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課程對(duì)象

企業(yè)法務(wù)人員、人力資源管理者、部門(mén)負(fù)責(zé)人、中高層管理者。

課程概要

防患于未然：勞動(dòng)合同解除終止的合規(guī)管理

在企業(yè)中，絕大多數(shù)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，都是因?yàn)槠髽I(yè)在離職環(huán)節(jié)處理不妥當(dāng)而引發(fā)的，離職爭(zhēng)議也是目前司法實(shí)踐中最為常見(jiàn)的爭(zhēng)議。

這是個(gè)敏感的話題，但又是不得不面對(duì)的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；

如果處理不好，輕則造成經(jīng)濟(jì)損失，重則可能會(huì)影響企業(yè)的品牌聲譽(yù)，給企業(yè)造成極大的損失。

企業(yè)想合法解除、終止與員工的勞動(dòng)合同并不容易，勞動(dòng)合同解除、終止理由特定化、程序嚴(yán)格化，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)存在瑕疵，都有可能被認(rèn)定為違法解除、終止勞動(dòng)合同，企業(yè)均要支付賠償金，甚至是承擔(dān)更多的損失。在實(shí)際的工作中，企業(yè)的管理者在面對(duì)員工離職問(wèn)題時(shí)，依然會(huì)左右為難，不知如何處理——

員工連續(xù)曠工三天或不辭而別，是否視勞動(dòng)合同自動(dòng)解除或自動(dòng)離職？

如何辭退不勝任工作的員工，并降低法律風(fēng)險(xiǎn)？

遇到單位搬遷、部門(mén)撤銷(xiāo)等原因，能不能辭退員工？

離職成本，如經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償金等，應(yīng)如何計(jì)算？

為此，我們特邀百?gòu)苿跈?quán)知名勞動(dòng)關(guān)系管理專(zhuān)家，與您一同學(xué)習(xí)關(guān)于員工離職處理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。本課程理論與案例實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，通過(guò)講解大量的實(shí)戰(zhàn)案例，讓學(xué)員了解司法機(jī)關(guān)離職爭(zhēng)議案件的最新處理意見(jiàn)，并針對(duì)性結(jié)合學(xué)員企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，傳授合理的法規(guī)政策參考和處理技巧，讓學(xué)員在法律框架內(nèi)活學(xué)活用，合理規(guī)避離職風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)在離職環(huán)節(jié)掌握主動(dòng)權(quán)。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、提升HR管理者的勞動(dòng)合同終止相關(guān)法律概念，合理規(guī)避離職風(fēng)險(xiǎn)；

2、預(yù)防規(guī)模型勞動(dòng)合同終止及解除糾紛和個(gè)案的發(fā)生，在離職環(huán)節(jié)中掌握主動(dòng)權(quán)。

崗位收益：

1、了解司法機(jī)關(guān)離職爭(zhēng)議案件的最新處理意見(jiàn)及行業(yè)信息；

2、學(xué)會(huì)處理各種不同情況下，辭退員工的技巧方法；

3、掌握經(jīng)濟(jì)性裁員的處理技巧，合理解除勞動(dòng)合同；

4、學(xué)會(huì)核算員工離職成本，如經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，賠償金計(jì)算等。

課程大綱

1、離職情形分類(lèi)

（1）勞動(dòng)合同終止、合同解除

2、協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的處理技巧

（1）協(xié)商解除約定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金低于法定標(biāo)準(zhǔn)，是否需要補(bǔ)差？

