管控

1、國內企業成本現狀

2、成本管理與控制的基本方法

3、豐田公司的“精益生產”思想

4、“七個浪費”在成本控制上的作用

5、從宜家的購物體驗談宜家的戰略成本管理

6、從企業價值鏈成本管理到全產業價值鏈管理

7、整合式設計和非核心業務外包在成本控制上的效果展現

8、構建上下游供應鏈命運共同體的最佳實踐

案例實操：基于資本運作、成本控制、風險隔離、稅收籌劃和控股等多因素的公司架構搭建

模塊三：發展篇：財務BP個人成長與職業發展

一、數字化轉型下，財務的需求轉變

1、價值需求：保持企業價值、創造增值價值

2、能力需求：挖掘和分析信息的能力、溝通和利用信息的能力

3、身份升級：商業伙伴—可信的數據提供者—價值分析者—價值創造者

二、財會人員發展和突破要做的五件事情

1、要精通財務知識，熟練運用財務信息去提供相對決策需要的數據支撐

2、對信息化的必要撐握

3、管理會計工具的運用與創新

4、善于發現問題、分析問題和解決問題

5、熟悉運營流程及業務市場

林老師

10年財務管理與咨詢服務經驗，曾為16家大型國有企業、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務工作，累計完成了76份企業年度審計報告、121份專項股權改制方案、116份上市企業所得稅匯算清繳報告。林老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰略、經營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。

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