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課程介紹

黨的二十大報告指出，人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐。人力資源是關系國有企業發展的基礎性、戰略性資源，是國有企業高質量發展的核心競爭力所在。但當前，國有企業在人力資源管理上還存在著一些的問題，人力資源缺乏系統規劃、人才隊伍建設體制機制不健全、“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的三能機制尚不完善、員工活力不強、核心人才儲備不足等問題都制約了國有企業的發展。

新一輪國企改革深化提升行動正在展開。以推動國有企業高質量發展為目標，以提高企業核心競爭力和增強核心功能為重點，國有企業將以創新人力資源管理模式、提高人力資源管理水平為抓手，更大力度推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出相關制度，探索建立完善企業內部人才市場，健全更加精準靈活、規范高效的收入分配機制，完善具有市場競爭優勢的核心關鍵人才薪酬制度，推動中長期激勵政策更大范圍、更大力度規范實施，支持國有企業結合實際探索創新更多靈活的激勵方式，充分調動員工工作積極性，全面激發國有企業內生動力，推動國有企業市場化經營機制長效化。

培訓對象

中央企業及所屬企業、地方國有企業人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。

課程大綱

一、新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創新

1．人力資源管理的發展階段及要點；

2. 人力資源發展的新趨勢與新挑戰；

3. 國有企業的人力資源管理現狀及主要任務；

4. 國有企業人力資源管理相關政策解讀；

5. 人力資源管理創新模式；

6. 人力資源管理的新角色定位；

7. 人力資源管理的機制打造。

二、人力資源規劃操作實務

1．人力資源規劃核心內容；

2. 人才盤點操作要點；

3. 人力資源總體規劃；

4. 人力資源數量、結構及素質規劃；

5．人力資源規劃實施要點。

三、員工招聘與人崗匹配；

1. 人才招聘理念；

2. 人才招聘市場分析；

3. 人才招聘渠道選擇；

4. 常用甄選方式分析；

5. 招聘中的人才測評方式；

6. 面試操作要點與實務；

7. 崗位調整與輪崗操作實務。

四、員工培訓與人才開發

1.任職資格、勝任力模型；

2.員工培訓體系建設；

3.人才分類與管理；

4.人才激勵與考核；

5.干部選拔與管理；

6.人才梯隊建設。

五、國企激勵模式創新與薪酬績效改革

1. 國有企業薪酬績效改革政策解讀；

2. 國有企業工資總額預算管理操作實務；

3. 國有企業內部分配制度改革的模式與方法；

4. 國有企業薪酬改革的操作步驟及要點；

5. 國有企業技能人才薪酬分配操作實務；

6. 國有企業科技人才薪酬分配操作實務；

7. 國有企業績效管理的操作要點；

8. 國有企業績效管理的典型方法解讀。

六、國企中長期激勵體系建設

1. 企業激勵體系的結構與要點；

2. 中長期激勵的模式與內容；

3. 國有企業中長期激勵的主要問題和主要工具；

4. 員工持股操作實務與要點；

5. 超額利潤分享操作實務與要點；

6. 項目跟投操作實務與要點；

7. 國有科技型企業中長期激勵操作實務與要點。

七、企業文化建設與員工職業生涯規劃

1.企業文化驅動組織變革；

2.企業文化建設對員工幸福感的影響；

3.改善心智模式與創新管理；

4.員工職業生涯規劃與管理目標。

專家老師

楚序平：國務院國資委研究中心原主任、清華大學經濟管理學院中國企業研究中心研究員

彭建國：國務院國資委研究中心原副主任，國務院國資委中央企業智庫聯盟副理事長兼秘書長

張裕國：北汽股份公司原監事長、北京市國有企業監事會副局級專職監事

席加?。簢蟾母镅芯繉＜?、資深咨詢顧問、北京大學、清華大學等著名大學的總裁班特聘講師、10余家公司的常年管理顧問

胡 遲：國務院國資委研究中心研究員、經濟學博士、美國(西雅圖)華盛頓大學高級訪問學者

賀紹奇：中國政法大學民商經濟法學院教授，中國政法大學財稅金融法所副所長，法學碩士，博士，應用經濟學博士后

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