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課程詳情

為了更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，提供更有價(jià)值的財(cái)務(wù)服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型已成為近年財(cái)務(wù)人員最關(guān)注的話(huà)題之一。而這一轉(zhuǎn)型的背后，其實(shí)是從思維模式、工作方式、技能升級(jí)等多方面對(duì)財(cái)務(wù)BP人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)BP不但需要具備前瞻性和戰(zhàn)略性的眼光和思維，也需要在不同環(huán)節(jié)上進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的支持，對(duì)大部分處于轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)在不斷摸索且充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的過(guò)程。

通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程和財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的雙視角融合，本課程結(jié)合財(cái)務(wù)BP工作的七大場(chǎng)景進(jìn)行開(kāi)展，梳理每個(gè)場(chǎng)景的業(yè)務(wù)流程，幫助展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)全貌的同時(shí)，結(jié)合財(cái)務(wù)在其中的作用、可以提供的專(zhuān)業(yè)支持和財(cái)務(wù)價(jià)值，通過(guò)案例分析和現(xiàn)場(chǎng)模擬的模式，幫助大家跳出常規(guī)的財(cái)務(wù)視角，重新審視在工作流程優(yōu)化、資源分配、技術(shù)挑戰(zhàn)、管理層支持等多維度的綜合考量，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來(lái)技術(shù)和思維上的提升，重新審視財(cái)務(wù)BP如何利用數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)工具深入業(yè)務(wù)全流程開(kāi)展工作，深化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、做好業(yè)務(wù)伙伴、參與經(jīng)營(yíng)決策和控制、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值。

【課程收益】

【價(jià)值創(chuàng)造】學(xué)習(xí)企業(yè)七大典型業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)BP價(jià)值創(chuàng)造

【工具方法】掌握財(cái)務(wù)BP在各業(yè)務(wù)流程中可以運(yùn)用的工具方法

【案例實(shí)操】深度還原工作場(chǎng)景，全案例模擬讓思維碰撞，打開(kāi)新的思考

【課程大綱】

模塊一：數(shù)字時(shí)代新要求下的財(cái)務(wù)BP

一、財(cái)務(wù)數(shù)字化時(shí)代已到來(lái)

1．?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新

2．主要數(shù)據(jù)工具在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀

3．?dāng)?shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)價(jià)值需求

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)管理新模式

1、財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

案例分享：大企業(yè)的財(cái)務(wù)改革思路

小組討論：如何通過(guò)重構(gòu)供應(yīng)鏈降低成本

2、財(cái)務(wù)管理進(jìn)入共享化、數(shù)字化、智能化時(shí)代

三、財(cái)務(wù)BP的財(cái)務(wù)能力

1．財(cái)務(wù)BP的能力模型：財(cái)務(wù)BP的15項(xiàng)能力

2．財(cái)務(wù)BP勝任力模型：財(cái)務(wù)BP發(fā)展的四個(gè)階段

模塊二：戰(zhàn)略視角下的財(cái)務(wù)BP如何創(chuàng)造價(jià)值

一、企業(yè)價(jià)值如何體現(xiàn)？

1、資本視角：企業(yè)估值

2、經(jīng)營(yíng)視角：可持續(xù)的盈利能力

案例分析：基于商業(yè)模式、管理模式、資本模式的路徑選擇

案例分析：經(jīng)營(yíng)性?xún)?yōu)勢(shì)與財(cái)務(wù)性?xún)?yōu)勢(shì)的發(fā)揮

二、財(cái)務(wù)視角剖析企業(yè)盈利過(guò)程

1、資本撬動(dòng)資產(chǎn)

2、資產(chǎn)創(chuàng)造收入

3、收入創(chuàng)造利潤(rùn)

4、利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金流

三、經(jīng)營(yíng)視角提升企業(yè)可持續(xù)盈利能力的五大動(dòng)作

模塊三：案例模擬財(cái)務(wù)BP如何在經(jīng)營(yíng)不同環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值

一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)BP

環(huán)節(jié)1：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與本量利分析

環(huán)節(jié)2：產(chǎn)品成本與定價(jià)——方法與定位

環(huán)節(jié)3：銷(xiāo)售人員績(jī)效改善及稅籌策略——內(nèi)外多因素

環(huán)節(jié)4：應(yīng)收賬款與信用管理——體系化管理

綜合案例分析：根據(jù)所給企業(yè)背景，結(jié)合上述4點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)建議

二、采購(gòu)和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)BP

環(huán)節(jié)1：價(jià)值鏈分析——企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

環(huán)節(jié)2：采購(gòu)庫(kù)存數(shù)量的確定——新庫(kù)存管理模式

環(huán)節(jié)3：采購(gòu)供應(yīng)商的篩選

環(huán)節(jié)4：采購(gòu)價(jià)格的確定

案例分析1：分類(lèi)管理方法

案例分析2：規(guī)范采購(gòu)的三支撐

環(huán)節(jié)5：采購(gòu)與預(yù)算及內(nèi)部控制

案例分析：利潤(rùn)提升、降低成本的三大環(huán)節(jié)