（2）約定協(xié)商補(bǔ)償數(shù)額，分項(xiàng)寫(xiě)還是寫(xiě)總額？

（3）協(xié)商解除后，發(fā)現(xiàn)員工有在職期間的嚴(yán)重違紀(jì)情形，能否撤銷(xiāo)離職協(xié)議？

（4）協(xié)商離職協(xié)議書(shū)的重點(diǎn)條款

3、預(yù)告離職以及自動(dòng)離職的處理技巧

（1）OA、微信、電子郵件等電子化辭職是否有效？

（2）員工預(yù)告辭職通知期超過(guò)30天的約定是否有效？

（3）員工提交辭職信后，單位能否讓員工提前離職？

（4）員工提出辭職后，單位超過(guò)30天讓員工離職是否有風(fēng)險(xiǎn)？

（5）員工提出辭職后是否可以反悔？

（6）員工連續(xù)曠工三天、不辭而別，是否視勞動(dòng)合同自動(dòng)解除或自動(dòng)離職？

（7）員工急辭工的處理技巧

4、員工被迫解除勞動(dòng)合同的處理技巧

（1）如何理解未按勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)條件，比如：不提供工作場(chǎng)所/工作崗位、停工、調(diào)崗、搬遷等情況

（2）如何理解未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬，工資少發(fā)10元錢(qián)，也可以主張被迫解除嗎？

（3）長(zhǎng)期拖欠工資，但員工離職前已結(jié)清，能否主張被迫解除勞動(dòng)合同？

（4）員工書(shū)面申請(qǐng)不繳納社保，后以單位未依法繳納社保費(fèi)為由提出被迫解除勞動(dòng)合同，單位是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

（5）未依法繳納住房公積金、未支付未簽訂勞動(dòng)合同二倍工資、未支付未休年休假工資，是否是被迫解除的法定事由？

（6）員工辭職理由的變更能否主張被迫解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

（7）員工主張被迫解除勞動(dòng)合同，是否需要通知單位？

5、試用期辭退的處理技巧

（1）如何約定試用期？如何明確錄用條件？

（2）怎么樣證明員工不符合錄用條件，錄用條件設(shè)置的條款？

（3）試用期如何選擇解除理由？

6、辭退嚴(yán)重違紀(jì)員工的處理技巧

（1）嚴(yán)重違紀(jì)解除，單位的12個(gè)敗訴點(diǎn)是什么？

（2）規(guī)章制度未依民主程序制定，可以用嗎？

（3）分公司能否直接適用總公司的規(guī)章制度？

（5）規(guī)章制度民主程序的傻瓜制作流程是什么？

（6）如何寫(xiě)嚴(yán)重違紀(jì)的解除通知書(shū)？

7、辭退醫(yī)療期滿的患病員工的處理技巧

（1）正確認(rèn)識(shí)醫(yī)療期及醫(yī)療期計(jì)算

（2）員工請(qǐng)病假，公司能不能不批準(zhǔn)？

（3）員工拒絕病假?gòu)?fù)查，是否是嚴(yán)重違紀(jì)？

（4）醫(yī)療期內(nèi)，可以解除勞動(dòng)合同嗎？

（5）醫(yī)療期滿員工繼續(xù)請(qǐng)病假，可否解除勞動(dòng)合同？

（6）醫(yī)療期滿，勞動(dòng)能力鑒定、醫(yī)療補(bǔ)助的處理

8、辭退不勝任工作員工的處理技巧

（1）辭退不勝任工作員工的程序

（2）不勝任工作培訓(xùn)或調(diào)崗，解除的全流程

（3）降低不勝任工作解除的法律風(fēng)險(xiǎn)

9、單位搬遷、部門(mén)撤銷(xiāo)等，能不能辭退員工？

（1）業(yè)務(wù)外包/單位搬遷/部門(mén)撤銷(xiāo)等是客觀情況發(fā)生重大變化嗎？

（2）情勢(shì)變更條款解除最大的敗訴點(diǎn)在哪里？

（3）就離職補(bǔ)償進(jìn)行協(xié)商，是協(xié)商變更嗎？

（4）協(xié)商降低工資，是協(xié)商變更嗎？

10、經(jīng)濟(jì)性裁員的處理技巧

（1）裁員人數(shù)不足，可以適用經(jīng)濟(jì)性裁員嗎？

（2）裁員方案要經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門(mén)的批準(zhǔn)嗎？

（3）如何理解經(jīng)濟(jì)性裁員的條件？

11、勞動(dòng)合同期滿終止的處理技巧

（1）期滿終止，未提前30天書(shū)面通知，需要支付代通知金嗎？

12、離職成本核算：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償金計(jì)算

（1）如何理解勞動(dòng)者在本單位工作的年限？

（2）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)算年限最長(zhǎng)不超過(guò)12個(gè)月嗎？

