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課程背景

華為大學(xué)－華為的“黃埔軍校”。華為大學(xué)是華為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在華為野蠻發(fā)展的過程中起到了關(guān)鍵的作用。華為大學(xué)為華為打造了一支能征善戰(zhàn)、團隊高度協(xié)同的“狼性鐵軍”，培養(yǎng)了數(shù)以千計的將軍領(lǐng)袖。華為大學(xué)不僅是華為人才培養(yǎng)體系的重要一環(huán)，還承擔著華為變革的引擎角色，推動著華為的持續(xù)組織變革。

課程目標

1、了解華為的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

2、了解并熟悉華為的人才培養(yǎng)體系

3、了解并熟悉華為人才培養(yǎng)的核心部門－華為大學(xué)的運作機制

4、熟悉如何設(shè)計一個適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)大學(xué)模型

課程對象

董事長、CEO、CHO、中高層管理者、職能部門主管、人力資源相關(guān)人員

課程大綱

一、企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略定位

華為發(fā)展所面臨的人才挑戰(zhàn)的特點

華為的“西點”和“黃埔”——華為大學(xué)的成立背景

華為大學(xué)的價值觀以及和公司價值觀的關(guān)系

華為大學(xué)獨特的戰(zhàn)略定位及意義

二、華為的人才培養(yǎng)通道

專業(yè)人才通道以及培養(yǎng)路徑

管理人才通道以及培養(yǎng)路徑

三、華為大學(xué)的教學(xué)理念與業(yè)務(wù)架構(gòu)

為什么堅持選拔制

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

華為大學(xué)的核心業(yè)務(wù)

華為大學(xué)的教學(xué)策略

四、華為大學(xué)的運作機制

項目制運作的核心理念

華為大學(xué)如何進行項目制運作

華為大學(xué)和人力資源部的關(guān)系

如何進行學(xué)習(xí)效果和績效評估

五、華為大學(xué)的課程體系

高級管理研討班——傳承公司文化，發(fā)酵管理哲學(xué)

FLDP——從骨干到管理者的轉(zhuǎn)身

青訓(xùn)班：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、從項目管理與經(jīng)營中選拔發(fā)展后備干部

新員工培訓(xùn)——和華為共成長

教學(xué)設(shè)計和課程開發(fā)機制

學(xué)習(xí)解決方案咨詢機制

案例教學(xué)機制

華為大學(xué)的戰(zhàn)略預(yù)備隊

六、人才培養(yǎng)方案設(shè)計的原則和方法

業(yè)界常用的方法論和設(shè)計模型

人群適用性

實戰(zhàn)導(dǎo)向、績效導(dǎo)向

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

如何進行賦能點分析

如何進行培養(yǎng)方案設(shè)計

七、企業(yè)大學(xué)的師資建設(shè)

師資隊伍建設(shè)核心理念

師資隊伍的層級及考核

八、如何進行知識管理

案例平臺建設(shè)

知識管理平臺建設(shè)

九、企業(yè)大學(xué)建設(shè)的模型

企業(yè)大學(xué)設(shè)計模型

企業(yè)大學(xué)如何才能有效為組織賦能

魏老師

魏巍——華為管理培訓(xùn)專家

★前華為（軟件）全球能力中心學(xué)院院長

★8 年華為大學(xué)工作經(jīng)驗

★16 年企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展實踐經(jīng)驗

★浙江大學(xué)特聘專家

★上海交通大學(xué)特聘專家

★榮獲華為公司“卓越運營獎”

魏老師主導(dǎo)組建了華為軟件服務(wù)體系的全球能力中心學(xué)院 ，設(shè)計和參與了眾多組織能力提升項目，涵蓋人才梯隊建設(shè)，干部能力提升，服務(wù)管理流程變革，組織戰(zhàn)略解碼，核心價值觀落地等多種領(lǐng)域。全球能力中心學(xué)院的成立有效推動了華為軟件體系的全球化發(fā)展，曾榮獲華為公司“卓越運營獎”。魏老師曾受邀到浙江大學(xué)，上海交通大學(xué)等高校授課，輔導(dǎo)和培訓(xùn)過眾多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

魏老師擁有15 年企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展實踐經(jīng)驗，其中華為大學(xué)工作 8 年。

2007 年加入華為大學(xué)，負責和參與了華為若干個重大學(xué)習(xí)發(fā)展項目的設(shè)計、開發(fā)和交付，覆蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、項目管理、企業(yè)文化、專業(yè)技術(shù)等多個領(lǐng)域；

2010 年，遠赴海外，籌建華為全球資源中心人才學(xué)院（華為大學(xué)海外機構(gòu)），擔任院長。該學(xué)院以英語為載體，向全球的員工及客戶提供學(xué)習(xí)發(fā)展服務(wù)，有效地推動了華為全球化的進程；

2015 年開始，從事咨詢培訓(xùn)工作，期間幫助九牧、藥明康德、華潤集團、沃爾瑪中國、裕同等眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供了企業(yè)大學(xué)設(shè)計和建設(shè)咨詢服務(wù)，助力客戶打造“人才高地”。

個人優(yōu)勢與專業(yè)方向：

魏老師在企業(yè)大學(xué)頂層設(shè)計，人才發(fā)展項目開發(fā)、運營，領(lǐng)導(dǎo)力和軟技能課程等方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

培訓(xùn)課程以實實在在的結(jié)構(gòu)性知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關(guān)鍵問題互動交流+操作性現(xiàn)場演練；扎實的理論功底，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，卓越的演講才能培訓(xùn)激情洋溢，生動有趣，富有感染力和震撼力，同時條理清晰，邏輯嚴謹，實用性極強，在各地培訓(xùn)的滿意度都特別高！

部分客戶名單：

中石化、藥明康德、沃爾瑪中國、方太集團、中廣核、南方電網(wǎng)，陜西電力、裕同集團、合全藥業(yè)、義翹神州、安吉爾、南方航空、深圳航空、北汽集團、比亞迪、上汽集團、中集天達、聯(lián)贏激光、醫(yī)明康德、藥明生物、如新集團、中車集團、祥匯地產(chǎn)、雅居樂、達能、長安汽車、安踏、同程旅游、美邦、華帝股份、中遠海運、浙商銀行、中信銀行、美的集團、匯川技術(shù)、盛豐物流

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