綜合案例模擬：根據(jù)所給企業(yè)背景，結(jié)合模塊主要知識(shí)點(diǎn)，分析企業(yè)應(yīng)如何選擇最優(yōu)模型？自主生產(chǎn)和外包生產(chǎn)的優(yōu)劣勢(shì)分別如何考量？

三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)BP

環(huán)節(jié)1：生產(chǎn)人員內(nèi)部成本報(bào)告體系構(gòu)建

環(huán)節(jié)2：庫(kù)存管理及需求管理中的財(cái)務(wù)支持

環(huán)節(jié)3：成本控制的途徑和改進(jìn)措施

- 價(jià)值工程與價(jià)值分析

- 精益生產(chǎn)

- 國(guó)內(nèi)外成本管理方法比較與剖析

環(huán)節(jié)4：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的決策支持

- 動(dòng)作

- 設(shè)備

- 工具

綜合案例模擬：根據(jù)所給企業(yè)背景，結(jié)合模塊主要知識(shí)點(diǎn)，分析企業(yè)應(yīng)如何改善，降低生產(chǎn)成本？以人為本，如何進(jìn)行有效激勵(lì)？

四、研發(fā)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)BP

環(huán)節(jié)1：產(chǎn)品設(shè)計(jì)

環(huán)節(jié)2：工藝、設(shè)備設(shè)計(jì)

環(huán)節(jié)3：增值與非增值業(yè)務(wù)識(shí)別

環(huán)節(jié)4：價(jià)值系統(tǒng)中的浪費(fèi)識(shí)別

環(huán)節(jié)5：協(xié)同效應(yīng)

環(huán)節(jié)6：持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵流程

環(huán)節(jié)7：研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編制的方法

案例分析1：業(yè)財(cái)協(xié)同——研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的理想操作流程

案例分析2：新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的成本控制設(shè)計(jì)點(diǎn)

綜合案例模擬：根據(jù)所給企業(yè)背景，結(jié)合模塊主要知識(shí)點(diǎn)，分析作為財(cái)務(wù)BP，如何對(duì)公司的成熟產(chǎn)品的成本優(yōu)化管理流程進(jìn)行優(yōu)化？

五、投資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)BP

環(huán)節(jié)1：項(xiàng)目投資布局中的波士頓矩陣和三層面分析

環(huán)節(jié)2：投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析與決策

環(huán)節(jié)3：投資項(xiàng)目的資本預(yù)算和資源配置

環(huán)節(jié)4：投資項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程監(jiān)控與后評(píng)價(jià)

環(huán)節(jié)5：企業(yè)并購(gòu)重組中的專(zhuān)業(yè)作用和融資支持

環(huán)節(jié)6：資本占用與EVA價(jià)值管理

綜合案例模擬：根據(jù)所給案例，結(jié)合模塊主要知識(shí)點(diǎn)，分析作為財(cái)務(wù)BP在該投資項(xiàng)目中應(yīng)考慮哪些因素？如何提供建議？

六、公司戰(zhàn)略拆解、預(yù)算管理與績(jī)效管理落地中的財(cái)務(wù)BP

1. 戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡的結(jié)合應(yīng)用

2. 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理

3. 實(shí)施好公司全面預(yù)算編制工作的三件事

4. 做好預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中控制的五個(gè)要點(diǎn)

5. 對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理反饋與調(diào)整的三步驟

6. 考評(píng)預(yù)算工作的實(shí)施效果的做法

7. 平衡記分卡四個(gè)維度如何助力戰(zhàn)略拆解、預(yù)算管理與績(jī)效管理落地

綜合案例模擬：根據(jù)所給案例，結(jié)合模塊主要知識(shí)點(diǎn)，分析平衡記分卡在考核中如何進(jìn)行應(yīng)用和落地？

七、公司治理和管理層面的財(cái)務(wù)BP

1. 什么是公司治理

2. 不同類(lèi)型的企業(yè)結(jié)構(gòu)

3. 股權(quán)與權(quán)責(zé)

案例分析1：如何做到“分股不分權(quán)”

案例分析2：通過(guò)用工模式創(chuàng)新將工資成本進(jìn)行優(yōu)化

案例分析3：高管團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)

模塊四：財(cái)務(wù)BP個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展展望

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，財(cái)務(wù)的需求轉(zhuǎn)變

2. 財(cái)會(huì)人員發(fā)展和突破要做的五件事情

林老師

10年財(cái)務(wù)管理與咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾為16家大型國(guó)有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作，累計(jì)完成了76份企業(yè)年度審計(jì)報(bào)告、121份專(zhuān)項(xiàng)股權(quán)改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報(bào)告。林老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程專(zhuān)業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。

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