（3）離職月非整月的處理方式

（4）離職前12個(gè)月包括了非正常工作的月份，怎么處理？

（5）計(jì)算基數(shù)是基本工資、應(yīng)發(fā)工資還是實(shí)發(fā)工資？

（6）加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)是否計(jì)入計(jì)算基數(shù)？

（7）未簽訂勞動(dòng)合同的二倍工資差額、未休年休假工資、高溫津貼、過(guò)節(jié)費(fèi)，是否計(jì)入計(jì)算基數(shù)？

（8）不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?6種情形

支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償N的25種情形、N+1的4種情形

（9）公司想辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)的員工，同意支付N，員工要求支付2N，如何操作？

（10）公司想辭退員工，不愿意支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如何操作？

13、三期女職工的離職處理

（1）三期是哪三期？

（2）三期女職工常見(jiàn)的法律問(wèn)題

（3）女職工未婚先孕，能否辭退？

（4）女職工勞動(dòng)合同期滿終止后發(fā)現(xiàn)懷孕了，應(yīng)如何處理？

（5）女職工提出辭職后發(fā)現(xiàn)懷孕了，能否反悔？

（6）女職工跟公司簽訂離職協(xié)議后，已離職，發(fā)現(xiàn)懷孕了，能否反悔？

（7）女職工跟公司簽訂離職協(xié)議后，還未離職，發(fā)現(xiàn)懷孕了，能否反悔？

（8）三期女職工的離職處理技巧

14、如何避免繼續(xù)履行勞動(dòng)合同

（1）勞動(dòng)者為什么要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同？

（2）繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的法律后果是什么？

（3）如何認(rèn)定勞動(dòng)合同不能繼續(xù)履行？

（4）避免繼續(xù)履行的處理技巧？

百?gòu)评蠋?/h5>

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

“百?gòu)苿跈?quán)”是中國(guó)人力資源管理者公會(huì)HRMAC（由世界500強(qiáng)企業(yè)、上市公司和國(guó)內(nèi)知名大型企業(yè)的人力資源高管發(fā)起成立的行業(yè)互助組織）下屬成員企業(yè)之一，聚焦于和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、管理者勞動(dòng)法能力提升。

“百?gòu)苿跈?quán)”匯聚了國(guó)內(nèi)頂尖的勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域?qū)＜遥?jīng)過(guò)五年多的運(yùn)作，已在企業(yè)和勞動(dòng)法專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域建構(gòu)了良好的專(zhuān)業(yè)橋梁，為大量企業(yè)在和諧勞動(dòng)關(guān)系方面提供了專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。每年通過(guò)專(zhuān)家團(tuán)的研究和大數(shù)據(jù)的匯總，定期發(fā)布勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域白皮書(shū)、勞動(dòng)法相關(guān)資訊，并專(zhuān)項(xiàng)提供大型勞動(dòng)法論壇、公開(kāi)課，致力于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，堅(jiān)定提升勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域從業(yè)人士的專(zhuān)業(yè)度。

益策教育是百?gòu)苿跈?quán)的戰(zhàn)略合作伙伴。

主講課程

新形勢(shì)下靈活用工的法律實(shí)操技巧、從入職到離職的七項(xiàng)法律實(shí)操技巧等。

服務(wù)客戶

央企航天精密研究所、雀巢太太樂(lè)食品、松下機(jī)電、光明集團(tuán)、春秋集團(tuán)、通力電梯、寶冶集團(tuán)、美資榮威塑膠工業(yè)、日資原田新汽車(chē)天線、吉紳汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)、華莊實(shí)業(yè)、日永金屬、先鋒電聲器材、智臻智能網(wǎng)絡(luò)……

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