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【課程對象】

企業負責人、企業高管、財務負責人、稅務負責人、會計、審計、會計師事務所、稅務師事務所從事相關行業的執業人員。

【授課方式】

本課程為全實戰案例講解，案例精巧，方法實用，語言幽默，氣氛輕松，能將學員帶入企業稅收管理的新境界

【課程背景】

當前的世界正處于百年未有之大變局，國際政治經濟格局正在發生全面而深刻的變化，全球競爭加劇和中國經濟“內循環”促使企業商業模式產生重大轉變，大數據時代要求企業的經營理念與管理機制必須轉型；企業的轉型必然帶來財務的轉型，原有的財務管理模式已不能滿足需要，傳統的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰。優秀的企業一定有一個出色的財務團隊，企業的生存發展天然地要求財務管理能夠“上接戰略，下接績效”。由此，財務轉型勢在必然，財務管理必將在企業價值管理中發揮核心作用。

【課程亮點及收益】

1、深刻理解大數據時代企業轉型與業財融合的必要性

2、構建業財融合的財務管理新體系

3、探索適合本企業的業財融合實現方式

4、掌握財務助力企業價值創造的途徑

5、明晰新時期財務人員的勝任力要求

6、學習優秀企業財務管理推動企業價值提升的經驗

【課程大綱】

一、大數據時代要求企業財務轉型

1、大數據時代要求企業數字化轉型

2、企業數字化轉型要轉什么？

3、案例分享：中興通訊“戰略、業務、共享”三位一體財務管理鐵三角

4、精益財務系統四大關鍵要素

5、案例分享：華為公司財經密碼

二、業財融合的實現方式

1、案例分享：華為業財融合的方式以及對財務人員的要求

2、案例分享：字節跳動公司對財務分析人員的要求

3、案例分享：不同規模的企業實現業財融合的方式

三、財務助力企業價值創造

1、財務轉型的目標—全新的價值整合者

天賦領航財稅服務

轉型時代的業財融合與價值創造

2、財務部門如何與業務部門緊密合作

突破財務思維、轉變工作方式、

了解業務屬性、建立良好業財融合平臺

案例：IBM 財務轉型之路

3、財務新角色——財務支撐

為高管決策提供預測數據、財務可行性研究

為業務部門決策提供內部管理報告

財務業務一體化“三流合一”

案例：某企業面向平臺化管控的綜合財務管理體系

4、財務新角色——財務管控

三大角色：得力的決策支持者、高效的交易處理者、嚴謹的風險管理者

案例：某企業利潤與現金流管理管控體系

案例： 某企業風險管控與財務預警指標體系

5、財務新角色——財務引領

構建戰略與業績管理平臺、投融資管控和資本運作平臺、全面預算管理和滾動預測平臺

案例：某企業全盈虧平衡分析創造業內最高利潤率

案例：某企業滾動預測機制

四、財務轉型對財務人員的勝任力要求

案例：華為、中興財務轉型經驗分享

1、會計核算人員勝任力要求

2、戰略財務人員勝任力要求

3、業務財務人員勝任力要求

4、財務 BP 能力畫像

5、如何由專業型人才升級為通才型人才

總結及答疑互動（Q&A）

楊老師

北京財稅研究院研究員、國際注冊培訓管理師，多所知名高校客座教授、從事企業中高層管理者培訓 32 年

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